时间管理的心得体会_参加时间管理培训心得体会范文
参加管理培训心得体会 参加管理培训心得体会() 世界上没有绝对公平要说有话那就是对每人都是公平但是人总是有限。
这就是管理核心思想。
这是选择事情价值标准哪些事情更能让你实现这目标?这就是如何选择具价值事情衡量标准。
所以不管长期短期,你都要有己目标。
比如我目标是希望能30岁前有次比较成功创业。
这就定了我要掌握创业所要能力和(验、人脉、金)。
其次不妨做计划。
把这3件事情做,你至少实现了50%价值了。
当然如你排序程出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了,以再专门论述如何更加科学排序和评估事情。
有种错误管理,是把每分每秒都安排,逼迫己吃饭花几分钟,看花几分钟安排死死。
其实你人生是会有很多突发事件突发事件就可能打翻你所有计划带很挫折感所以每周列35重开始做起吧。
再次要常总结。
总结目你下次少花你不断进步。
错误不要犯次样事情应该次比次更加有效率,做更。
作领导还要善授权。
其实我想说是善把些事情让别人忙做了对管理者善授权而般情况下,应该让些事情给别人做,即使花些钱都值得。
这主要衡量你花相应是否得到了相应价值不要所有事情都拿己手上结直说己很忙很忙忙到头却还不知道己到底做了哪些事情。
不要拖拉。
拖拉是人性我们要克。
办法就是件事情你不能马上处理话问问己什么不能现马上处理?我逃避什么?说了己就给事情安排确切不要随便扔边如不重要就列不重要,下次想起事情再做吧,或者安排给其他人做。
嗯我思就是要让事情有归宿,不要扔边待会就忘记了。
参加管理培训心得体会(二) 是种特殊、珍贵、稀缺它不能再生也不能被储存下东西因必须利用每天。
管理人是主人否则就是奴隶。
管理人应该是忙而有序、忙而有效人。
做管理我将从以下几方面进行 、首先要明确己长久方向或目标是什么切合实际不异想天开。
3、每月、周、天末都要列出下月、周、天应办事项清单按重要顺序排列依次办理这些事情当月、周、天事当月、周、天完成绝不推到下月、周、天完成。
、做事要分出轻重缓急、主次分确定优先次序凡是可分派下做我都分派下; 5、任何事情争取开始就要把它做能次做完事情尽量次做完绝不拖拉反复做件事情浪费; 6、我尽量回避干扰电话、不速客访以及突然约会。
7、不浪费别人作名管理者绝不能浪费别人浪费别人就是图财害命。
不复返定要合理统筹安排人生有限做出有义事。
参加管理培训心得体会(三) 类工作(重要且紧急)指“必须做事“质上具有重要性上具有紧迫性上具有严重性。
b类工作(重要不紧急或重要紧急不亲做)指“应该做事“质上只具有般重要性;上也只有般迫切性;没有太严重。
类工作(既不重要也不紧急)指“可以做事”它无关紧要、不迫切、影响甚少。
如没有工具和方法助可能重要事情到才发现没有分配足够作不重要事情做了堆(而且有正是因前件没做才会多出几件进入恶性循环)。
这样几次你知道要记住重要事情可是平力很容易移心里又惦记着还有什么事情不要不心忘了…另外正是因我们往往不够才要管理这种情况下就要有取舍没有条理就很容易把有限做了不合理分配。
管理原则 、养成事先规划习惯依事情轻重缓急优先顺序妥善安排 、对不可控制先行控制并订定处理原则 3、定期研讨工作容与安排如何改进并提升效率 、心无旁骛地段件事情 5、有效运用每天黄金。
如何把主管交办事项己想到念头些值得参考事项进行有条有理整理。
整理将待办事项组织化 将这些事项组织化化成任进、状态都目了然。
3组织将任化成工作清单 将任化成工作清单并任何场合都有份合适代办事项清单有效率地完成工作。
回顾(rvg)与检讨(kg) 通常我会天开始途及结束作次检如事情没有完成就修改日期或删除天行事历通常都是空白检k接回()继续整理这样也合“lk”品质管理循环。
回顾所以这么重要是因回顾至少有两非常处加深印象总揽全局回顾有利对任理提高检视高对任整体性把握。
5执行(g) 当然任何工作计划不可能避免失败因它毕竟只是“计划”而已正所谓“计划没有变化快”我们要改变是己心态。
计划失败总是有原因不论是客观还是主观我们都要认真对待认真分析定不能给己这样心理暗示“计划失败了没什么谁都可能失败下次尽量按计划进行就是了”。
我们应该问己是这样两问题“计划什么失败?”和“如何避免类似失败?” ()以变化应对变化。
重新审视己目标和计划看看是否有不合理地方是否有根据环境变化要调整地方如要调整就立即调整。
即使没有做任何计划更改但重新审视程抵御失败信心会提升很多 、每分每秒做高生产力事。
、不要想成完美主义者。
不要追完美而要追办事效。
3、巧妙地拖延。
如件事情你不想做可以将这件事情细分很部分只做其部分就可以了或者对其主要部分多花费5分钟做。
、学会说“不“旦确定了哪些事情是重要对那些不重要事情就应当说“不“ 5、管理重要能够集己整块进行某些问题处理。
6、有计划地使用。
7、目标明确。
目标要具体、具有可实现性。
8、将要做事情根据优先程分先顺序。
80%事情只要0%努力。
而0%事情是值得做应当享有优先权。
因要善区分这0%有价值事情然根据价值分配。
9、将天从早到晚要做事情进行罗列。
0、每件事都有具体结束。
控制通电话与聊天。
、遵循你生物钟。
你办事效率佳是什么候?将优先办事情放佳里。
参加管理培训心得体会(四) 7月日有幸参加了集团组织“管理”培训课程虽然培训仅有短短天但这次培训却使我获益良多。
通这次培训学习我进步了了管理重要义及作用明确了管理基理念及涵获悉了管理误区学习和掌握了高效能管理基步骤与方法。
誉满全球“现代管理学父”彼得德鲁克曾说“是高贵而有限。
”这充分体现了这位师对高认知及对管理重视程。
相比而言国人更早地识到管理重要性早二千多年前孔子见到弟子用白天睡觉就发出了“逝者如斯夫不舍昼夜”感叹。
再如炙脍人口“明日复明日明日何其多”、“寸光阴寸金寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将和人生命与事业紧密系起。
对每人说都是公平每天银行都会每人存入8600秒而每天这8600秒也会毫不留情流逝不会因任何人或任何事而做任何停留。
既然流逝是种然客观规律不以人志移那么我们能做只能是更合理规划、利用和管理己通强化管理识学习与掌握管理方法制定并执行管理规划检验管理效并不断修正管理方案高效能完成日常工作生活相关事宜充分利用然所赋予我们这宝贵创造己价值。
通培训学习我才明白管理并不是要把所有事情做完而是更有效利用。
管理方面要确定该做哪些事情按照怎样顺序完成这些事情另方面还要定哪些事情不应该做尽可能地排除外界干扰。
因高效能管理要根据事情轻重缓急合理安排而非“刀切”式所有事情平分配也不能按照事情先到进行处理更不能随心所欲应付各种事情。
我们日常生活所遇到有些事情往往要段很长完成这就要设定短、、长期目标再逐日制定实现目标计划将有限与精力加以分配争取高效率。
具体操作程可根据具体明确、能够衡量、可达成、相关、有期限五原则将、长目标分成能够实际指导行子目标并定期检各子目标执行情况不断修正通子目标逐步完成以实现终目标。
我们每天可能还会遇到些外事件它们出现很容易干扰原有计划执行因计划执行程尤其不能将安排得太满要有定冗余程。
我们可规划60%80%保留0%0%缓冲以保证有足够和精力处理突发事情保障原有计划顺利执行。
当然高效能管理还要执行者有坚强志和毅力要执行者能不受外部环境干扰坚定不移地按照管理规划进行工作安排。
以上几心得令我印象深刻记忆犹新。
感谢集团安排了这次容丰富管理培训课程我将牢记培训班上所学所思并将其运用到今工作生活。
参加管理培训心得体会(五) 什么是有什么特如何对进行有效管理可能很多人都没有真正思考这问题。
对谁都不会陌生它每天都从我们身边流不管我们有没有它都不会停留。
对不人看法会不样。
年轻人觉得太慢没有什么价值;年老人觉得太快比金钱还贵;快乐人觉得太快就像分钟这样了。
痛苦人觉得太慢分钟就像那样漫长。
你是哪种人呢? 如我跟你说就是金钱就是生命你会有什么想法?如你认很有道理那我恭喜你了你已知道宝贵已珍惜了;如你觉得怎么可能是金钱与生命呢?那你就要学习下管理课程。
今天你可能很年轻但却没有钱这是正常。
当你有钱往往不再年轻人生已不多。
这是与金钱正常规律。
所以人就是要珍惜努力工作辛苦赚钱。
人生命是由构成所以不管你是处什么职位如你非常忙忙得都没有工作生活都没有与人孩子相聚会那你要了。
这不是现象。
因只有什么人会都没有?我想你猜到了。
所以珍惜规划己做平衡工作与生活成功人士。
了让更管理规划己我给几建议如你能思考并应用话相信你也很快会成主人。
、思考己主要花哪里?有哪些是不必要有哪些是没有效率; 、每天工作重是重要却不紧急事情而不是重要而紧急事情; 3、假如今天是我们生命天你还有什么事情要做?你有什么遗憾吗? 、如你是主管你要学会授权。
让下面人得到学习提升而你也可以做些你己喜欢做事。
5、克拖延习惯马上做吧。