论财会企业如何适应现代企业制度的新要求
王静关键词财会管理 现代企业制 金管理、引言企业管理核心就是财会管理财会管理其实可以直接影响企业管理水平。
企业法人制是现代企业制基础现代企业制有着明确财产权、明确责任和责任分配以及科学管理方法和管理模式。
随着国济快速发展现代企业发展迅速企业数量和规模不断增加许多企业利用现代企业制将传统企业向现代企业不断提高其基竞争力。
财会管理作企业管理重要组成部分必须不断优化以满足现代企业制要加强财会管理对推进我国企业改革和发展至关重要。
二、财会工作性质（）财会工作涉及面广围企业部财会管理活动包括商品采购、生产和销售产品等领域。
财会计工作主要是责及向企业所有生产活动提供准确、完整数据尤其是给企业管理层策给予数据支持。
公司财报告工作还包括运输、技术支持、售和税等与企业外部关系。
可以肯定是财会计工作与企业部济活动各方面以及外部业各方面都有很系。
（二）财会工作综合性很强财会管理是价值管理领域部分融、投管理和利益分配等都是属财会管理是更具有全面性、综合性济管理。
由财会管理贯穿企业生产活动所有环节和要素因企业必须通财会管理确保所有业环节协调和管理这是企业协调生产活动重要工具。
（三）财会工作敏感性强灵活性高现代企业要投实现成保值和增值因现代企业管理主要目标是化济效益。
了生存和发展企业必须能够盈利、增加收入、增加各种各样金流动是这些主要存形式。
作所有管理活动核心财会管理要具有高敏感性及反馈和分析金融指标和影响它们因素。
三、现代企业制对财会工作作出新要（）要加强清产核工作现代企业制是合市场济要按照现代企业制要企业要做到政企分开权责明确根据这些要会计系统和企业财管理系统也发生了变化。
财会计部门必须财产容才能避免现代企业出人所有权和法人人财产权出现混淆错误。
（二）要积极变财会管理职能现代企业制要企业能够放弃传统管理模式能够很快接受和推广更广泛地使用现代财会管理模式和方法更有效地进行财会管理活动。
财会管理职能变主要以下几方面进行型包括预测、控制、金融策和风险分析早期预警职能等。
财策是企业财活动各阶段基础上做出与实现商业目标直接相关财会管理核心就是策功能。
外市场济任何企业获得利益都有其不确定性管理不善可能导致企业济危机甚至破产因现代企业财活动也要早期风险分析和预测。
（三）要明确和追财会管理目标现代企业制下企业所有权和商业权利是明确划分开。
企业老板关是利润追是收益。
债权人重视规定偿还企业债尽量减少风险;企业员工主要关心是工和福利水平。
现代企业目标是化盈利和改善企业济状况因企业首先必须明确财会管理目标这样才能更并提高金融会计整体企业管理主导作用。
四、财会工作适应现代企业制具体措施（）提高财会人员素质企业要让财会人员明确财会管理重要性要改变传统观要根据企业发展方向定财会人员工作取向。
要对财会人员开展定期或不定期专业技能培训做到我创新才能不被淘汰还可通审他们道德和法律知识提高员工竞争力。
（二）企业管理者要积极学习学习财会知识许多现代企业高管都有定财会知识但企业和私营企业管理者可能对财会知识缺乏定深入了甚至连基财报告也看不懂无法通财会数据分析促进企业做出正确济策。
企业管理者缺乏基财会知识对企业发展是非常不利现代企业制企业管理者不仅要良管理能力而且还要具备定财会知识。
（三）建设和完善财系统就企业而言企业主要目标是全面有效地掌握其财状况和金分配。
因企业部领导必须清楚地认识到企业要提高新会计制执行效率才能对企业发展产生积极影响。
因了有效实施新会计制要加强财部门这方面工作以确保企业财问题及得到纠正。
（四）建立健全金管理系统现代企业必须完善金制提高金有效性和利用率。
因企业管理应集财会管理上企业必须建立完善金管理系统推动企业财会管理规化提高金使用效率优化金分配促进企业济增长。
五、结束语现代企业制不断地发展财会管理工作也不断进行我完善企业要到适合己财会管理工作方法和重做具体财会管理措施提高员工专业素质以便推动企业财会管理工作能够迈上新台阶、新水平从而现代企业新制浪潮下企业能够更谋生存、促发展。
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