浅谈构建适应港口货物装卸运输特点的质量管理体系
王卓【摘要】根据港口货物装卸运输特优化企业部质量管理体系建立以目标导向、以流程控制主线、以风险管理基础质量管理体系实现公司质量管理系统化、流程化、标准化、信息化不断推进管理工作再上新台阶。
【关键词】质量管理 质量目标 体系审 港口运输着提高装卸效率原则依托企业部质量管理体系平台按照新标准、新要不断规基础管理工作完善和加强控机制实现对管理流程节有效控制保证质量管理体系有效运行和持续改进。
、搭建标准库管理系统平台根据控制论和系统论由相关部门及基层单位按照既定设计模式集管理信息并处理分析使工作目标达到预定效从而实现有效组织生产不断提高生产效率目标。
以高效运营原则通建立以目标导向、以流程控制主线、以风险管理基础全要素体系 建立体系库管理系统提高管理体系整体协调性和运行效率性。
按照体系建立标准要从系统论原理角出发对公司生产营管理各领域进行充分调研与策划通完成流程优化与体系件编写等工作建立了适应港口货物品类业质量管理体系。
通体系优化发展不仅明确了职责、理顺了工作关系而且改善了管理薄弱环节实现了对管理流程节控制。
了保证质量体系有效运行和实施由质量管理主管部门协技术部门通开发设计电子技术手段建立了质量体系库管理系统提高了管理体系运行效率使体系运行管理更加便捷高效。
库系统建立不仅减少了纸质件发放数量及带成而且使全部件发放处受控状态有力促进了管理水平提升。
二、全面优化质量目标制定、分与考核结合以往质量目标实施情况及审、外审提到目標整改见和要制定下发新年质量工作目标。
通对质量目标不断优化、细化和量化进步完善质量管理体系全面提升管理水平和运营效益提供有力保障。
各部门依据公司质量目标要制定部门质量分目标及确保目标实现措施方案并将分目标及方案反馈至主管部门。
外主管部门还要对质量目标完成情况进行定期考核不定期对质量目标考核情况进行检确保程可控、持续优化保证目标顺利实现。
三、实现体系运行和纠偏质量管理体系运行是发现问题、寻问题、问题、分析修正和完善体系程以质量管理体系平台将体系运行情况融入到日常工作主动寻工作改进机会。
对体系运行情况进行不断体系管理漏洞和问题隐患制定改进和预防纠正措施实现整体管理水平质提升。
完善和加强控机制实现对管理流程节有效控制 使各环节都有明确工作程序和工作标准提高了工作效率使质量管理工作逐步规化、标准化。
开展体系日常运行监督检工作加强对以往体系审、管理评审以及外审问题重专项检工作抽样选取单位进行检体系管理漏洞和问题隐患制定改进和纠正预防措施确保质量管理体系我完善和持续改进。
四、全方位开展日常监督检针对体系运行日常监督管理不够细致、体系件受控不及等问题结合港口运输管理实际特并根据货物运输预测每年初制定当年体系工作安排明确管理工作关键节基础上全面建立日常监督检机制。
加强了对装卸作业队级体系件编制、审核及管理明确体系件编审批责任人和体系件二级发放围及责任人充分体现各流程节责任。
组织体系各装卸作业单位集对体系库进行漏补缺对部分体系件进行了修订并对部分管理缺失件进行了补充保证了体系件有效性和体系库准确性完成年更新换版工作。
将体系各环节反映问题纳入到公司综合考核完善质量管理体系五、建立独立审机制培养由人才队伍了进步压减管理成、提高公司部管理人员工作水平公司根据多年审核验和审员培训逐步建立了独立完成审工作机制实现了有人才队伍培养与部管理诊断改进步提升。
公司通组织审核员培训审核人员结合多年审核验具备了新版标准能力能够独立完成对体系各装卸作业单位审核。
公司打造审队伍将质量管理体系标准与企业实际充分结合从新版标准相关方及、程风险识别等方面集了量信息识别出港口货物装卸运输件记录规、风险与机遇挑战等方面存3项问题达到了预期效既有效落实了9000体系要又通实践检验证实了审队伍具备独立开展审能力。
通主完成审工作构建了有人才队伍培养与部管理诊断改进步提升并行模式企业节约了量管理成又提升了部管理者风险防控水平。
公司还根据实际情况适调整审员队伍 保证审核队伍活力培养更多具有专业审核能力管理人员实效审核工作可持续发展。
码头现场作业人员通参加质量管理体系知识培训班、审员业知识培训班等专业培训进步提高质量管理识增强队级单位对体系标准理和认识并结合装卸作业工作特采取多种形式组织学习相关体系件和管理知识充分营造了关质量管理、参与质量管理、尊重质量管理工作氛围。
建立适应港口货物装卸运输特质量管理体系是开展企业质量管理工作有效体。
通我们实践探各装卸作业单位质量体系已持续有效运行能够严格落实制规定和体系新标准并按照企业整体质量管理工作安排把体系建设与生产工作紧密结合起完善了作业风险控机制确保质量管理体系高效运行、持续优化。