九点领导力的读后感_领导力的读后感
领导力感。
近期我了《领导力》这深有感触相信会对我日工作产生深远影响。
主要围绕领导力是什么领导者必备品质有哪些?如何成领导者?以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽阐述。
共七部分十三节。
卓越领导五种习惯行包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
其强调了信誉是领导力基石也列举了受人尊重领导者品质其包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
二要有明确目标知道己想做事情具体计划与实施方案并通各种方式与追随者进行交流与沟通从而与追随者达成共愿景与共目标并用你激情和信鼓励和感召你追随者而奋斗。
三要有冒险和改革精神。
把每新任都当作新起刀阔斧朝目标走进。
通打胜仗取得终胜利并善从错误吸取教训。
往往领导者与众不关键处就他能发现存组织被开发能力和技能。
四通信任分享等因素营造良氛围促进团结协作并尽努力助你追随者实现组织与人双赢局面。
五要对组织人员有信心并对其表现有高期望值。
也要对组织人员贡献给予公正和性化认可并通各种方式表示真诚庆祝。
强调了每人都可以通学习成领导者但我们学会领导他人前我们首先要先学会领导我们己。
那么就让我们以实际行动以所说五种行和十使命基础到现实寻答案吧。
领导力感二。
各位朋友晚上!今天和分享下我对领导力理! 我现正看刘老师《领导力》虽还没有看完但感觉特别!所以就迫不及待和分享下! 我认领导力它不是岗位赋予权力它跟岗位没有关系对我讲它就是影响力。
影响力有很奇怪特质就是你不能主动说我要影响你如你有影响力话必须是对方愿接受你影响。
如用英说领导力是lr既然是lr就要有llr必须要有人跟随你。
我会这么说你是很具备领导力人什么我特别说是具备领导力人而不是领导呢?因领导不定有领导力任何人都可以有领导力但是领导身不定就有领导力影响力跟你岗位没有关系。
如你说你有影响力话那必须要对方受你影响就是说lr必须要llr具备影响力人他有跟随者。
那这正能量是什么思呢?就是如你是要跟随充满领导力人你认这人有能量你愿跟随还是有正能量你愿跟随这答案太明显了我们都愿跟随充满正能量人什么将正能量与领导力连起就是这原因。
领导力是虚东西他要从行上体现出我今次跟讲就是这企业管理环境下你领导力行什么环境下体现出。
我认领导力行会几种环境和关系里面体现出因人企业里面你部分除非你是基层员工没有下属否则部分人、部分你会这几不环境里面回交换角色你会扮演上司角色你会做下属角色事跟事还有团队环境。
这影响力与岗位无关与权力无关当对方开始欣赏你人处事和行慢慢将你变他学习对象从心里面受到你影响这就是领导力！
领导力感三。
《领导力》这是美国佳理人名教育者库泽斯和波斯纳调研350案例基础上合著而成。
这是关普通人如何佳发挥领导力相信任何人完都可以从学习到些日常工作或生活可以应用领导力技巧即便它不会让我们下子变得卓越但依然有用。
其采用了量例证、调、图表涉及方方面面领域。
看使人叹其结论应用广泛性借鉴性都是超流。
它可以成人们手头工作指导性丛而不仅限领导者才要。
、以身作则。
明确己理念到己声音;使行动共理念保持致他人树立榜样。
二、共启愿景。
三、挑战现状。
通追变化、成长、发展、革新道路猎寻机会;进行试验和冒险不断取得成功从错误学习。
四、使众人行。
通强调共目标和建立信任促进合作;通分享权利与主权增强他人实力。
五、激励人心。
通表彰人卓越表现认可他人贡献;通创造种集体主义精神庆祝价值实现和胜利。
我们可以把领导力通俗定义你能不能团结班人起做事再用比喻说明就是蚂蚁雄兵营策略锅饭 +打群架锅饭就是目标和利益是共、致谁也不离开谁;打群架则是咱们得人心齐、泰山移因拳头力胜任何根手指力。
我们老祖宗也普通人领导力创造了多根筷子容易断把筷子不易折、众人拾柴火焰高、汉三、三臭皮匠顶诸葛亮等等其实这些比喻当无不蕴含着领导力基道理。
或许我们并没有机会统领千军万马但我们每人都有机会领导庭领导团队只要我们不断修炼己领导力幸福生活和满工作就会你领导下翩然而至。
人能力和贡献是有限当积累到定候总希望能做得更成绩更这候就要从具体工作提升将己验技术传播出带领团队起努力而不再是人事情。
领导能出现任何地方、任何。
他们可能担当不职责里、学校、或者社区充当领导。
领导召唤可能出现早上凌晨几也可能出现晚上。