工程项目总包单位进度管理

工程项目总包单位进度管理。

1、总包单位应在开工前7天内，提供（包括各分包专业）的里程碑的总施工进度计划，并对提供的施工进度计划进行审核。

2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括：结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交及为专业分包提供的作业面。上述节点是指总包单位开工前所申报的总进度计划中的，经甲方和监理审核同意的关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。

3、总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总进度计划中。总进度计划至少体现以下时间节点：基础出±0.000、结构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日时间体现。