各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案..
XX县领导班子及科级干部综合分析研判 工作方案（试行） 根据工作要和领导班子建设实际对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
、研判目 认真贯彻落实新颁布《党政领导干部选拔任用工作条例》精神着眼建设班子、发现使用干部对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断加强领导班子和干部队伍建设提供科学策依据。
三、研判容 综合分析研判容既要全面完整充分体现对领导班子和科级干部基要又要根据部门单位不特有所侧重重针对性、实效性。
全面掌握领导班子整体能力包括领导职数性别、党派结构年龄、化、专业结构历、结构和气质搭配等情况。
重把握六方面容。
重研判领导班子是否能够县委保持致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势补；班子成员是否配合默契、分工协作、团结和谐。
、看政绩是否突出公认。
重研判单位重工作和重要事项是否重调研究是否做到科学策近年有无因策不当或失误造成损失或面影响；工作政绩是否实绩实效群众公认高；承担重工作是否全面落实单位近三年年目标责任制考核全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重研判领导班子是否坚持落实机关学习制是否形成了勤学习、勤实践良氛围；是否能够立足实际开展工作创新、实际问题。
、看作风是否真抓实干。
重研判领导班子是否坚持民主集制、虚心听取不见、接受批评与我批评；是否坚持集体研究、集体策有无“言堂”现象；工作作风是否勤政 实、深入线、真抓实干；是否存庸懒散奢等现象；是否密切系群众落实“三严三实”要“四风”突出问题。
5、看管理是否科学民主。
重研判机关管理制是否健全是否有胡支乱花、铺张浪费现象干部群众是否满；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年单位是否发生非正常安全事故和面影响。
6、存主要问题及原因分析、见或建议等。
重对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析准存突出问题认真分析原因提出对策建议。
全面掌握科级干部履职情况包括成长历、熟悉领域、工作业绩、性格特、发展潜力、主要不足等情况。
重把握“五条标准”。
、信念坚定。
坚持党基理论、基路线、基纲领、基验、基要重政治考验面前立场、态和政治定力等情况。
、民。
树立宗旨识、履行岗位职责深入实际、系群众复杂矛盾和群众关心热难问题等情况。
3、勤政实。
勤奋敬业、奋发有开拓创新、真实团结协作、依法办事等情况。
、敢担当。
坚持原则、认真责、开展批评与我批评 面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢承担、面对歪风邪气坚斗争等情况。
5、清正廉洁。
慎独慎微、秉公用权、不谋私利情操高尚、情趣健康、严格律己等情况。
四、方法步骤 综合研判工作按照以下方法步骤进行 （）前期准备。
（二）发布预告。
开展研判工作前研判工作组向研判对象发布研判预告单位主要责人进行沟通明确研判、容、方法步骤、研判工作组成员名单及系方式等。
（三）民主测评。
召开干部职工会议。
会议由单位主要领导主持。
会议容是研判组组长做动员讲话；二是进行民主测评。
参会人员填写《领导班子研判测评表》、《科级干部研判测评表》由研判组统收回进行汇总。
（四）别谈话。
各乡镇参加别谈话人员般乡镇领导班子成员乡镇所责人各行政村党支部记、村委会主任。
县直部门参加别谈话人员般单位领导班子成员设机构责人下属单位责人。
单位人数少30人要 全体人员进行谈话。
谈话容根据研判容进行主要包括是听取对班子运行情况评价了存问题征见建议。
二是听取对单位科级干部评价见特别掌握表现优秀和问题突出干部。
把与科级干部谈话作近距离接触了干部重要途径面对面看境界、听思路、实绩加深对干部认识听取人存困难和想法愿。
（五）收集。
领导班子及成员述职述廉报告工作思路、重、状态、成效和亮等情况。
领导班子及科级干部纪检监察、组织人事、政法、信访、计生、审计等方面收到举报或不良反映民主生活会上提出问题和不足上级领导机关有关评价和奖惩。
研判组对收集信息和实地调掌握情况以及前期开展“九”工作情况进行集体座谈分析梳理汇总系统比较相印证对领导班子和领导干部作出客观 公正评价。
（七）形成报告。
研判组综合分析基础上形成“关×××领导班子及科级干部综合分析研判情况报告”进行专题汇报（具体另行通知）。
报告容围绕研判工作容撰写对领导班子分析评价要立足济社会发展要和增强班子整体功能主要包括推进科学发展实际成效班子整体运行情况存主要问题等提出班子调整配备见建议。
对科级干部分析评价要坚持全面、历史、辩证地看干部重是信念坚定、勇担当推进科学发展实绩和作风建设等情况把握干部人特、存问题和不足提出培养教育和使用见建议（要逐写出每名班子成员性特和存不足以及了掌握表现优秀和表现较差科级干部）。
形成报告必须由研判组组长审核、全体成员签名统用纸双面打印。
（八）结运用。
研判结作领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束重要依据。
对领导班子及领导干部存问题根据不情况采取提醒、诫勉、岗位调整等相应组织处理。
五、组织实施 综合分析研判工作县委领导下由县委组织部具体组织实施。
常规研判是指定期对每领导班子及每名领导干部进行研判分析般结合领导班子和干部队伍建设实际日常工作开展；重研判是指有选择性地对重要部门领导班子、关键岗位领导干部进行研判分析般结合班子、干部调整工作进行；专门研判是指不定期对群众反响强烈部门或对年终责任制考核排名靠前或靠单位进行研判分析。
六、工作要 （）要高责。
综合分析研判将县委加强各单位领导班子和干部队伍建设提供重要依据。
各研判工作组要着对县委、对单位领导班子和干部高责精神切实增强责任感和使命感严格按照方案规定容、程序方法和要认真责地做研判工作高质量完成研判任努力达到预期效。
（二）要公道正派。
坚持实事是如实反映情况做到不隐瞒和掩盖事实真相。
要讲工作方法以真诚态听取广干部群众见建议树立可亲可信可靠形象引导讲真话、实话和心里话。
要公道对待干部、公平评价干部“把尺子”量到底坚持综合分析不以偏概全、不主观臆断力客观、公正、准确地对班子和干部作出评价。
（三）要严守纪律。
研判组各成员要严格遵守工作纪律 觉从安排重要问题及请示汇报不随表态。
要严格遵守组织人事纪律不准封官许愿不准讨巧卖不得接受研判对象任何馈赠。
要严格遵守“八项规定”不研判对象添麻烦觉变作风树立良形象。
附件、领导班子研判测评表 、科级干部研判测评表 3、研判预告 共XX县委组织部 06年月日 相关热词 科级领导班子建设情况研判领导班子领导干部