、将销售部下发订单编制成生产销售、供应和金计划并下达生产作业计划根据作业计划合理组织安排对人员、设备和物有定调配权。
、贯彻执行公司成控制目标按照销售订单核算各种物计划用量加强对原材使用控制；。
3、随掌握生产进统计班、日、旬、月计划完成情况做统计分析、上报工作。
、掌握生产程各种物储备和配套情况采取有效措施保证供衔接到位。
5、责维护公司正常生产对生产出现异常情况及反映保证生产作业连续性、衡性。
6、责公司生产管理制执行情况检。
7、配合公司其它部门开展工作做横向沟通。
配合上级安排指导下属规作业。
8、9000、5执行与督导。