企业资金管理新思路研究
肖丽【摘要】对企业集团说金管理极重要因金管理是集团管控关键环。
加强企业金管理和控制要从强化金集管理、加强财监督和采用先进计算机管理手段等方面入手。
随着我国济快速发展 作企业财管理核心企业金管理工作越越被管理者所重视这已被越越多企业管理者所认识。
【关键词】金 企业 管理、金管控是企业重要工作容（）金管理是企业财管理核心容。
社会主义市场济金管理显得越越重要金是进行生产生产营活动基条件和基础企业想要持续营靠不是损益表上高额利润而是必须保持良而又充足货币金流量。
金是企业生存济命脉。
众所周知企业财管理直被认是企业管理重其主要原因是企业任何运作环节都离不开金支持。
金管理贯穿企业整程企业管理目标方面金管理与是致金管理是企业管理重要部分是对企业巨金流量安全、有效管理也是保证企业长期稳定发展关键。
企业如想要实现我实现、我发展、盈亏、主营金良性循环道路那么必要通保值增值和提高金使用率使得企业济效益幅上升。
企业金活动与生产营程密不可分企业生产营活动开展总是依赖定形式金支持;生产营程和结也是通定形式金活动体现出。
可见金活动及其部管控情况对企业生产营影响巨;加强和改进金活动部控制是企业生存和发展要。
所以企业应及地发现管理程存问题出原因所并采取行有效管理和控制措施增强金运营效能终达到提高企业济效益目。
企业提高金使用效率 反金短缺轻则影响到企业正常运和生产营等问题重则可危及企业生存与发展。
企业集团能够合理地调配金余缺即掌握真实融降低融成提高金运行效率。
对企业金运金利用起到积极有效作用。
有利整合能够把企业些闲致闲散整理出方便实际运用。
只有加强金管理才能实现管理创新 也使推动企业管理工作重要环节。
对企业金运金利用起到积极有效作用。
企业如不加强金管理努力提高金使用效率就无法越越激烈市场竞争生存。
要建立部财核算制从金流等方面完善部核算流程保证公司金真实、准确、完整。
要加强对货币金预算编制、执行各环节 管理规货币金管理程序确定货币金执行审批权限和制。
要不断健全部审计监督控制制强调部审计与监督不应仅仅是对财会计信息和营业绩真实性与合法性结性审计与监督而且更重要是对企业规制和重营策贯彻执行情况程性审计和监督。
通相关部门监督管理保证制顺利实施这样就能够确保金预算管理真正落到实处。
企业应当根据身发展战略综合考虑宏观济政策、市场环境要等因素结合企业发展实际科学确定投融目标和规划。
如目标不明确策不正确控制措施就难以执行到位金活动将难以顺利进行。
货币金预算控制企业日常货币金流动提供了主要依据也是评价企业对货币金管理成绩考核标准和重要手段。
通建立多级金预算编制制可以提高企业成核算和预算编制准确性进步降低企业成促使预算目标更科学有利落实预算编制责任。
如企业存子公司、外派机构企业可以要其子公司和外派机构将营状况使预算更加合理执行更加有效。
（3）实现财统管理。
集团金管理总体目标是实现金流动衡性和有效性使金调倾向重领域协调余缺提高金使用效率保障金使用安全性。
也就是说无论是企业相对其部部门和分支机构还是企业集团相对其子公司都应该加强金集统管控。
实行财集统管理目是了加强企业金收支管理和监督管理力规财管理和会计行提高金使用效益。
从金视角看集团企业金集管理就类似聚合反应将单企业金、分散各账户金将途金、沉睡金和隐性金进行聚合并池化反应以提高企业财管理和配置效率和效益。
有利助企业來改善财状况提高济效益进步实现企业高效财管理与监控。
三、结束语随着社会主义市场济建立和健全金管理显得越越重要企业财活动金始终是项值得高重视、高流动性产因金管理是企业财管理核心容。
面对瞬息万变济金融市场企业要加强金集团化管控以及更强适应和变化能力这对集团企业财管理和财管理提出了更高要。
所以企业金管理应不断提倡人人参与共努力协发展建立科学、合理金管理制从而有效防金风险。
参考献[]石墨羽物业企业财管理存问题及应对措施[]企业改革与管理07（06）[]常慧企业集团金管理存问题与对策探讨[]西部财会0 相关热词 新思路金管理研究