【电力企业员工队伍建设的思考心得】电力加强新闻队伍建设
电力企业员工队伍建设思考心得随着坚强智能电全面发展电格局和功能定位正发生深刻变化公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重变革这些都对公司员工队伍能力和素质提出了更新、更高要。
然而公司队伍建设工作总体水平与建设“世界流电、国际流企业”目标要相比还有许多亟待完善地方。
全面加强队伍建设已刻不容缓必须主动适应电及公司发展要立足当前着眼长远科学规划以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才新局面。
、加强员工队伍建设指导思想坚持以科学发展观指导认真贯彻党十七届五全会精神围绕建设“世界流电、国际流企业”战略目标突出以人力实施人才强企战略优化人才配置致力人力能力建设立足整体性人力开发完善人力工作体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇体化机制造就支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强员工队伍深入推进电及公司发展方式变提供坚强人才保证与智力保障。
二、加强员工队伍建设主要措施建立规高效劳动用工机制规劳动用工管理调整劳动用工结构实施用工动态管理逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化动态管理机制实现人力优化配置。
（）严格控制用工总量。
长期职工队伍总量实现零增长超员单位实现增长。
提高入口门槛长期职工新增人员以“”工程院校批及以上电力专业毕业生主农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生主。
（）稳妥生产线结构性缺员问题。
新进人员必须配置生产线岗位其研究生不少3年、科生不少5年、专科生不少7年。
应优化劳动组织及主多分离产生富余职工进行针对性岗培训提高其技能水平和岗位适应能力尽快补充到缺员岗位。
建立工总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制引导基层单位盘活人力存量建立生产线岗位成才机制有效生产线结构性缺员问题。
对长期职工借用到集体企业人数超规定比例单位以及劳动定员超编单位采取业外包适当扣减工总额。
清晰界定农电工工作界面农电工是指农村全日制从事0千伏及以下配电运行维护、农村供电所营销由农村低压电维护管理费支付劳动报酬人员采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合实现全省统农电工管理模式。
全面清理农村供电所各类不规劳动用工人员积极稳妥地处理股改遗留人员问题。
引入竞争机制加竞争上岗力公司系统管理岗位原则上采用公开竞聘和组织调配相结合方式选拔人员实现人岗匹配。
加强员工绩效管理对不能适应岗位工作要或考核不合格人员进入部人才市场进行岗或待岗培训。
严格按照国公司工预算管理规定加强工总额计划管理完善各类企业工总额定机制和管理调控办法建立工总额与绩效考核结、定员与用工总量、劳动效率、人工成指标挂钩办法；加强工总额管理通规集体企业向主业借工争取各单位定员总量、市场化用工总量、工水平等因素适当调整工总额等手段合理调控和平衡各单位工发放水平维护规、公平收入分配秩序。
（）改进部收入分配机制。
按照效率优先、兼顾公平原则进步改进企业部分配建立有利提升绩效和员工素质薪酬激励机制。
首先加强企业责人薪酬管理完善基薪金核定办法提升绩效薪金激励和约束作用。
其次改进岗位绩效工制建立与职员职级体系以及员工职业发展通道相衔接薪酬体系鼓励员工提高专业技术和技能水平。
再次建立基员工绩效表现和绩效累积贡献薪酬晋升机制拓宽员工薪酬晋升空引导员工持续提升绩效水平。
指导县供电企业改进部分配进步优化农电工岗位等级工制和星级农电工评选办法完善保险福利项目管理稳步提高农电工劳动待遇。
3建立各级人才培养和使用机制改革各类人才培养使用方式科学合理地使用人才重实践锻炼人才促进人岗相适、用当其、人尽其才形成有利各类人才脱颖而出、充分施展才能培养使用机制。
加国级科技人才、重专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才培养力。
充分发挥通道人才作用组织他们参与承担策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动搭建干事创业平台提高人才效能。
（）推行轮岗交流制。
制定骨干人才轮岗交流计划有计划地组织骨干人才专业或相近专业领域多岗位轮岗岗位实践培养批专业业精通、综合管理能力强复合型管理人才。
（3）推行挂职（岗）培养制。
把基层工作验丰富、业能力突出、职工群众认可志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。
（）重急难险重任培养人才。
围绕重管理变革、重要课题研究、重要攻关项目等急难险重任选拔骨干人员作责人促使其尽快成长相关专业领域管理和工程技术专。
（5）重从基层线培养人才。
实行生产线员工职业生涯规划助计划根据生产线员工能力、性特制定性化职业生涯发展规划。
各单位选拔机关及层干部要把班组工作历及年限作项必备条件进行把关有班组长工作历应重考察培养。
建立各类人员培训开发机制进步改进和完善“培训、练兵、比武”工作突出岗位胜任能力培养推进培训标准化建设强化培训程管理不断提高各类人员培训效。
充分发挥培训心作公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策地作用创新培训方式对公司管理领导人员进行分批轮训开展针对性政治理论和领导能力培训重使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养增强贯彻落实公司各项策部署觉性、坚定性和创造性。
是引入社会职业格标准和认证鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财、人、贸、法律等领域执（职）业格认证考试提升专业化水平。
二是依托培训心、电科院、国高水平院校和咨询机构加强专业管理和技术人员、层干部及党工作者“智能电”等方面知识更新培训及掌握各专业领域新管理理念、管理方法、发展趋势以及电发展和新能发展新理论、新技术、新设备全面提升综合业素质。
三是鼓励高级管理和技术人员参加硕士学位教育选派优秀管理和技术骨干系统接受b和工程硕士教育。
是强化现场培训。
基层单位是现场技能培训责任主体应建立相应岗位练兵制并予以落实。
省公司人部围绕各岗位必备基技能、型技能组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。
各类新录用生产人员和岗人员必须先持证上岗持证上岗也必须每三年参加次复审考核。
深化应用国公司生产技能人员培训规围绕“智能电”不断完善培训标准。
四是建立技能竞赛常态机制从业人数多工种三到四年、从业人数少工种四到五年举办届竞赛。
继续采取“集培训—现场实习—综合考核”三段式培训模式重抓现场实习阶段培训对专业技术性比较强工种由省公司集安排到生产基建单位开展6～0月现场跟班实习。
贯彻落实国院安委会《关加强企业班组长安全培训工作指导见》（安委办[]7）制定班组长安全培训实施方案重加强班组长综合管理能力培养班组长每年接受安全培训不少学每三年到省公司培训心培训次。
省公司、电业局各类培训要全面涵盖到县公司培训容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能要并根据实际情况实行独立办班管理。
对电、设备及人员安全要高、专业性强、实训基地投入生产技能人员持证上岗培训由省公司统组织对配电、营销及可实现远程培训持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统下发实施方案组织开展。
与相关专业院校合作举办县供电企业紧缺专业人员学历提高班提高县供电企业员工专业素质和综合能力。
市场化用工生产技能人员岗位工作实行上岗准入制必须安规及岗位相关规程考试、技能考核合格上岗。
对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要高特殊技能操作项目人员还必须专项安全知识和操作技能考试考核。
对从事国规定实行就业准入制工种特种作业人员必须国规定专业培训和考核持证上岗。
（6）优化整合培训。
对电力培训心、电力职业技术学院教育培训进行优化整合加快建设省公司管理和技能培训基地加对电业局、县公司实训设施投入进步完善络培训心功能加强培训师队伍建设推进优质培训共享。
5建立对口扶和人员交流机制整体提高公司系统各单位员工队伍素质和管理水平强化各级专业职能管理部门对口扶责任充分开发公司系统部各类培训采用业培训、咨询指导、项目攻关、挂职（岗）锻炼等各种人员交流方式加对专业管理和技术薄弱单位、县公司扶培训力。
省公司人部会各专业部室牵头制定系统部跨单位扶培训计划组织基层单位专业骨干到计量心、检修公司、电通公司、电科院以及管理与技术相对比较强单位进行离岗跟班实践组织专人才及兼职教师跨单位开展业培训、导师带徒等扶活动。
各电业局要针对所辖县公司薄弱环节和培训制定年扶培训计划推行电业局与县公司上下挂职（岗）锻炼、县公司与县公司交流挂职（岗）锻炼。
三、加强员工队伍建设工作要全面加强员工队伍建设事关企业发展劲各级主要领导是员工队伍建设责任者要总责、亲抓。
省公司统指导下落实“谁主管、谁责”责任机制把管业与管人、管培养、管发展有机结合起发挥各级直管单位与职能部门员工队伍建设责任主体作用周密部署统筹推进努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管工作格局。
省公司人部是员工队伍建设归口管理部门责员工队伍建设统筹、协调、指导和监督工作。
各级职能部门责对口专业管理、技术、技能人员队伍培养目标、计划制定。
各级直管单位责贯彻落实员工队伍建设有关规定特别是针对目前员工队伍建设薄弱环节如规劳动用工管理、规薪酬及发放、生产线结构性缺员、制定现场技能培训等方面具体措施完善约束机制有效推进工作。