企业规范管理请从招聘开始

络发达，网上招聘不失为一个低成本招聘的最佳选择。

但如果遇到企业紧缺人才或特殊人才，恐怕仅有网络招聘还不够，必要时企业还得采取其它措施，多渠道求贤才行。

四、 层次分明分别面试　　人力资源部包揽招聘面试的做法，不仅不利于企业选人用人，而且也会大大降低招聘效率。

企业一定要把面试选择权更多地交给岗位直接上司，隔级上司和人力资源部起审核把关作用。

用人主管更清楚该岗位的基本要求，让其做出第一选择，也方便日后工作配合。

这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下属。

如果你不能留住你的下属，你就总是奔走于招聘面试场地。

你不想改善员工管理都不行!　　五、 综合平衡统一录用　　面试分开，但是录用工作必须统一。

隔级上司和人力资源部门毕竟还要审核，也要对企业未来的伙伴负责。

也不能让新员工感到就是某主管一人决定我的命运，而养成唯主管一人之命是从的毛病。

人力资源部门必须组织综合平衡，特别是关键岗位人才更需如此。

录用人员一定要正式(电话)通知或发放录用函。

六、 未录用者致谢跟踪　　每次招聘，不录用者总比录用者多(专门人才可能正好相反)。

如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。

俗话说“无事防备有事”。

前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。

没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。

不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。

因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。