浅谈从文化入手抓好班组建设

摘　要：企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设，对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手，加强班组建设展开论述，为企业抓好班组建设提供有效途径。

论文代写。

关键词：班组；文化建设；班组建设 班组是完成生产经营任务的基本单位，是管理的基础，是培养人才的重要阵地。企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。由此可见，对于企业，班组是企业生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点。只有班组充满生机，单位才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。一、当前班组建设面临的压力与挑战　　1．缺乏有效的激励约束机制　　调查发现，一线管理人员说得最多的一句话是：员工的责任心和执行力不强。很多员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。这实际上是激励约束机制不完善的问题。缺乏有效激励机制导致员工缺乏动力和方向。干多干少一个样，干好干坏一个样，干得多与好的人就会感觉不公平。另外，班组目标的制定往往是自上而下，没有充分给予班组成员参与的权利，无法激发班组成员的积极性、主动性和创造性。　　2．班组长素质有待提高　　有的班组长思想认识不到位，不求过得硬，但求过得去，导致班组建设干劲不足。有的班组长不了解90后、00后青年员工的特点，习惯用老的教育方法管理；有的班组长习惯家长式管理，缺乏沟通协调的技巧；有的缺乏计划性，爱钻牛角尖，处理问题不灵活；有的是劳模型的，自己干得好，在组织和调配组员共同完成任务上缺少方法，不善于摸清组员的思想状态、情绪和心理，不善于发现和化解矛盾。

简历大全 /html/jianli/ 　　3．对班组文化建设不够重视　　部分基层管理人员对企业文化，特别是基层班组文化建设的重视程度不高，甚至将其看作是工作的负担。究其原因，没有看到文化生产力的现实作用。企业文化具有塑造人、凝聚人的重要作用，班组文化是企业文化的基础。抓好班组文化建设，给员工创造一个舒适的工作环境，让他们心情愉悦，快乐工作、快乐生活，可以有效激发员工活力，顺利完成班组各项既定目标。二、优秀班组文化建设的积极作用　　优秀企业文化对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。从文化入手，抓好企业班组文化建设，可以将企业共同的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标等内化与员工心中，从而促进企业的健康可持续发展。　　有利于形成班组的共同价值观。文化管理的核心是价值观管理，企业文化建设难就难在价值观认同这一关键环节。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。建设优秀的班组文化，对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。　　有利于达成班组的共同目标。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义。建设优秀的班组文化，就是让所有班组成员找到一种归属感，从文化上认同所在班组。通过文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到班组目标的大环境下，使员工愿为达成班组目标而努力工作。

论文代写 　　有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。三、如何抓好班组文化建设工作　　一是注重班组“个性”文化理念的建设　　班组文化是企业文化的有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。但是班组文化对企业文化不是简单的复制，因为企业中不同的班组在工作职责、环境、人员构成的方面都不相同。所以在建设班组文化的过程中应该有自己的特色。比如中海油服南海二号平台将海油精神与平台的实际工作紧密结合，将以“爱岗敬业、求实创新”为核心内容的海油精神具体化为“忠诚”、“团结”、“协作”、“尚学”四个理念，同时将四个理念与班组岗位责任制结合起来，设立“忠诚班组”、“团结班组”、“协作班组”、“尚学班组”四个示范队，打造了特色的班组文化。此外，要使班组文化深入到员工心中，就必须坚持“从班组中来，到班组中去”的原则，用班组的事说班组的话，用班组的话讲班组的事，这样才能提炼出可信、可学、可用的“个性”班组文化理念。 简历大全 /html/jianli/ 　　二是注重班组“团队”文化的建设　　班组的团队精神是班组文化建设的重点和核心。但要真正形成一个有凝聚力的团队，也不是一件容易的事情。首先要让组员产生归属感和荣誉感。一个团队的集体荣誉感需要不断通过各种形式激发和维护，比如设立荣誉室，并把参观荣誉室作为青年员工入职的第一课，让他认识到，自己是班组的一份子，他未来所做的一切都与班组息息相关。其次加强组员间的沟通和团结。只有一个团结的班组，才能真正的激发班组成员的积极性、主动性和创造性。班组成员每天工作在一起，难免会产生这样或那样的矛盾。可以充分利用班组例会，让组员谈收获、讲不足，敞开心扉，畅所欲言，通过增进组员间的沟通，及时消除这种情绪。最后要积极营造比学赶帮超的良好氛围。不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。对在工作中有进步的员工及时进行表扬和奖励。积极引导员工努力学习文化知识，提高思想素养和素质。　　三是注重班组“HSE”文化建设　　班组是企业生产的主体，抓好安全管理是日常工作中的重中之重。班组安全文化建设既是企业自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。研究表明，许多安全事故并不是企业的安全制度存在漏洞，而是员工本身体系执行不到位、安全技能不熟练等问题造成的。班组一方面要根据企业实际情况不断完善班 论文网。