培训制度_培训规章制度
培训制 总则 条 公司是研制、生产、销售信息产品高新技术企业。
做高科技企业只有不断追技术进步和创新才能与知识济步伐相致。
使公司员工知识、技能和职业素养合并推动公司发展体现公司“以 人”管理思想特制定制。
二条 制所称培训是指切使员工获得知识、提高技能、提升职业素养有针对性学习活动。
三条 制所称“培训”分“专业培训”和“学培训”两种形式“专业培训”是指公司各级组织所组织各种有针对性学习培训活动；“学培训”是指员工人出提高身素质考虑业余进行各种学习活动包括凭教育、非凭教育以及我教育等。
入职培训 五条 公司新招聘员工入职前必须接受期周入职培训对些特殊岗位可根据要将培训延长。
六条 入职培训由行政部按培训计划组织实施并全程跟踪实施情况。
七条 入职培训、二天由行政部安排主要是对新员工进行公司历史、公司现状、公司发展、公司各项规制、公司产品、职业道德等方面教育以使新员工对公司有全面了形成对公司认。
主要是针对新员工将要从事岗位工作进行应知应会培训以及提升工作绩效应学习容包括知识学习和技能训练使能达到独立上岗要。
九条 新招聘员工入职培训结束必须接受考核考核依以下规定进行 （） 由行政部进行统理论笔试 考核命题由行政部汇各部门共组织采用分制； （二） 笔试完由其所部门进行岗位模拟操作及应知应会考核也采用分制形式定量考核； （三） 理论成绩与操作成绩汇总得出总成绩依下列公式计算 （四） 总成绩理论成绩×50%+实作成绩×50% （五） 对总成绩不及格者予以辞退。
十条 新聘员工整试用期都应是学习工作程各部门主管有责任助他们提高工作技能熟悉工作环境尽快进入工作角色。
新聘员工要多学多问勤思考带原工作单位管理方法及工作方法使公司能吸收新人才程吸收到管理营思想。
十条 生产部招聘生产工人入职培训依以下规定进行 （） 零星招聘工人由行政部协助生产部进行培训以生产部主培训结由行政部存档； （二） 如属规模招聘由行政部根据生产部要组织培训； （三） 培训考核参照“九条”执行。
二 职培训 十二条 员工要有强烈知欲和上进心密切结合职工作努力学及相学习并积极主动地学习公司其它部门业知识不断扩己知识面不断提高己综合素质打下良基础。
十三条 行政部要根据公司发展和员工要定期和不定期有针对性邀请些专业人士到公司开展培训并做组织动员工作要将培训容整理成册做保存。
原则上每季次。
十四条 各部门每月必须组织次提高员工知识或业能力学习培训并将培训计划和结交行政部存档作每月对部门考核依据。
十六条 公司员工有权向公司提出培训要行政部根据具体情况作出处理。
脱产学习期发放基工及工龄工学习结束根据学习成绩及人具体情况安排岗位对成绩优良者由总理发放定奖金和补贴；对培训不合格者其培训费用由己承担公司作辞退处理。
十九条 员工要发扬团结友爱精神相交流和学习共提高知识技能水平。
二十条 各部门理应将提高员工知识技能作项重要工作做做对新员工传、、带工作。
二十条 生产工人岗位培训依以下规定进行； （） 特殊工种按国规定持上岗证方能上岗由行政部与各行业行政主管部门系培训取证； （二） 每半年进行次技能培训并考核由生产部与行政部协进行要不影响生产情况下安排培训； （三） 因生产要而进行应急培训由生产部进行。
三 培训方法 二十二条 各部门举办学习培训应尽量安排业余进行（不计加班）如确占用工作报总理批准方可。
二十三条 各部门组织员工培训要开动脑筋多想办法只要有助提高员工知识、技能和职业素养方法可尝试可长可短。
比如“案研究”、“讨论会”、“角色扮演”、“述职报告会”、“职业素养与成功演讲”、“工作方法演讲”等都是很员工训练方法。
二十四条 各部门组织员工培训要公司总体培训计划指导下做到有计划、有目、有考核要以面形式存档行政部以便检考核。
二十五条 生产部应积极开展对“拜师学艺“活动充分发挥技术工人技能特长让他们助其它工人提高技能。
对担当师傅角色员工可以给予适当奖励或分配上给予定倾斜以提高他们积极性。
二十六条 公司鼓励各种形式学。
根据学习计划员工要每半年写份学报告交行政部评估核定学学及学习效。
二十七条 公司非生产工人必熟悉公司产品要做到能对访者详细介绍产品种类、性能、特、工作原理、科技含量、竞争优势等等。
销售、营销、技术部人员还要能熟练组装产品及客户安装调试产品。
行政部将每年适当候组织针对全体员工产品知识考试或竞赛活动考试成绩不及格者到车进行期星期学习期不计算工。
五 培训考核、评价及奖惩 二十八条 原则上各部门组织培训都应有考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪、升职必要条件。
二十九条 对员工培训每年评定年培训成绩年培训成绩以年各种培训成绩加权平计算综合平分达60分及格。
三十条 员工每年参加50学（含）以上专业培训、00学（含）以上学培训视达到公司培训要。
三十二条 行政部组织培训由行政部责考核各部门行组织培训由各部门己组织考核行政部责检并备案。
行政部组织针对全公司培训应定量考核各部门组织培训如是知识性培训要定量考核如是能力方面培训要作出定性评语。
三十四条 行政部要对组织各项培训作出分析不断总结提高以使培训能真正起到应有效。
三十五条 公司每年进行次“学习星”评选活动对当选“学习星”员工公司将给予奖励并计入员工人档案作员工晋级及综合考核重要依据奖励设 、 等奖名奖金000元（或等值物质）； 、 二等奖名奖金500元（或等值物质）； 3、 三等奖5名奖金00元（或等值物质）； 、 鼓励奖0名奖金00元（或等值物质）。
三十六条 对无故不参加培训或年培训不达标者公司将给予行政或济上处罚。
（）员工年培训不达标者作降级或辞退处理； （二）有以下情形者不得晋级 （）年培训成绩70分以下者； （）专业培训60学以下者； （3）学培训0学以下者。
（四） 对应参加培训而无故不参加者扣发相应日工。
六 培训组织保障 三十七条 保障培训工作正常开展公司按比例提取定教育费用添置必要教学设备和各项培训支出及奖金支出。
教育费专款专用不得挪用。
三十八条 行政部有对培训组织协调、监督责任各部门应积极主动协助行政部将培训工作做。
三十九条 各部门必须以面形式向行政部提出年培训计划及培训要行政部据和公司发展要拟定公司年培训计划并呈报。
四十条 各部门理学习培训上要起表率作用提高身素质不但要懂得作管理者还要成员工事业良师益友。
七 附则 四十条 制发布日起执行。
四十二条 制由行政部责执行、释及修订。
四十三条