[海北州图书馆的发展现状及对策] 图书馆全寿命周期成本管理对策

当前随着社会济迅猛发展化等各项事业蒸蒸日上各地政府对图馆事业发展给予了政策支持与事业保障使知识保存传递与交流发挥出了应有作用。

近年海北州图馆事业也得到了很发展。

然而由种种因素影响发展还较缓慢跟不上络信息代步伐适应不了化事业改革发展要。

笔者就海北州图馆现状及对策做如下探讨。

、海北州图馆现状。

馆员业素质整体偏低。

进入数化络代多数基层图馆专业人员受规业技术培训计算机操作能力较差对有些岗位工作不能胜任;业基础理论不扎实业辅导工作不能顺利开展;缺乏现代信息识广博络专业知识工作创造力和灵敏思维能力。

因目前图馆工作人员素质很难适应络代图馆发展要。

、费紧缺设施设备落。

随着络济不断深入人们物质生活水平不断提高知识欲望也不断攀升。

但是由刊订购价格逐年翻番造成购费实际下降。

如997年至00年万元费能购置六七册图而今购置图不到三四册。

部分县馆近几年甚至购进新。

由新购图严重不足满足不了者对新知识渴。

二设施设备落。

我馆因办公条件限制连基综合览室都无法正常开展工作其他览室更无条件开设能维持正常工作只有原始图人工采编、登录、借等流程和电子览室开放。

究其原因是地方政府对图馆事业不够重视投力不;二是图馆身做出引起领导和社会所重视突出成绩。

因这竞争激烈、信息爆炸代如图事业发展跟不上我们工作就会处被动局面。

3、藏结构不合理利用率低。

长期以图馆藏存着严重误区。

如购置新由费少因素多集众化通俗学、武侠说以及少部分少儿物上其他专业类籍几乎考虑不上因而专业知识方面引导者氛围缺乏起不到积极推动作用发展地方科技起不了明显成效。

、者工作总说质量不高。

容单项目少方式仍以坐等者上门被动式主且多借借还还还不能够普遍开展诸如宣传辅导、参考咨询、跟踪、定题等较高层次项目围不广渠道不畅通效不明显。

二对些常规基础不到位存着者目录款目不齐全销图公目录没有销存着有卡无有无卡等现象。

三对馆藏献利用和者效不够重视。

5、管理机制僵化竞争机制缺乏。

首先图情报及计算机方面展业人才缺乏。

面对信息化、络化迅猛发展现有工作人员业能力显得力不从心。

调入人员都非专业没有实行招聘制业不对口有到馆干这工作不行干那工作不适应人浮事。

其次没有奖惩机制长期以馆员干多干少样干干差样这是影响馆风和工作效率主要因素极地挫伤了馆员积极性致使图馆整体业素质提高不快。

二、对策及措施。

、抓住机遇加快发展。

结合馆实际紧紧抓住化部、财政部实施“送下乡工程”和“化信息共享工程”机遇主动向上级部门和领导反映实情争取配套金、购费、设施设备和惠政策加强建立制工作使水品迈向新台阶。

、拓展领域。

充分利用地方广播、电视和报纸等新闻媒体进行宣传举办更多各种活动力宣传图馆络济代社会作用。

图馆宣传周期走上街头进行宣传就地办理借证答者咨询宣传公共图馆馆藏优势发放宣传材定期编印《图馆信息》馆有计划地举办“少儿故事演讲赛”、“者知识竞赛”等活动让人们认识图馆走进图馆利用图馆开展富有成效“送下乡”、“科技兴农”活动把重心向农牧区倾斜吸收众多农牧名者不断壮者队伍建立农牧区“图流动”和“图流动箱”。

送下乡是农牧区群众迫切要。

近几年我馆开展“化三下乡活动”积极组织图期刊赠送给村级图室和基层学校定程上缓了农牧民看难问题取得了定成效。

3、从基础工作抓起提高质量。

‘调整藏布局提高效率。

我馆虽然没有防盗监控设备但还是要工作人员强化管理以现行半开架借形式逐步向全开架借方式变。

二助者难释疑。

者馆借刊、遇到问题我们要主动协助他们做耐心细致答尽力满足他们职。

通难释疑加快者速节约者宝贵使他们高兴而满而归者提供高效便捷。

三做图馆目录组织和引编目工作

我馆建有两套者目录即分类和题名目录对不齐全目录款目进行了补充对有问题目录款目进行了修订。

馆员能够正确引导者和利用目录使者能够快速检。

四做新推介工作设立新专架。

让新固定而显眼地方与者见面这样既使者目了然先睹快又能缩短便者浏览和利用。

五图献宣传评介工作开展工作基要新介绍可以及向者传递信息“人人”可定程上提高新利用率。

我们不定期地搞些图展览开展新、推介活动。

、加强馆员业培训强化业素质。

只有力开展业培训工作强化馆员整体素质才能从根上保证质量和提高效益。

几年我馆重人才培养支持鼓励职工参加电、函和学考试学习并相继取得了专或科学历。

积极参加地方举办计算机学习班培训和省图馆举办业培训学习逐渐培养出支有专业知识骨干队伍馆员整体素质得到了提高

馆领导还要员工积极撰写学术论参加学术交流活动提高信息水平而营造身钻研业氛围。

这也是理论与实践相结合学习程’又是种提高职工科研能力和学术水平重要途径从而使职工知识不断得到更新、补充、拓宽和提高完善知识结构更地发挥络作用不断提高图馆质量。

5、改革用人机制加强岗位责任制强化科学管理。

按馆实际制定了馆长责制和图外借室、期刊览室、采编室、电子览室等工作岗位责任制。

用人制上尽量做到人尽其才实行岗位聘用制逐步形成“能者上平者让庸者下”有效竞争机制充分调动馆员工作积极性和主观能动性。

综上所述络济期图馆面临着前所有挑战我们也要抓住这机变思想观念提高改革识争取改善办馆条件努力提高效益发展地方济扎扎实实地做工作充分利用图馆“献共享工程”丰富积极开展些丰富多彩者活动广泛积极地收集地方献逐步形成具有地方特色阵地。

参考献。

[]李芳迎接图馆信息化革命挑战[]图馆工作与研究,00。

[]朱影图馆发展趋势讨论[]图馆学研究007。

[3]王英图馆研究[]江西图馆学刊006

1 次访问