参展总结报告

参展总结报告 0年9月日 5日期五天沈阳制博会展沈阳国际展馆隆重举行。

参展商高达000多企业。

作公司参展人我代表参展人员向公司领导参展情况做如下汇报 ()展位介绍 我司展位位馆7(与馆靠近主通道位置般); 二次参展展品容与搭建主题风格非常统主次分明能化地彰显展品主题如我司主要展出是国(沈阳)嘉泰工业装备博览城项目介绍。

室有6块项目介绍及项目业态分布图和室外5块项目地块和业态分布图分立四周是项目建筑图高耸立非常吸引观众眼球;路灯和隧道灯模拟道路和模型隧道正主干道上设计非常新颖巧妙连位外国观都情不禁地都说“ lk g r , vr r!”(我喜欢你们公司设计非常精巧。

) 三我司展位搭建高建筑高达6米是全展馆高建筑部分区域分上下两层但并非特豪华搭建这样既能通恢弘气势彰显我司实力又不至拉开与观众心里距离恰如其分。

(二)人员安排 次展会全体赴广州参展人员位其协调位布、撤展7位各部门领导及参展人员共计6位。

节省公司开支参展期全体人员房标准都是两人床早餐理餐盒饭送到展馆晚餐不超5元每人次标准(广州饭、水消费水准普遍比聊城贵)。

都发扬了艰苦奋斗精神开展前天和开展天晚上显示部何海涛总理安排组织下我们全体人员集合召开了总结会从接待人员布局到讲容及谈判技巧都有探讨;力发扬了团队协作精神对领导提出问题都有学习和改进做到了理、支持并协助协调人员工作

(三)协调工作 人分前两批赴广州国际展会批布展人员由海外事业部周能能带队并责全体人员车票、饮食、酒店住宿及与主办方、搭建商、展品运输商沟通和现场问题处理工作

0天行程公司部无违反纪律、败坏公司声誉及懒散不听调动等现象发生与搭建商、运输商部分问题也得到了妥善。

二批参展人员由显示事业部孙银霞带队责参展6人往返乘车及路途饮食问题工作虽然是女孩子但是给予了总协调人周能能很协助因全体人员达到步调致才能听从统指挥。

我代表全体参展人员向其致声辛苦了感谢 (四)布展工作 显示部人照明部人仅用了不到两天半就将6屏9箱体6屏8箱体总重约吨多显示屏及上盏照明灯具全部安装完毕由箱体太重人员少安装工作着实困难全体安装人员都应该接受燎原全体员工感谢和敬。

安装还出现了两插曲其当布展人员月6日清晨乘坐东莞东广州汽车抵达展馆展品运输商与搬运工私达成协定强制要我司使用搬运工并支付600元搬运费才能将楼下展品运至二楼展位我司搭建人员据理力争并拿到运输车辆进馆通行证强制坐上运输商车让司机进馆运至展位事件表现优秀是照明工程师刘峰重达5吨多全部展品我司6名搭建人员行卸货既维护了我们山东人气节又公司节省了开支次顺利参展讨了头彩。

其二因我司展会前期协调人员搭建商疏忽沟通路灯灯杆问题期协调人员搭建商协商开展前天令搭建商连夜赶制出8根焊接喷刷带弯头灯杆并且就该问题我司出分额外费用顺利开展。

(五)开展期 期天展会观众集前三天尤其是天和二天接待台3名前台名显示部理名照明理名海外部业员接待工作都有应接不暇。

粗略统计海外部共接待外国人约300人显示部前台接待约800余人络部综合接待台共接待约00余人(仅含交换名片或登记人士)。

(六)展会出现问题 、由展会前期工作出现交接情况容上会出现微不到位工作进也受影响例如照明部展出路灯配备相应灯杆搭建商并提前准备而我司根据以往参展验以展商提供展会前期协调人也作出任何提示该问题证明与搭建商沟通上还不够细致。

二、布展问题两显示屏安装都有少许拼缝稍微影响视觉效方面展馆地面不是很平整另方面我司安装人员较少安装技术正成长紧安装设备不全也是部分原因。

照明喷画因相关责人做详细审图依旧沿用年参展图片到现场发现某些图片并不是很合适。

三、接待人员专业素质问题

参展由部分员工都是新人对产品知识还不是很熟知尤其是海外部员工部分是即将毕业学生无论是英语口语还是产品介绍上都要进步学习和提升。

四、团队协作问题

总体说这人团队分工明确步调统但也出现部门因些事弄不太愉快比如当客户很多候些办公用品成公用就不能完全按部门分开使用部分部门对比较介怀今因以局重不要斤斤计较。

五、参展人员人素质问题

外出带上身份证等有效证件无论男女这是基常识问题

发到手里车票、办公用品等都应该尽心维护心保管应该着“人东西”原则尽量从事做起维护公司利益。

另外按回酒店就寝保证充足精力接待二天客户这也是参展人员必须遵守纪律。

(七)今参展建议 、展会工作和行政勤工作分开进行展会相关工作般由销售部专人统管票、参展物品、展品运输、宣传册、名片印刷等由行政部专人统管这样分部门协作既可提高整体工作效率更开展组织协调工作也不会因参加展会而影响唯指定统管部门其他正常工作

二、参展人员审核。

确定参展公司高领导部门商议对各部门参展人员数量拟定指标各部门主管领导按指标选派参展人员这样可避免因部门不、人员数量不而起争执各部门部形成隐形竞争择优选派让参展人员更加体会公司良苦用心更加重视参加展会责任从而提高公司参展质量。

三、参展人员名单确定应该组织集体培训含现场播放搭建效图分析接待人员现场布局针对现场客人感兴趣问题有侧重地培训产品专业知识接待礼仪、语言等培训。

只有做全面和充分准备才不失参展义。

四、针对参展人员差旅费用问题除了往返车票和酒店住宿公司可作统安排其他如地铁公交、早晚餐等全部理并可按照每人每天元标准待展会结束以当月工形式给予补助这样既可以使协调人员工作简单化省了票据报销又避免了因人情况、习惯、口味、饭量不而强制统安排尴尬。

五、撤展工作较布展相对容易些3月日下午7前撤展工作几乎全部完成但直到晚上30分才等到物流公司白白浪费了6。

我司展品往返费用约达万元如考虑到长期长途运输接货便利及费用节约我司是否可以行采购货运车行运输并运进、运出展馆

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