【***煤矿班组建设管理办法】班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法 总 则 条 进步提升矿井班组建设管理水平培育高素质、高技能员工队伍增强班组凝聚力、执行力和战斗力促进安全生产提高生产效能降低生产成。
依据《神华集团公司关加强煤炭班组建设指导见》、《神东煤炭集团班组建设管理办法》结合我矿实际制定办法。
二条 指导思想坚持以化引领、制保证、考核驱动模式开展班组建设工作；以科学发展观指导以制保障和鼓励创新动力；以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行规化、化引领持续化“五化”管理目标；以保证安全生产完成生产任提高生产质量提升生产效率降低生产成核心；灵活采用管理方法、管理工具和管理平台激活人员士气提升素质能力达到夯基础、育人才、塑化、建模式、创标杆、出实效目促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
三条 工作目标结合矿井生产实际按照“区队品牌、班组特色、员工绝招”（“三”）规划设计以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型（“五型”）班组目标。
着眼基层班组做到工作容指标化、工作要标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
建立具有现代企业特征优秀班组管理体系建成适应现代企业管理要优秀团队组织培养造就批知识型、技术型、创新型高素质和具有 “流职业素养、流业技能、流工作作风、流岗位业绩”职工队伍。
四条 班组是安全事故防前沿阵地是生产营基层组织单元是各项济技术指标完成重要体是切工作落脚。
加强班组建设是全面深化改革发展提升企业安全质量、生产组织、成管控和现场基础管理水平重要举措是科学发展必然要。
矿抓工作规划、计划制定和管理机制建立区队抓制落实、日常考核班组抓部管理、执行落地。
（二）分类考核原则。
将班组建设工作作区队基工作将区队班组建设工作分两类进行考评类关键绩效指标通组织绩效方式考核兑现；二类主要管理要通单项考核积分进行月、年专项奖励方式兑现。
（三）全员参与原则。
横向形成安全、生产、营管理等业人员参与纵向形成矿长、区队长、班组长和员工参与班组建设管理络全员参与主管理目标明确心向协建设班组实现共进步。
（四）分类指导原则。
根据不业、不班组性质和工作容明确班组建设目标分类制定管理办法和实施细则指导开展班组建设工作。
（五）持续创新原则。
围绕安全生产、降增效和现场管理借鉴先进管理思想和方法推进制创新、体系创新、模式创新和管理创新创新理念、创新思路、创新方法、创新化持续创新持续完善。
（六）标杆引领原则。
发现、培育和选树班组建设标杆对标学习推广标杆验发挥标杆示、带动和影响作用由到面逐步推进全面提升。
二 组织体系与职责 六条 成立班组建设领导组 组 长矿长 副组长生产副矿长、党委记、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、掘进副矿长、生产副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师、营副总工程师、技术副总工程师 成 员生产办、安管办、机电科、党政办、通风科、地质科、生产指挥心、营办责人和各区队责人。
主要职责 （）制定班组建设工作长期规划、计划及相应管理制和考核办法。
（二）指导区队开展班组建设工作协调区队班组建设工作程出现各类问题。
（三）定期分析、总结班组建设工作成效不断改进工作方法提升班组建设管理能力。
七条 班组建设领导组下设办公室办公室设生产办责班组建设日常管理工作。
八条 各区队要成立以队长组长班组建设领导组责班组建设各项工作开展。
三 班组建设要 九条 各区队要建立健全班组建设管理、考核制并严格按照制开展班组建设工作员工要掌握制相关容。
十条 各区队要规班组长管理实行准入制将思想素质高、业能力强、管理水平高、创新识强、群众威信高员工选任班组长。
班组长选拔、聘和日常考核要严格执行《煤矿班组长管理办法》相关要。
十条 各区队要依据《煤矿班组建设绩效考核管理办法》完善五型班组、员工考核容和标准对班组、员工日常工作进行全面评价员工提供“比、学、赶、、超”学习环境评先树优提供依据。
十二条 各型班组建设要 （）学习型 树立“终身学习、终身受益”学习理念充分利用信息体和学习平台将制管理、学习计划、教育培训、班前、班会、人才培养、业技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合制定考核标准积极开展我学习、对标学习、动学习和分享学习营造尊重知识、鼓励创新比、学、赶、、超氛围建立学习培训制和标准按月考核努力创建“学习型”班组争做知识型员工。
（二）安全型 将安全目标、岗位责任清单、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质量标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作容进行有机融合制定考核标准按月考核提升员工安全识实现员工从“要我安全”到“我要安全”变创建“安全型”班组。
（二）节约型 树立“节支降耗、勤俭节约”理念制定切合实际、行有效方法和措施开展生产任指标管理、材管理、班组核算节支降耗、修旧利废、精益化管理等工作优化生产组织分成和材消耗管控指标将生产任和成管控指标分到班组和员工促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价制定严格验收、考核和激励办法按月考核努力创建高效低耗“节约型”班组。
（四）和谐型 树立“人和谐协发展”理念坚持以人开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组化建设等工作并制定考核标准按月考核努力形成融洽、协调、助爱良氛围评先树优珍爱荣誉积极奉献创建 “和谐型”班组。
健全班组创新创效激励机制开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五成、亮工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作制定考核指标标准按月考核增强员工创新积极性提高主创新能力不断增强矿井核心竞争力创建“创新型”班组。
十三条 各部门、区队和班组要常组织开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等班组搭建学习锻炼、比武竞赛平台促使各项工作班组落地。
十四条 矿领导要对所分管区队班组建设工作进行指导和扶并听取班组建设工作汇报。
十五条 班组建设办公室要每季组织召开班组建设例会分析、总结班组建设工作成效安排下步班组建设工作不断提升班组建设工作能力。
十六条 矿井每年从工总额提取00万元作班组建设奖励基金用兑现班组建设各项奖励保障班组建设工作开展程金支持。
十七条 各区队、部门要充分利用现有班组建设管理系统基础上逐步建立微信群、QQ群、“云”盘等和移动终端等各种信息平台不断完善数据采集、传输和分析应用功能努力实现班组建设工作信息化进步提高班组科学管理水平。
十八条 充分利用各种优秀化成和化渗透工具和体包括班组建设活动室、班组长协会、班组建设报、地面实操培训基地、化长廊、化案例、化故事等各种体和平台强化化引领作用充分发挥化引导和召作用实现区队管理从制管理向化管理变。
四 考核与评价 十九条 对区队考核与评价按照指标重要性分两类进行。
（）类以安全管理目标、风险预控管理体系、质量管理（煤质和工程质量）、成管理、全员工效、机电运行管理和通三防管理等指标作考核项目考核结与绩效工直接挂钩通组织绩效系统进行月兑现。
（二）二类以基础管理、标准作业流程、应急管理、营综合业、精益管理、化建设、党工团工作、班组特色活动和班组信息化管理主要容进行单项考核积分按照总分排名进行专项奖励作年评先评优主要依据。
积分方式。
各单项考核成绩排名前三每项分别积5分排名四到六每项分别积3分排名七和八每项分别积分其他区队不积分。
奖罚兑现。
对月总分排名前八区队正式工人奖励30元、80元、0元、00元 、60元、0元、80元、0元；对总分排名两名区队人处罚80元、0元。
劳工按照正式工奖罚标准50%计算。
对年总分排名前五区队分别奖励3万元、5万元、万元、5万元、万元。
（）每月总分排名前八区队向矿井推荐优秀班组矿井对推荐班组起进行评排名。
（二）积分方式。
对排名前三班组分别积5分排名四到六班组分别积3分排名七和八班组分别积分。
（三）奖励兑现。
年对积分排名前三班组分别奖励8000元、5000元、3000元。
年积分作年评先评优主要依据。
二十条 员工考核与评价 各区队要立套公平公正、规科学员工绩效评价体系员工绩效评价要与员工工作技能、工作态、工作量以及对班组贡献紧密结合员工每日绩效打分即当日积分通员工积分衡量员工我价值和综合表现充分调动员工主观能动性。
二十二条 评先评优 （）区队类、二类指标考核总体排名年向公司推荐班组建设 先进区队主要依据所区队区队长推荐优秀区队长；班组年积分排名向公司推荐优秀班组主要依据所班组班组长推荐优秀班组长。
（二）优秀管理法 、优秀管理法评选采取区队推荐班组建设领导组审方法产生。
、优秀班组建设管理法要具有创新性、推广性和实效性区队推广应用不低三月； 3、评选出管理法将公司年班组建设评选直接推荐上报。
、对评选出优秀管理法每奖励000元。
五 罚 则 二十三条 罚 则 （）无故不参加班组建设各项会议及活动处罚00500元次迟到、早退处罚5000元次。
（二）公司检验收存问题导致处罚由直接责任人承担。
（三）存问题不整改或整改不及对责任人处罚00元条并通报批评。
（四）各项考核弄虚作假取消区队、班组当月该项考核得分对弄虚作假责任人处罚00元次并通报批评。
（五）不执行办法相关规定视情节给予00500元处罚。
二十五条 办法下发日起执行原《煤矿五型班组建设管理办法》废止 附件《煤矿“五型”区队考核标准表》 附件《煤矿班组长管理办法》 附件3《神华集团公司关加强煤炭班组建设指导见》（神华煤[06]69） 附件《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东[06]8）