加强工资总量调控，提高人工成本效益
摘 要：企业人工成本管理是一项令管理者头疼的事，无论是公司决策层还是人力资源部门都把提高员工收入做为一项重要的考核指标，做为稳定员工队伍，留住人才、吸引人才的重要措施，同时，又为日渐增加的人工成本负担发愁。如何找到最佳解决的途径是当前企业薪酬管理的难点。控制人工成本的措施涉及调整人员结构、压缩编制、提高效率等很多方面。本文主要结合笔者所在公司分配制度方面的实际，就如何通过提高劳动效率、强化人工成本的控制，实现由“按劳分配”向“按效分配”的转变谈几点想法。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。
关键词：加强；工资总量；调控；提高；人工成本；效益 以往我公司对所属的二级单位、项目部工资分配上，是由公司统一掌控，所属单位按照公司批复额度分配使用工资指标，缺乏单位自主调节机制，长期以来形成了给多少发多少的概念，以至于造成工资总额控制指标是控制住了，但实际分配额度，员工收入不能很好的反应生产进度、经营状况，逐渐形成了分配大锅饭的趋势，主要表现为： 一是单位浮动工资分配额度不能客观反应当期生产经营情况。二级单位、项目部的工资使用缺乏计划性，基本上是刚性的，主要依靠公司控制，而控制依据最终是依据年度工资总额指标按照时间进度进行控制，以至于出现工资使用进度远远大于施工生产进度的问题。如2007年上半年工资使用进度是48%，而当期施工生产进度仅完成全年计划的30%，说明下半年将用52%的工资总额完成70%的工作任务，即未体现多劳多得的分配原则，也未体现个人收入与组织绩效挂钩的激励政策。特别是对于生产一线的工作人员，下半年将要完成比上半年多一倍的工作量，但员工收入将与上半年基本持平，造成员工认为其工资收入是既定的，与其完成实物量的多少、经济效益的高低、劳动定额的消耗等无关，致使劳动效率低下，工作积极性不高。2007年我公司的从业人员人工成本占营业收入的比重为10.6%，居四家兄弟单位之首，但人均收入水平却低于其他公司，全员劳动生产率仅为其他公司的46.3%。这充分表明了我公司人工成本效益较低，人工成本的控制空间较大。 简历大全 /html/jianli/ 二是用人单位缺乏调节分配的主动性和积极性。二级单位、项目部进行当月浮动工资（绩效、计件工资）申请时基本是按照既定的分配额度和人数进行测算的，而基本不考虑当期经营指标和实物量完成情况，最终根据公司实际批复指标额进行分配，多则多发，少则少发。特别是二级单位对专业项目分配时同样根据人员情况结合施工紧张程度平均分配，部分群体性作业的专业对施工班组分配时也不考核实物量完成的多少，基本是按照人均水平进行分配。分配大锅饭的现象较为普遍，最终造成浮动工资不浮动，固定化，即使当月生产任务紧张，实物量完成量大，但也很难在员工收入上有所体现。 三是项目部缺乏人工成本控制的主动性和积极性。按照公司核算体系，项目部人工成本仅核算公司派驻项目部的非生产人员。由于绩效工资分配额是按照项目部实际管理人员配置数量和相应的岗位工资定位，依据季度绩效考核结果核算的，使用人员数量的多少并不影响其项目部工作人员收入，造成项目部想方设法的突破定员，多要管理人员，人员配置需求难以满足，工程中交后人员难以快速撤出，造成人工成本的极大浪费。同时，也造成同类型的项目部人工成本支出差异较大，事实上也是一种分配的大锅饭的问题。 鉴于此，根据集团公司实现“由管理工资总量向管理人工成本的转变”的要求，我公司采取以建立“公司宏观调控工资总量，用人单位微观调节分配”的工资分配机制，完善单位工资总量与生产总量挂钩的人工成本管理办法，充分体现用人单位的用人权和分配权，实现由“按劳分配”向“按效分配”的转变。 论文代写 一、工资分配与营业收入联动，建立工资总量能增能减的分配机制。 1．二级单位实行年度工资总量考核。依据各单位年度施工生产计划、员工人数、工资增长幅度核定工资总量控制额，确定施工费计提工资总量系数和工资总量的增减原则，并与各单位签订工资总量管理责任书，加强过程考核。二级单位若想提高员工收入，增大工资总量，必须做大经营总量，提高劳动效率。对于施工生产计划不能达到预定目标的单位，年度工资总量指标也仅仅是空头支票，无法使用。 2．项目部实行合同期内工资总量考核。依据合同工期内月均合同额确定不同计提工资总量系数，核定项目部工资总量预控额，在过程中根据实际营业收入核定工资分配额度，项目部管理人员绩效工资根据计提工资总量按照上下20%比例浮动。 二、以工资总量管理促使劳动定员的落实，建立项目部的自主用人机制。 1.项目部在营业收入既定的情况下，工资总量是一个常量，项目部配置人员过多，相应的人均收入水平将会受工资总量的影响而减少，从而使得项目部自主控制管理人员配置数量。 2.项目部能够积极主动的根据工程实施进展的不同阶段有选择的增减管理人员，以确保工资总量得到有效控制；同时，促使项目部提高工程结算的紧迫性，以确保计提工资总量满足分配需求，并能提高管理人员绩效工资幅度，增加员工收入。
论文网 三、提高工资分配的计划性和分配自主权，建立用人单位自主调节的分配机制。 1.用人单位根据工资总量和施工生产进度自主确定工资使用计划，按照计提工资总量进行过程控制，给用人单位更大的分配自主权，使工资使用与施工进度相匹配。 2.提高工资分配的柔性，在过程中计提工资总量等考核指标达到要求的前提下，分配额度完全由用人单位自行确定，有利于分配激励作用的充分发挥。 四、工资分配与单位效益直接挂钩，建立按效分配的激励机制。 单位浮动工资分配额度除受工资总量限制外，直接与单位计划利润挂钩，考核期内实际成本在当期预算成本之内时，可自行按照工资总量管理原则确定分配额度，超预算的，按照相应比例核减分配额度，以树立全员的成本责任意识，严格执行预算，降低成本支出。 有效发挥工资分配的杠杆作用，给予二级单位、项目部更大的分配自主权，从而有效发挥其用人权，以期实现最佳人员配置，提高人员使用效率；运用工资总量的增减机制，提高工资总量使用的计划性，有效提高劳动效率；运用按效分配的激励机制，有效降低各种消耗，提高企业整体竞争力，最终实现员工收入不断增长的同时，单位人工成本消耗得到合理控制，人工成本效益得到进一步提升。