[党员、干部思想状况调查分析报告] 党员思想状况分析报告
党员、干部思想状况调分析报告党员、干部思想状况调分析报告（二六年四月七日）006年月5日至月7日纪委各支部季反馈单位党员、干部思想状况基础上根据当前改制、生产干关键段党员干部思想比较活跃基现实通归纳、筛选共分四部份计7问题设计成调表以问卷形式全公司展开调。
、调研基情况、调研形式次调采取先召开座谈会然进行调方式进行。
座谈会上讲清调目、调主体对关心问题进行引导填写调表以不署名当场收回方式打消填表程顾虑因次调具有定客观性和可信。
调共发出调研问卷80份收回80份人员结构上各单位安排具有代表性职工0名党员5名另安排不少50干部参加实施抽样调。
、调研基情况（）性别组成男人女58人。
（）年龄构成030岁6人30岁人50岁78人560岁0人。
（）化程初及以下0人高（或相当）3人专以上7人。
（5）工作年限5年39人60年5人0年7人30年7人3年以上7人。
二、党风党纪情况观目前党员、干部组织纪律观念强工作态端正具备廉洁识能够起表率示作用已得到了广职工普遍认还要进步增强群众观念提高识。
、数据统计（）对党员干部总体素质满。
调党员干部总体素质共分五项即纪律观念、理想信念、奉献精神、业素质、识和群众观念（多选三项）。
对党员、干部选择满排序分别纪律观念73人占6其排前三位单位是下、技术心和机关；理想信念36人占9排前三位单位是钢结构、技术心和底盘；奉献精神3人占7前三位排序是营销公司、下和钢结构；业素质人占0前三名排序营销公司、生产质量和钢结构；识9人占3前三名排序是机关、生产质量和底盘；群众观念87人占3前三名排序是营销公司、涂装和技术心。
（）对党员、干部民主识和民主作风认可比较集有人认能常职工谈心有58人认偶尔与职工谈心只有人认没有谈心。
关心职工学习、生活、工作困难方面以高达66人占95认可表示对己关心己实际问题方面有08人表示能有68人认能象征性地仅有人认没。
（3）对党员、干部廉洁评价。
认不存“金库”7人达97仅有人认单位有“金库”其他8人表示没听说。
问及你单位、工段、班组是否存利用工结余、奖金等公款喝酒聚会有7人认不存有6人认不清楚仅有人认存（其总装、下各人）。
对单位干部廉洁行是否满有6人满人较满两项和达调总人数9857。
对干部廉洁行满较高单位排序机关73、生产质量69结构分厂63。
履职识认强8人占59；认较强07人占38两项和909认般5人仅占9。
协作识有3人认强有09人认较强两项总和占86。
认般37人占3仅有人认较差。
员工认可相对集前三名分别是生产质量、机加工和涂装。
工作作风认能做到雷厉风行80人占00。
示作用有5人认作用明显占77不够明显和般分别3人、3人合计占3。
（5）干部遵守公司规制和执行纪律情况。
认整体较6人占8认整体般36人认部份干部律性不强3人认别干部有违法乱纪现象5人（其下、总装各人工人、营销公司人都是管理人员、机关人是工人）。
（6）对支部党员“五助”活动开展看法。
对活动持续性有75人认正常占63有90人认基正常占3有3人认偶有活动有人认基处停滞状态。
对党员主动性有0人认主动性强占79有53人认要督促有7人认缺乏主动性。
对活动有效性认有明显成效能促进问题有88人占67有8人认效般有0人表示看不到明显成效。
对五助活动综合认可较支部前三名排序机加工占83钢结构占73底盘占7；倒数三名是技术心37下58总装60。
（7）对开展党员“三卡”活动看法。
认活动非常有必要9人占8有5人认有必要占8两项和00。
认对党员体现先进性、发挥示作用有促进作用0人占86认不明显0人占。
认开展“三卡”活动非常有必要且能发挥先进示作用集比较高单位排序机关95、技术心895、下88。
、综合分析企业快速发展造就了支廉洁高效、作风顽强、执行得力干部队伍。
首先是干部廉洁行综合认可9其次党员干部工作态综合认可85又次党员干部遵守公司规制和执行纪律整体状况综合认可8说明党员干部整体素质较高具备定群众基础。
座谈说多句话是“身重型人就不能做对不起重型事；重型快速发展我们要跟上”问及干部目前考虑多是什么干部们几乎众口词“想多是克工作上困难怕历害是影响下道工序”；二暴露了些潜问题。
是要加强干部民主识和民主作风。
这对党员干部总体满和座谈反映比较突出主要是以罚代管现象职工群众有敢怒不敢言现象要通加强思想政治工作予以及有效化职工群众讲我们是全国思想政治工作先进单位要发挥我们优势就是改制以也要通依法治企制和法律框架建立和谐氛围。
二是要提高识。
基层反映现每部门都有要其它部门某完成某项工作权力这无可厚非问题是要统筹避免问题由几部门提出。
机关科室要走出办公室提高识减少基层劳动；另外座谈有关行车棚问题、工作不够穿问题（结构、下）、女工更衣室问题研究所长干部定位问题等依然是职工关心关盼望早日问题。
当前工厂正如火如荼干各级干部、各部门要牢固树立识真正走到职工群众职工群众应该、要不高实际问题使职工群众以愉悦心情觉干职工作应该比什么都重要；三党员开展“五助”和“三卡”活动顺应了当前形势要。
调显示普遍认不仅“非常有必要”而且“非常有促进作用”而认“义不”、“不清楚”或“不明显”、“看不出”没有人。
这充分说明了某种程上了职工群众思想上饥渴说明了职工群众急要提供助急要党员干部通有效约束和职工群众贴更近。
目前项活动已得到了广泛认可具有雄厚群众基础关键是如何通有效方法形成长效机制。
3、建议与对策（）进步加强干部廉洁律识教育加强对金结余和单位奖金管控要通专项治理克干部公款使用上盲动和侥幸心理。
（）加强干部思想作风建设要通“党员行动卡”活动进步对党员、干部行约束不断提高民主识和民主作风以促进广员工企业持续发展忘我工作向心力。
（3）提高部室线职工识要通绩效考评和“五助”活动开展把线目标和具体任进行量化让管理部室多线实际问题提高广员工实现年奋斗目标共挑重担凝聚力。
三、改制情况观xx重员工是识体、顾局样xx员工改革程也受了种种考验和洗礼面对即将到改制xx员工表现出了应有理智和冷静说理智xx员工充分感到己是改制受益者说冷静98员工表示愿继续企业。
、数据统计（）对当前xx改制认识。
认非常有必要人占76认有必要56人占0持看不透观0人占。
持看不透观0人单位性别化岗位年龄（岁）工龄（年）下女高工人300女高工人3030女初工人5030总装男高工人300机加工女高工人300涂装女高工人5030女专工人0300男高工人0300男初管理5030男高工人0305（）xx改制对历史遗留问题、促进企业发展是否有利。
认有利6人占9认利处不8人占6（下人、总装3人、涂装6人、技术心人、生产质量人、机关人、营销公司人其管理人员名工人名）。
认是受益者5人占88不认是受益者人占认不清楚3人占06（下6人、钢结构3人、总装7人、机加工人、底盘人、涂装7人）。
认不是受益者人单位性别化岗位年龄工龄下女高工人500钢结构男专工人300底盘男高工人300涂装男高工人0305（）改制你是否愿继续企业。
表示非常愿80人占65表示愿95人占33表示无所谓5人占8。
表示无所谓5人单位性别化岗位年龄（岁）工龄（年）下女高工人300男初工人300机加工男初工人5603年以上底盘男高工人300男高工人5030、综合分析次调共发问卷80份改制调询问要正面回答部份都0份以上说明赞观占绝对多数从也能感受企业、职工双受益喜悦和豪感。
座谈用“非常有必要”、“非常有利”以及受益者等溢美词形容。
当然喜伴有忧是关具体表二是关心付款段三是担心改制政策。
分析认是对改制充满了热情。
座谈感觉到这种热情首先是重型高效益尤其是比集团其它单位高落差；其次这种热情对企业发展憧憬对甩历史包袱尤痛快；二是对改制期望值高。
座谈感觉到对加班、分配等当前管理不易或仍然存不合理弊端以及对工作环境、人际关系改善期望和人发展进步要更多地寄希望改制实现。
三是对改制“冷静”。
首先针对双向选择静观企业与其它企业优劣比较这主要产生具有定专业技能人员；其次针对改制必然带定数量减员问题担心己是否还能企业干下主要存年龄偏身体偏弱或专业技能不突出群体。
因加强改制政策宣传和正面引导很重要。
要增加信息透明防止各种版道消息传播以免影响当前正常工作。
3、建议与对策（）改制是众向所归得到绝多数职工认可具有广泛群众基础但现各种版传言很多（多是面消息）要宣传上正面引导避免职工心理由热情急躁给当前干热潮带不必要损失。
（）对改制带减员问题要增加信息透明用三年减员不超5用工政策和优胜劣汰竞争法则针对性地做宣传教育工作防止盲目、被动性担忧召职工做提高知识、技能水平积极应对。
四、企业战略管理观当前企业发展战略管理推动高层灌输推动和、基层分执行还存差距其主要原因是、基层承接性执行动力不足方向性不明。
、数据统计（）对006年形成企业十五“六三”发展战略认知。
题我们作考察题以多项选择形式供参考结仅7人回答正确有33人没有回答正确差错率高达83这其干部很少部份般党员和工人。
（）对企业发展战略宣传教育形式印象深选择（多项选择）。
认是报纸宣传人认是宣传橱窗3人认是组织讨论人认是企业广播98人认是对口集讲课95人。
单位工作对应性认强73人占6认较强0人占36有人认不强有人认看不出。
单位工作支撑性认强79人占635认较强9人占3认不强3人占认看不出人占。
责任管理认责任清晰、落实到位99人占7认较6人占认般9人占7。
运作管理认计划、管控、考核、评价、激励、改进到位9人占69认较78人占7认般0人占。
（5）对当前加班延相对偏多认识看法。
认抢夺市场延延完全可以理8人占65其钢结构反映高达88；认单位存不要加班延但因怕受批评而被动延延50人占8其技术心反映高达；认基能够科学合理安排加班并且能保证员工适当休息6人占7其底盘反映高达0。
、综合分析是对企业发展战略还没有形成精准认识。
因从调发现通选择题方式回答有83人没有完全回答正确；二是对企业发展战略接受方式简单。
接受印象深是报纸和橱窗而学习讨论却落其说明基层学习讨论还存照宣科重不突出讨论不透彻等问题；三是对企业发展战略承接分执行方面还有很提升空。
各单位尽管与公司战略目标、年工作对应性、支撑性上做了不少工作也取得了基认可但通强与较强区分足以说明承接分执行方面还有很多工作要做；四是对企业发展程干部管理工作规性提升问题。
对责任管理和运作管理满足率分别达到966和00这主要企业对干部执行力管理和公司整体责任管理和运作管理计划、考核、评价等手段强力拉动。
但座谈部分志对不少基层志整天忙报表、应付突发性工作临处理以及“忙了天还不知忙啥”感叹说明我们管理工作系统性、规性建设还要整体加强；五对加班延偏多现象理基础上有更高追。
座谈认当前市场是极发展机遇但是机遇与挑战并存。
不少志认这关键期作干部、党员要进步发挥模带头作用带领全体员工争取做到市场有多少我们就要提供相应优质产品；也有志指出要召善企业整体发展高思考问题干部要以科学方法发挥团队作用保证质量前提下努力提高工作效率管理效能进而能合理安排员工适当休息保证以更充沛精力更旺盛斗志投入工作。
3、建议与对策（）对企业发展战略重容宣传教育要加强层次性区分对普通员工要侧重对战略目标认知宣传对干部要加强实现战略目标如何体现责任和高效运作宣传使企业战略发展深入人心。
（）加强各级干部、管理人员对公司发展战略执行精准。
首先充分理企业发展战略基础上通细化单位年分目标精准提高对执行公司战略目标对应性通对年分目标可操作性和可验证提高对公司战略目标支撑性；其次加强干部管理工作规性上要进步明确岗位标准基础上强化工作责任运作管理既要重结又要重程对计划执行、管控效、考核准确、评价公正、激励有效、改进到位情况要配套合理、协调致要坚克紧松现象通长期持久坚持真正体现出管理规性。
（3）对加班延延问题部份职工能够正确理作各级干部重要是如何通科学安排和人性化管理保护职工干积极性。
首先要发挥榜样作用力量以党员、干部、先进、劳模企业整体发展作贡献示作用带动发挥团队作用其次干部要以科学方法计划安排、合理调、改进工艺等方面精心运筹保证质量前提下努力提高工作效率管理效能掌握职工对休息层次合理安排职工适当休息保证以更充沛精力、更旺盛斗志投入工作。