公开选拔中层干部情况的调查报告:关于什么的调查报告

005年以全市系统共提拔任用正科级干部3名、副科级干部8人。

现全区职副科级干部0人其专以上学历95人占86%;有初级以上职称66人占60%;35岁以下人占38%;365岁7人占655%;6岁以上7人占5%全区职干部平年龄3岁。

采取“公开选拔”方法选人用人系统还是首次。

究竟方法与步骤是否科学公平?这种方法选人效如何?今应该什么问题?近我采用走访、座谈、侧面了方法对这些问题进行了调研究使我对公开选人用人问题进步变了观念提高了认识受到了启示。

、主要做法是公开竞争程序。

先出台了《关公开竞争县级局副局级干部工作方案》、《关公开选拔县级局把手工作方案》严格按照愿报名、格审、能力测试、民主测评、演讲答辩、组织考察、公示等十二道关口和程序坚持公开选拔引入竞争机制不断扩干部选拔任用工作民主化、透明化程使得干部选拔任用工作更加公开、公平、公正和透明。

二是加强监督管理把干部选拔“四关”。

是把考察关。

提高考察标准包括德、能、勤、绩、廉等方面把德、廉放首要位置;拓宽考察领域对考察对象工作圈、生活圈、交友圈进行全面考察不仅重8更重8外考察;广泛征见包括单位领导班子见、群众见和纪检监察部门见。

二是把廉洁关。

纪检部门参与全面考察基础上重把廉洁关认真填写廉洁鉴定对人才提拔实行党风廉政建设“票否”制。

三是把公示关。

各类人才提拔任用前实行公示制扩群众知情权、选择权和监督权。

四是把试用关。

对提拔对象实行任职试用制考察不胜任或违反廉洁规定者取消其提拔格。

三是建立配套制。

建立完善干部选拔制逐步建立了些配套制包括公开选拔、竞争上岗、票制、干部推荐责任制、考察责任制、公示制等制成选拔优秀有机补充。

二、取得成效是促进了用人上思想放和观念更新。

公开选拔领导干部有力地冲击了用人上各种保守观念打破了员工队伍存“才”不外露静候“伯乐”保守心态。

我国传统化里人才就是谦谦君子不能轻易地显山露水社会识很程上对擅冒尖人和事持嘲弄和轻蔑态。

公开选拔鼓励我表现倡导公开竞争今年我局进行了3次公选人荐83人。

公开选拔坚持公正、公平、公开原则除了必要基格条件限制不论排辈更不迁就照顾营造种选人、真选人、都要选浓厚氛围顺应了广干部群众呼声适应了员工价值和企业价值统取向。

二是形成了公开、平等、竞争、择优用人机制优秀人才脱颖而出创造了良条件。

公开推荐体现是民主机制、民众参与、民公认;公开选拔体现是竞争机制竞争比较竞争鉴别竞争取舍。

公选作种干部选拔方式从“暗箱操作”走向了“阳光操作”从“官场选人”走向了“战场选人”。

这种方式重人才选性让人才所单位部门推荐、发动群众民主推荐、鼓励人才我推荐从而给优秀人才脱颖而出创造了机会。

通这种方式“推”出是干部群众信得优秀人才“考”出是干工作真领“测”出是群众公认使选出人选既有较群众基础又有较高综合素质和较强竞争力。

三是干部评判主体上有了新突破。

常言说兼听则明群众眼睛是雪亮。

公推公选把评判干部权力由组织部门单行使变组织部门和广干部群众共行使组织部门由选拔干部评判者变评判规则制定者和规则执行组织者、监督者限地发挥干部群众干部德、能、勤、绩、廉等方面评鉴主体作用。

干部评判主体变使选出结更能体现民更公平公正。

四是产生了积极导向作用净化了选人用人环境。

公开选拔领导干部实行是平等竞争择优选用重视真才实学坚持以能力取人以实绩取人体现了良用人导向体现了人民群众对干部工作知情权、参与权、选择权和监督权落实。

公选使广青年干部知欲望激发许多有专凭进修科有科学历进修研究生课程。

那种凭历、熬年头或拉关系、走门甚至跑官要官、买官卖官不良风气已越越没有市场。

而踏实工作勇创业绩不断提高己领导能力和工作水平已成许多青年干部共识。

就像不少职工反映通这种方式破了熬官梦断了跑官路堵了买官门。

用这种策机制选人干部任用议论少了对人事调整误和偏见少了形成了良用人导向和舆论氛围。

今年我局3次公选从格审95名参选者选出正科级干部3名副科级干部8人35岁以下0人占公选干部%。

35岁以上3人占76%。

学专科以上学历3人占80%。

他们各岗位上都发挥了作用做出了成绩赢得了评。

三、存不足尽管公开选拔优秀干部方面摸了些验取得了定成效但也还存着些不足——干部考察标准笼统结不是十分准确。

是些评价标准抽象。

空泛多具体少定性多定量少操作难较。

二是考核容缺乏针对性。

无论是机关层干部还是县级班子无论是业性强管理人员或是行政党群部门责人考核标准基相没有区分不类型干部不标准。

三是评价标准弹性。

评价标准抽象化和笼统化对干部评价没有指标方面要缺少量比较不少候取考察人员判断是非能力和验。

有候不可避免地会出现考核失真失实现象对干部考核很难说分准确定程上影响了干部使用和奖惩。

——考核方式单。

对班子和干部考核常规考核多形成了程序化和模式化动态考核少静态考核多。

般先考试然民主测评单位部人员别座谈有关等静态考核缺少实地、跟踪动态考核

——“干部”必是“称职干部”。

干部选拔任用方面按照《干部任用条例》规定能保证“选人”但如何也要根据岗位职责要确保“选准人”引导层干部胆管理而不是你我拉选票却是今坚持这制程要问题。

四、今形成制化几启发、要提高公开推荐科学性实行立体考核评价

合理设置考核容基础上必须建立套立体化、常化考核评价办法。

纵向看应包括市级领导评价、目标管理部门评价、群众评价等多层次;横向看应包括地、单位群众评价、相关职能部门、组织评价、社会评议等多方面。

根据日常监控、年终考核和社会评议情况分别赋予不分值和权重量化评价工作实绩和工作能力。

、合理设置考试容完善公选测试评价工作

考核指标设置上应根据科学发展观、正确政绩观要对“德、能、勤、绩、廉”五项指标进行量化。

要结合招聘岗位业特殊性实行岗题岗考。

另外要改变单纯结构化面试答辩模式引入先进人才能力测试评价系统建立专评委库提高能力测试准确性和科学性。

3、要结合公开选拔建立备干部队伍。

深开发重是对落选优秀人员进行合理使用和安排。

要做到选拔批使用批、储备批和激励批。

是使用批。

公选对从发现其他人才要进行分析排队优化整合合理使用尽量把他们安排到有用武地岗位上发挥作用施展才华。

二是储备批。

公选要将落选优秀者充实到备干部队伍加以悉心培养。

公选工作其实已对传统备干部工作提出了挑战。

要把备干部队伍建设与公选工作有相结合起。

三是激励批。

公选要努力创造了种正确用人导向以激励广干部更加奋发向上工作热情用公选干部实际事例引导者干部提拔使用不是凭关系、靠台而是凭领、靠政绩。

激活整干部队伍提高干部队伍整体素质达到精干、高效、清廉目。

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