刍议全面预算在建筑企业财务管理中的应用

王德平 【摘  要】全面预算管理是建筑企业财管理新方式和新途径全面预算管理应用不仅可以完善建筑企业财管理模式也能够建筑企业利润增长创造条件和空。

论从全面预算建筑企业财管理应用现实义出发阐述了全面预算建筑企业财管理应用遇到问题并详细分析了全面预算建筑企业财管理应用对策。

【关键词】全面预算;企业;财管理;应用【br】rv bg g l g r rr l rv bg g l rv l g r rr l r r r gr r rr rg r rl g l rv bg l g r rr r x rbl r l rv bg l g r rr lz l rg rv bg l g r rr【Kr】rv bg; rr; l g; l 引言全球体化和济多元化发展态势下我国以市场济主体济结构正处型、产、模式重要期这也对建筑企业长远发展乃至生存产生了重要影响。

现阶段我国建筑工程逐年增多这里有城镇化建设容也包含着些基础性工程如城市建筑工程、道路桥梁工程、改造工程等这给建筑行业高速发展带了机遇但建筑企业如何能这种机遇下创造更高利润就成建筑企业管理急关键问题。

全面预算管理作指导建筑企业发展核心容发挥着节约成、提升管理效能、创造附加利润重要作用尤其是对金收支计划性管理满足了建筑企业投入与产出科学分配把握了建筑企业金动态管理和全面控制助建筑企业实现了战略性发展我国财政部也提出并制定了《企业部控制应用指引5——全面预算》其明确指出“全面预算管理是市场济下计划管理是把企业营目标通正式、量化形式表述出并概括出实现营目标具体步骤”这也建筑企业财管理全面预算工作提供了理论基础和依据所以我们要对建筑企业财全面预算管理展开深入分析与探讨以提升建筑企业济效益增加建筑企业市场核心竞争力。

全面预算建筑企业财管理应用现实义 有助实现发展目标全面预算管理是建筑企业财管理模式发展必路通全面预算管理可以助建筑企业实现战略发展目标并且能够促进企业把长期发展目标与短期发展目标相衔接科学地把建筑企业战略性发展目标具体化和阶段化并以责、权、利基础化工作目标和工作效率促进建筑企业财管理科学化发展。

另外全面预算管理对目标偏离有着风险控制作用以减少企业财风险发生。

有助优化配置建筑企业财管理会遇到多种分配不当情况如金、设备、固定产、贷款、人力等充分利用全面預算管理能够实现合理调拨与配置助建筑企业实现高效率运。

全面预算管理下配置优化要从建筑企业身能力、营状况、发展战略、阶段目标等情况着手对些特殊情况要充分进行考量和准备如重工程项目、原材市场变化、季节因素支出等以提高合理利用。

3 有助成控制成控制直是建筑企业效益增长着力因建筑企业管理模式受环境条件、生产模式、人力成影响较建筑工程生产所增加成费用也较高如人力成增长、原材涨价等所以要通全面预算对成加以控制通全方位计划管理与现场监管避免浪费和支出超预算现象发生如发现问题及与全面预算管理部门进行沟通以达到节约成增强效益目。

3 全面预算建筑企业财管理应用遇到问题3 缺乏对全面预算管理认识全面预算管理基础是要全员参与预算管理并且要把各种生产流程和管理流程纳入到预算管理程达到费支出全面监督与控制这也是全面预算管理核心[]。

然而建筑企业领导及财人员认预算管理只存建筑项目事前管理就算做出计划性预算管理和施工程也会出现各种计划外支出这降低了所有员工对全面预算管理认识导致全员忽视了全面预算管理重要性出现了支出权限和支出容混乱增加了建筑企业生产成。

3 全面预算目标不科学全面预算对建筑企业发展有着非常重要影响因建筑企业建立全面预算目标必须把发展目标、市场目标、战略目标进行准确定位以指引建筑企业向着科学化管理发展。

现阶段我国建筑企业虽然也制定了相应发展目标和全面预算管理目标但这种目标是以企业发展背景和发展阶段前提参数上只比前几年增加了几分没有着眼市场环境、国政策、企业能力、工程项目這很程上脱离了企业高速发展轨道使得预算管理目标非常容易实现进而导致建筑企业出现了高估生产利润、高估企业潜力、高估发展态势出现“盲目乐观”情况。

33 缺乏有效执行力全面预算执行力建筑企业财管理存很问题这里主要包括三层面首先建筑企业财管理程主观影响因素较强受企业领导指派和控制财人员对领导选择支出容无法进行有效干涉和控制这使得支出缺乏相应合理性和科学性进而改动了已设定预算计划和预算指标;其次全面预算管理制不够完善从预算容、预算周期、预算目标、预算流程、预算管理模式上都没有进行深入细化使得全面预算工作流程不够严谨只凭数据说话达不到预算目标;预算管理执行部门及人员工作能力和工作效率存不足这也影响到了预算结真实性引发相应推诿问题严重阻碍了全面预算管理工作有效开展。

3 缺乏相应考核制针对我国建筑企业说全面预算管理缺乏相应考核机制和考核标准尤其是对现场管理人员、预算管理人员、施工监管人员、以及财人员考核要想实现全面预算管理必须对上述人员工作业绩进行考核并且考核容要以全面预算管理前提而现实情况是考核容与全面预算管理毫无关系只是对考勤、绩效、生产安全、生产效率进行考核忽视了对全面预算管理重视造成生产成浪费、附加费增加、人工费高等情况发生这不利建筑企业全面预算目标实现。

全面预算建筑企业财管理应用对策 强化对全面预算管理认识建筑企业要提高对全面预算管理认识就要从企业发展理念和发展目标着手要建筑企业领导以身作责系统地学习和掌握全面预算管理容及涵并安排各职能部门开展全面预算管理学习与锻炼通全面预算管理制建设贯彻和执行预算管理工作协调预算管理与现场管理关系使得全面预算管理具备流程化和科学化以助企业增加施工利润[]。

另外要加强全面预算管理工作宣传工作让建筑企业每名员工都深刻认识到预算管理重要性。

强化全面预算执行力全面预算管理建筑企业财管理是项复杂而烦琐工作受财支出影响非常并且伴随着些不可预见支出如施工质量出现问题返工、人力成增长支出增加、然因素影响施工进等这些都会给全面预算执行力增加难。

因要提高全面预算管理执行力就要对计划性项目及施工容进行科学分析并建立相应策管理部门由财人员责控制与协调以达到全面预算科学化管理目。

对全面预算执行力难问题进行合理化分析明确工作目标、工作重、方式做到责权清晰控制得当从而提高预算管理执行力。

3 完善全面预算管理制建筑企业要完善全面预算管理制从财管理方向及容出发对全面预算管理展开战略性分析包括企业发展目标、施工项目效益、产管理目标、贷款目标、人力成目标、企业质、品牌效益等要围绕着企业发展战略和科学化财管理原则开展全面预算管理制完善要充分考虑到企业发展与全面预算管理关系以发展战略导向平衡短期目标与长期目标只有这样才能够保障全面预算管理制完善与实施。

【参考献】【】孙莉建筑业企业全面预算管理困境及对策探讨[]国市场 00（03）【】陈羽建筑安装企业全面预算管理开展及提升对策探究[]科技创新导报09（30）35 相关热词 刍议预算企业财管理