[监狱财务工作总结政法部门财务人员工作总结(精选多篇)]南京监狱财务人员待遇
财部门工作总结财部门工作总结0年是省公司和市公司全面实施三型二化强保二创三提高发展战略年财科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作以提高济效益、改善财状况主线以清产核、实行《企业会计制》、利用审计成支撑全面提升财管理水平公司改革发展财部门工作总结。
了半我们产营目标、加强成管理、规财行等方面做了量工作具体情况如下 、营目标完成情况 6月主要济指标完成情况表 二、做清产核实施工作按照省公司统部署公司系统清产核工作年年底全面展开全科人员加班加、任劳任怨努力上报、审核阶段也已告段落。
我们清产核基础上针对清产核工作暴露出企业管理方面存问题认真分析总结验提出相关整改措施。
三、做工程财管理工作 按照省公司要做农工程回头看工作对农工程金进行清算这项德政工程画上圆满问。
及向上级单位申请下拨县城工程金保证县城建设金要工作总结《财部门工作总结》。
四、完善财管理工作 全公司围开展收支两条线财管理工作取消所主业当地银行存款帐户由公司财科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户坚不允许有任何理由坐支、垫支现象出现电费实行专户存储任何单位和人不得挪用对严重违规违纪单位和人通报批评不断提高广干部和财人员法制观念规财基础工作。
另外今年七月份远光络版财程序正式投入运行使我公司财工作得到了稳定、健康、有序发展。
五、搞成控制、电费回收和金上交工作。
全社会济下滑情况下我们加了成控制、增供扩销力采用多途径、多手段地搞电费回收工作。
使我局电费回收、金上交工作继续保持双结零。
面临问题 了进步加强基层所财管理和电费核算工作全面推进收支两条线贯彻执行防营财风险真实反映用户欠费省公司要电费核算直接纳入财科根据实际工作量财科急再配备名财人员才能把省公司工作要落到实处。
另外从农改造工程启动财科由人员紧张仅仅只能应付日常工作对基层财工作没有和精力进行全面检目前基层所财状况究竟如何我们已心里也没有底。
0年下半年财工作打算 0年季财工作安排 、按省公司两件精神要规农村低压电维护费使用和基层所财与电费核算工作已迫捷。
、继续做农改造工程回头看整改工作迎接外部审计工作奠定良基础。
3、搞县城改造工程材和基础收集、汇总、核对、清算工作算和结算打基础。
、做物价检接待工作。
（算前科技开发费0万、保险公司理偿09万、修非标7万必须用完而管理费用截止9月已超全年预算58万。
） 6、了做电费回收和金上交工作各专业银行开设收入账户。
二财部门年终工作总结由编辑收集整理这是关财部门年终工作总结欢迎浏览借鉴今天这岁尾年头我想骄傲地说声份耕坛份收获我没有辜领导期望。
但是成绩已是昨天我更关是今天和明天。
对成绩回顾也不是我贯作风领导和事也看眼里记心里。
我到了财工作许多薄弱处作财部门主要责任人我样有不可推卸责任。
要达到新期高标准唯有先调整己理念彻底变观念从全新角审视和重整身工作才能让各项工作真正落实到实处下面人问题如下、年初至今财部门整条线人员直没有得到稳定事事压身上往往重视了这头却忽视了那头有头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了财管理人员业培训。
三、主观上思想有动摇给己加压没有真正进入角色；四、忽略了团队管理与各级领导、各部门缺乏沟通；五、工作思路上没有创新识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力不够出现问题处理力不够；以上几是我部门与人存主要问题根财部门作单位主要职能监督部门当、理财是我财部门应尽职责。
单位加强管理、规济行、提高企业竞争力等等方面我们有很义与责任。
不足赶先进立足根争先进作人我们要实现体现已人身价值企事业兴衰直接关系到人荣辱作财管理部门实现共目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全局精神。
我们要把这六种精神贯穿具体工作下半年工作作财部主要责任领导对如何提高我单位这门必修课我将不断地加强学习完善我把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作重将工作放加强财管理与财分析这二块下面就工作计划与思路向会作汇报、完善单位部管理制；责任明确分工加强责任考核；部管理制通将近年多实施仍然有许多不合理地方使管理制更趋完善财部门将结合单位整体管理要与有关部门进行修正。
部门责任人明确分工职责,按照年初签定责任合,组织落实强化到位,事相信任,遇事不推诿,搞通力协助,对分管容加强责任考核力,做到奖罚分明;二、针对业理论考试合理调整组合人力继续加强培训力与仓库管理检监督力；今年以,人事方面至今直得到稳定,财部门力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员特,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序组织另方面继续加强培训,让每位仓库管理人员都要做到对各库业熟悉,真正做到驾熟就轻,化素质与业管理水平都要有质提高,特别是各人员计算机操作水平还有待进步提高,我们将这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每管理员业管理水平总结我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标加强考核监督力与工挂勾真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设充分发挥财职能部门作用作财部责任领导既是名财工作人员也是财管理制组织者要有严谨、廉洁工作作风和认真细致工作态对条线人员要积极引导做到上行下效助条线人员问题充分发挥团队合作精神学先进、赶先进、超先进四、加各项费用控制力充分发挥财核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满年、科技创新年我们将继续加强各项费用控制行使财监督职能审核控制各项开支财核算工作尽心尽职认真处理审核每笔业；六、搞财分析领导提供有效参考依据；我知道合理高效财分析思路与方法是企业管理和策水平提高重要途径并将使我们工作事半功倍企业成分析上向老财学习、向学习量化分析具体财数据并结合总体战略策者和管理者提供有力财信息支持；以上工作是我财部门下期主要工作不足赶先进立足根争先进这不是句空话角声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益财战线所有人员重思考如何管理上创新如何实施成控制上做总今工作还是年初责任领导会议上那句话我将不断地总结与反省不断地鞭策己并充实能量提高身素质与业水平以适应代和企业发展与各位共进步与公司共成长。
三0年财部门工作总结0年财部工作总结财部门虽然是非盈利部门但它有别般勤部门它既是管理部门又是部门。
0年部门人员共努力下我们财部基上能完成公司领导下达各项任现对年财部工作做出如下总结．0年初我们对09年账进行整理和核对并完善相关手续做年结账工作出具09年年报表。
协助协助审计人员对公司09年帐进行审计跟踪其审计报告并根据审计报告调整相关帐处理；做公司09年往帐对帐发函工作并跟踪回函情况；根据审计报告编制《0年企业财算报表》并及上报集团；根据领导对公司发展以及各部门明年计划做公司0年预算工作并编制集团要《公司0年预算报表》及上报集团。
做0年税审工作。
二、日常加强对现金、银行存款、应收票据、应收帐款、预付帐款管理以严格手续确保金安全。
①做金结算日清月结工作做承兑汇票领用登记并跟踪到位。
②每天填报公司金情况表并审核各部门报送金占用表。
③登记各部门每天金占用额及反映公司金流向和存量情况。
④根据各部门金要做金筹措工作协调各部门金用款密切跟踪各部门金变动情况根据各部门预付、应收帐款跟踪各部门上游企业发货情况以及下游企业货款回笼状况。
三、根据公司制及各部门责任制加强对各业部门日常核算工作包括成核算、费用核算以及收入核算。
了能更更准确地核算各业部门盈亏我们严格进行收入、成、费用配比以防出现当月利润虚增或虚减。
每月都能做到及、准确地向集团、公司及各业部门报送各类报表及各项。
四、每月月初我们都会对各部门应收帐款、预付帐款与业部门进行核对目是加强对应收、预付帐款管理。
目是让业部门能及发现问题及地问题。
五、做每月国税、地税申报工作根据公司流动金状况合理安排筹划增值税款缴纳工作。
常与国税地税主管人员进行沟通。
报税及其他与税有关方面工作无出现任何失误。
六做公司银行融及理财工作0年配合银行做授信、增加了进口代付项目作押汇补充手段。
四财部门工作总结 、严格遵守财会计制和税收法规认真履行职责组织会计核算财部主要职责是做会计核算进行会计监督。
财部全体人员直严格遵守国财会计制、税收法规、集团总公司财制及国其他财法律法规认真履行财部工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证录入到编制财会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从金计划安排到结算心统调拨、支付等等每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做职工作认真执行企业会计制实现了会计信息收集、处理和传递及性、准确性。
二、以实施新软件契机规各项财基础工作两月年三套会计算报告编制财部按新企业会计制要着手进行了新xx年财会计模块初始化工作。
对会计科目、核算项目、部门设置会计报表格式等按照新企业会计制规定并针对平会计核算和报表编制发现问题和不足进行了改进和完善。
如设置制造费用明细科目并按该科目费用项目进行了明细核算、归集和分配费用具体开支情况现已目了然;规应交税金科目核算如对增值税明细项目月末结、人所得税科目统、现金流量项目规化;对收下属分公司管理费用由以前冲减管理费用改冲减制造费用这样使管理费用和销售毛利率反映更合理、恰当;配合固定产实物管理部门对固定产进行全面清理基础上按照《固定产分类与代码》对固定产编制了固定产卡片类别代码并基础上完成了新固定产管理模块初始化工作。
集团总公司要今年月份全面正式运行新财软件而集团公司财部3月份就完全甩金蝶财系统正式运行新结束了长达半年久两套财软件运行局面。
目前新软件已正式与矿部相链接并运行良。
三、制订各项财成计划严格控制成费用根据集团司企[]7《关下达〈集团xx年多企业济责任制考核方案〉通知》和司[]8《关下达分公司多样化营二00暨季生产营计划通知》财部对有关考核指标进行了分下发了年财计划和可控费用指标。
财执行程严格控制费用实行刚性考核。
财部每季汇总可控费用执行情况公司常会上通报针对每季电话费超支部室、单位按超支额扣部室责人及其他责任人奖金;对其他可控性费用也是实行指标考核对超支部分坚不予核销。
四、金调控有序合理控制集团总体金规模上半年随着原材市场价格持续上扬而集团总公司销售价格制订相对迟缓集团公司金吃紧。
财部方面及与客户对账加强销货款及回笼金安排上做到公正、透明先急缓;另方面根据集团公司营方针与计划合理地安排融进与额并针对工商银行借款利率上浮情况选择相对利率更低农村信用社贷款以及通向集团总部结算心临借款以保证生产营所。
这样通以金纽带综合调控促进了整集团生产营发展有序进行。
五、加强财会计制建设提高财信息质量财部根据公司差旅费实际执行情况进步规集团公司工作人员差旅费开支行、统标准制定了《机械集团工作人员差旅费开支规定》。
提高会计信息质量财部制定了《机械集团会计报告竞赛考评办法》对各母子公司会计报表从报送及性、数据准确性、报表格式规化、完整性等方面做了比较系统规定从而逐步提高了会计信息质量领导策和管理者进行财分析提供了可靠、有用信息。
平财部通开展每周次交流会上周工作出现问题布置下周主要工作逐步规各项会计行使会计工作各环节按定会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财部各工作岗位职责并进行我评定明确财部会计人员各岗位职责权限、工作分工和纪律要制定了会计人员岗位职责要各岗位会计人员根据岗位职责要进行工作总结岗位评述和认定对各工作提出建议、作出打算并对己岗位写出每月工作规程备忘录。
这样强化了各岗位会计人员责任感加强了部核算监督促进了各岗位交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业和执行企业会计制、会计法及其他财法律、法规活动了规财行配合各级主管部门稽与审计工作财部组织了集团公司年至年财活动对审计和发现问题及地进行了整改事进行了交流提高了会计人员职业技能。
下半年实现集团公司各项生产营任和总体发展目标财部工作任重而道远。
要以下几方面继续做工作、做上半年和三季济活动分析工作及提出实现集团公司生产营计划财控制可行性措施或建议。
配合集团总部进行收入、成、费用专项检加强非生产费用和可控费用控制、执行力不能超支绝不超支。
、更地加强金管理统调配根据集团总部结算心工作计划安排做公司结算心统收统支和结算软件培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财管理制和部控制制如会计电算化管理制、固定产财管理制、会计人员岗位考评办法等。
、集团总部财处要全集团围推行全面预算管理公司是先行试单位因财部要积极配合做这方面工作。
5、做年终财算各项前期准备工作工作遇到不能问题及反映以得到及。
并重与集团总部财处、分部、公司等各有关部室沟通更地提高财质量。
6、加强会计人员业知识、企业会计制和国有关财法规学习结合会计人员考评办法逐步提高会计人员专业知识、技能和职业判断能力。
五财部门年终工作总结财部门年终工作总结、年初至今财部门整条线人员直没有得到稳定事事压身上往往重视了这头却忽视了那头有头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了财管理人员业培训财部门年终工作总结。
三、主观上思想有动摇给己加压没有真正进入角色;四、忽略了团队管理与各级领导、各部门缺乏沟通;五、工作思路上没有创新识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力不够出现问题处理力不够;以上几是我部门与人存主要问题根财部门作单位主要职能监督部门“当、理财”是我财部门应尽职责。
单位加强( 管理、规济行、提高企业竞争力等等方面我们有很义与责任。
“不足赶先进立足根争先进”作人我们要实现体现已人身价值企事业兴衰直接关系到人荣辱作财管理部门实现共目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全局精神。
我们要把这六种精神贯穿具体工作下半年工作作财部主要责任领导对“如何提高我单位”这门必修课我将不断地加强学习完善我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作重将工作放加强财管理与财分析这二块下面就工作计划与思路向会作汇报、完善单位部管理制;责任明确分工加强责任考核;部管理制通将近年多实施仍然有许多不合理地方使管理制更趋完善财部门将结合单位整体管理要与有关部门进行修正工作总结《财部门年终工作总结》。
部门责任人明确分工职责, 按照年初签定责任合,组织落实强化到位,事相信任,遇事不推诿, 搞通力协助,对分管容加强责任考核力,做到奖罚分明;二、针对业理论考试合理调整组合人力继续加强培训力与仓库管理检监督力;今年以,人事方面至今直得到稳定,财部门力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员特,方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序组织另方面继续加强培训, 让每位仓库管理人员都要做到对各库业熟悉,真正做到驾熟就轻, 化素质与业管理水平都要有质提高,特别是各人员计算机操作水平还有待进步提高,我们将这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每管理员业管理水平总结我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标加强考核监督力与工挂勾真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设充分发挥财职能部门作用作财部责任领导既是名财工作人员也是财管理制组织者要有严谨、廉洁工作作风和认真细致工作态对条线人员要积极引导做到上行下效助条线人员问题充分发挥团队合作精神学先进、赶先进、超先进四、加各项费用控制力充分发挥财核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满年、科技创新年我们将继续加强各项费用控制行使财监督职能审核控制各项开支财核算工作尽心尽职认真处理审核每笔业;六、搞财分析领导提供有效参考依据;我知道合理高效财分析思路与方法是企业管理和策水平提高重要途径并将使我们工作事半功倍企业成分析上向老财学习、向学习量化分析具体财数据并结合总体战略策者和管理者提供有力财信息支持