【超市个人财务工作总结范文】财务人员工作总结范文
xx年年全年连锁超市财工作围绕公司春节集训所提出“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售亿”目标开展工作;结合刘总财工作会议上部署全年重工作精神实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下。
连锁超市二0xx年全年快速发展发现有些具体问题原有业系统软件已无法如不门店不能制定不售价、商品不能实现不供应商不进价等等。
根据实际现状公司定对超市软件进行全面升级春节集训迅速安排了连锁超市业与财以及信息部相关人员到外地进行了实地考察对连锁超市营模式以及超市所使用软件进行了。
3月初对超市软件升级做了前期量准备工作3月底对业系统全面切换;切换运行到现基达到了我们预期要;原系统无法问题现已基。
我们利用软件先进功能对进销存各环节提高了分析能力和加了管理手段。
如通价格带分析确定每价格带销售所占比重这样能确定每门店周边消费水平门店组织商品价格定位提供了比较有效参考数据。
(城南新区店今年5月份通价格带分析发现60元销售比重占到全月销售 70%门店与业协商从天街调拨批特价980元卷提纸(天街销售已趋疲软)两天即抢购空。
通半年正常运行连锁超市软件升级工作已全体连锁超市仁共努力下取得了圆满成功。
了使连锁超市财管理工作更加正规化、制化、科学化;针对超市财管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象我们规了各门店电脑操作流程相应出台了各种管理制并汇编成《关规东方连锁超市商品流重环节管理规定》制进行规;并严格按管理规定执行特别对以下几方面加强了控管。
、单据流程更加规、正规化;针对连锁超市业态特殊性使企业利润不得流失我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》通用单据流程对各环节监管业部门操作不再存随性如) 商品条码新增必须见到手续完善单方可录入不存电话即将条码新增;)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(明次团购毛利、办人及收款)收货组方可发货否则律不予出货填明团购出库单处柜台团购商品都有依据可不可能再存因无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序填写堆码端头申报表申报表上明使用及扣收费用等情况通用堆码端头申报表近年管理今年堆码端头费用收取比年增加近5万元。
、销售环节管理。
要各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法门店做收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财科凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘检是否存短款、挪用销货款等现象。
由我们平检力较至今发现有门店挪用销货款现象。
对打折促销根据厂方所提供要制定限限量促销活动活动结束电脑动生成退补单扣收。
3、及与业部门搞沟通工作。
每周六下午530参加业部门召开门店店长沟通会议对周各门店所遇到财方面新问题会议上及对已无法不了请示领导下次会议上答。
沟通会议上指出门店管理薄弱环节并严格按公司管理规定执行;使各门店财指导下有秩开展工作。
、搞盘工作。
严格加强平对商品进货出货工作监管要各收货员和收银员必须按条码收货和出货加强防损人员防损识做到严禁赊销发现赊销严格按公司制进行处罚;凡是团购挂帐者盘前团购款收回者将团购欠帐挂团购办人人欠款等严格保证盘做到帐实相。
通对商品进货出货管理现门店盘工作有改观刚开始每月盘基都是通 通宵并且盘效不明显有还要几天进行询核对方可报帐且帐实还不定相通加强管理现当天晚上盘当天即可上报盘结。
坚持每月对各门店进行定或不定抽盘对抽盘结出入较及请示上级领导对该门店进行监盘。
5、加强对理人往帐清理。
原先所有外地采商品都挂理人商品采购借款造成帐目不清、库存积压等现象;针对状况今年上半年对所有从外地采购都从人采购借款分户分户对付款和商品退换货都带了极方便使帐户余额清二楚。
6、加强对超市物包装管理;超市物包装使用是超市头开销如何管理物包装就是如何节约了公司费用今年8月份刘总指导下对超市物包装使用微机管理视商品按进销存进行控制门店领用必须有领用人签报财审核供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合办事。
所有超市商品营都必须凭合无合严禁上柜销售每月付款扣收费用都严格按合执行严格做到不漏扣、少扣每分钱确保企业利润化。
今年上半年按公司年初制定计划6月30日前对超市全体员工进行了财知识培训和考试工作使全体员工财知识水平有幅提高。
对新合作招聘新员工进行上岗前财知识培训让新员工对超市财有定了使员工能更工作。
三、加强身识。
今年公司推出“阳光”工程掀起了全员学习识做到了条龙“即科室线线顾客全员厂商”。
就我们而言要线和厂商提供。
、线员工。
、厂商。
每月对帐付款厂商提供便利、快捷、准确对付款程厂商对扣收费用明细有疑问都作详细释确确实实厂商做工作。
四、0xx年工作计划及目标。
0xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛年新年里我们全体财人员将业部门、把。
主要从以下几方面开展工作。
、深层次挖掘软件功能;虽说用新系统我们能够让业运行基正常但还是有些方面存不足;如进货渠道理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
、强化预警机制;强化对业部门营程进行监控对营程不良状况(销售毛利低进货加价率达不到要等)及反映业部门并检落实结。
0xx年争取将门店直观费用比期下降5%0%。
、理顺新合作财管理。
新合作超市都是乡镇遍布广距离市有定路程如何进行远程对门店进行管理将是我们工作重。
5、力加强对员工财知识培训定期不定期组织柜长及员工进行财知识培训全面提高连锁超市员工财水平。
优扣产生就是企业利润流失管理优扣就是保证了企业利润。