国有企业业财融合思考

卿梅摘 要 业财融合是国有企业推进财管理型升级重要手段也是提升企业财管理质量关键方式。

国有企业通业财融合实现部无障碍沟通交流加强部门合作加快实现业财体化管理。

但目前有部分国有企业业财融合管理存定问题如对业财融合理存误区、业财部门缺乏沟通、业财融合人才短缺等问题使国有企业业财融合进程较慢。

国有企业要提高对业财融合重视业财融合程出现问题充分发挥业财融合真正作用促进企业财管理型。

关键词 国有企业 业财融合 财管理、引言当前济形势下传统财管理模式已难以满足国有企业发展因国有企业要利用业财融合加快财管理型全面提升企业财管理质量助企业更地应对激烈市场竞争。

主要对国有企业业财融合重要作用以及存问题进行分析并且提出推进业财融合有效措施。

二、国有企业业财融合重要作用（）提升企业财数据质量财管理部门通对企业营环节各项业进行核算分析以报表形式表现数据信息即财数据财数据能够准确反映企业实际营情况也是企业管理层人员和合作企业获取企业信息主要。

虽然财信息终手部门是财部门但企业各营环节都涉及财数据因业财融合能够使财部门深入业线获取全面财数据提升财数据质量。

（二）提升企业竞争实力济新常态下企业面临市场竞争压力日益加剧企业通业财融合能够有效提升竞争实力优化企业部管理。

业和财部门相系合作能够有效改善预算管理、成管理如预算管理财部门与业部门及沟通系业部门向财部门提供准确部门预算财部门将各部门预算汇总统编制企业预算提升预算管理质量科学规划企业营活动全面提升企业竞争实力[]。

（三）提升企业策准确性准确且全面财数据是企业制定营管理策关键。

企业传统管理模式下财管理与业部门相分离导致财部门所提供数据全面性不足。

而业财融合模式下企业财部门与业部门融合财部门也将工作重放企业整体营上快速了市场济环境以及业情况企业策者提供准确数据支持从而提升企业策准确性。

三、国有企业业财融合程存问题（）对业财融合理不全面国有企业管理体制要下各部门必须明确分工各司其职。

但是这种管理方式影响下企业员工认业管理和财管理是独立两工作以致对业财融合配合程较低[]。

部分员工认财管理部门工作只有财核算、制作财报表和财收支对财管理职能理不全面而且业部门能明确财管理部门业活动开展程所发挥作用认财管理不重要使财人员无法获得业数据基财角业活动提供建议财和业相分离业财融合推进速较慢。

（二）业部门和财部门管理目标不致缺乏有效沟通业部门和财部门管理目标不致而且两者缺少有效沟通交流。

业部门重业绩提升和实现企业济效益目标而财部门则重视企业净利润收益类价值目标。

但是由受到传统管理观念影响企业财管理工作制执行、具体管理流程并多考虑业管理导致企业济活动开展缺乏约束所面对风险增加。

前提到由国有企业管理体制影响财部门和业部门沟通交流较少财管理与业管理相分离财管理真正价值难以体现。

（三）业财融合人才短缺业财融合要基础知识硬复合型人才但是目前部分国有企业部缺少业财融合人才少数财人员仅仅责财工作数据收集处理并根据企业实际情况规划金用途使企业利用率较低。

而业人员对财管理工作定位不准确具体工作程对财工作配合程较低。

由缺乏专业业财融合人才推进落实业财融合程出现较多问题影响企业营管理。

（四）财管理信息化不足高效信息化管理工具能够加快推进企业业财融合提升企业财管理质量然而目前部分国有企业财管理信息化建设不到位企业业财融合工作缺少专业信息管理平台支持。

财部门和业部门要通信息管理平台实现数据对接和沟通交流但由企业对财共享心这模式理不透彻而且企业信息管理系统功能不全面、稳定性不足等问题都增加了推进业财融合难。

四、国有企业推进业财融合有效措施（）正确认识业财融合国有企业要加快业财融合必须企业部加对业财融合宣傳将业财融合融入企业化组织企业员工参与业财融合宣传讲座加深企业员工对业财融合理[3]。

国有企业应当加对管理体制改革打破传统管理模式下局限性企业化融入沟通合作元素业财融合夯实基础。

企业管理层人员也要积极改变传统管理思维提高对业财融合重视明确业财融合对企业财管理型重要性。

结合实际情况制定业财融合制对财部门和业部门工作给予指导使其具有交流协作识以便积极配合业财融合工作。

（二）统业财管理目标加强业部门和财部门沟通国有企业要统财管理部门和业部门管理思想和管理目标业财融合相关制规指导下加强业部门和财部门沟通。

国有企业要明确财部门和业部门工作交叉基企业战略目标统两者管理目标要财部门深入业线参与业活动管理而业部门要准确定位财管理业活动地位提高对财管理重视日常工作积极接受财管理部门对工作指导确保能财部门协助下控制营风险。

统业部门和财部门目标还应将其与部门绩效相结合以督促两部门向共目标努力加快落实业财融合。

（三）加对业财融合人才培养力高素质人才是定企业营发展质量关键性因素因推进业财融合程国有企业应当加强培养业财融合人才。

结合业财融合相关要以及现阶段企业财人员实际能力水平制定专业人才培养方案对财人员进行全方位系统性培训培训程不仅要重视提升财人员专业素养还要促进财人员型快速适应业财融合工作。

通专业培训指导财人员要对业管理进行更加深入学习理而且财人员要不断鞭策己不断更新知识体系因业财融合工作并不是项短期任并且也容易随着外部环境变化而变化所以加强主学习能够有效应对业财融合实施程问题保证业财融合能够达到理想效。

（四）加强财管理信息化建设国有企业要加强财管理信息化建设利用先进信息技术工具实现业财融合。

企业与软件公司合作对现阶段财管理信息系统运行程问题进行分析然对信息管理系统稳定性进行修复结合业财融合相关要完善系统功能设置与企业业管理系统对接接口便业部门和财部门共享和传输数据。

软件公司要对信息管理系统进行定期维护和更新确保财管理信息系统能够稳定运行。

外企业还要对业财融合人员给予信息技术培训指导使其快速掌握信息管理系统实际操作利用信息管理系统完成业财融合工作。

五、结语国有企业要提升对业财融合重视深入分析业财融合推进程存问题及采取措施加以使业财融合作用能够得到充分发挥。

（作者单位山市东坡区宏泰额贷款有限公司）参考献[] 赵鹏推进国有企业财管理业财融合分析[]商讯00（0）58+60[] 杨蕾新期关如何推进国有企业财管理业财融合研究[]商讯00（0）773[3] 杜东旭浅析国有企业业财融合存问题及应对举措[]全国流通济09（5）0 相关热词 国有企业融合思考