国有铁路企业劳动定额管理存在的问题分析
【摘 要】针对国有铁路企业劳动定额管理相关问题，做了简单的论述。
新时期，国有铁路企业深化改革，企业发展面临着重大挑战，如何提高企业管理效率，增强企业竞争力，成为摆在国有铁路企业发展面前的问题。
下载论文网 【Abstract】This paper makes a brief discussion on the problems related to the labor quota management of the state—owned railway enterprises. In the new period， the reform of state—owned railway enterprises is deepened， and the development of enterprises is facing great challenges. How to improve the efficiency of enterprise management and enhance the competitiveness of enterprises has become a problem facing the development of state—owned railway enterprises. Now， in the light of the problems existing in the labor quota management， the corresponding measures are put forward. 【关键词】国有铁路企业；劳动定额管理；生产效率；竞争力 【Keywords】 state—owned railway enterprises； labor quota management； production efficiency； competitiveness 【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673—1069（2018）03—0039—02 1 引言 现阶段，社会主义经济建设全面开展，对于国有铁路企业来说，合理安排劳动力资源，是实现持续化发展的重要途径。
定额是利用分析方法，进行全面管理和控制的模式。
大部分企业建立了定额管理机制，但由于过去的劳动力价格各不相同，造成每个项目中的管理问题分析有许多限制和影响因素。
2 劳动定额的作用 劳动定额是国有铁路企业管理的基础工作，也是企业管理科学现代化不可缺少的基石。
特别是在铁路企业改革不断深化，劳动组织不断调整，劳动生产和人员结构不断变化的新形势下，劳动定额作用越发显现和突出。
实施劳动定额管理，能够合理组织运输生产，提高劳动效率，编制各项生产计划，体现按劳分配，提高经济效益。
总的来说，做好劳动定额应用管理，对有效把控成本，控制预算，增强生产效益，有着积极的作用。
3 国有铁路企业劳动定额管理存在的问题分析 3.1 管理意识不强 国有铁路企业开展劳动定额管理工作，需要上级领导的重视，能够基于铁路产品的特点，做好劳动资源管理工作。
由于定额管理人员的意识不强，注重安全生产，工作按部就班，忽略劳动定额管理。
甚至对定额管理工作弱化，定额管理工作人员未设专职，定额管理人员兼职其他劳资管理岗位，不能全身心投入定额管理工作中。
现阶段，国有铁路企业处于深化改革的状态下，对企业管理工作，有着更高的要求。
劳动定额管理人员抱有陈旧的思想观念，加之定额知识掌握较少，难以充分运用新知识和新工艺，不利于铁路企业的持续化发展。
3.2 定额标准落实不到位 现阶段，科学技术快速发展，带动着铁路行业的发展。
受到信息科技的影响，使得大量新设备和新工艺被广泛应用，增强了设备的性能，更加安全可靠，提高了劳动效率。
若劳动定额管理仍旧采用以往的标准，不进行现场工作量写实调研和测算，造成下达的定员标准不合理，生产人员的派班不科学，导致?Y源浪费，降低企业核心竞争力。
3.3 管理人员素质有待提高 劳动定额管理工作的有效落实，其和管理人员的能力素质，有着紧密的关系。
从当前国有铁路企业机务段实际情况来说，负责劳动定额管理的人员业务素质较低。
具体体现在以下方面：①管理理念。
为了更好的适应行业发展，劳动定额管理人员要更新自身的理念，做好定额管理规范化和科学化的把控[1]。
②业务能力。
劳动定额管理的信息化和标准化程度不断提高，管理人员需要掌握更多的劳动定额管理知识和技能，更好的适应此项工作。
③队伍更新。
由于近年来退休人员较多，定额管理人员更新较快，补充的新职定额管理人员大多数为大学生，大学生在校所学专业和现从事岗位不匹配，对定额工作业务知识欠缺。
4 国有铁路企业劳动定额管理措施 4.1 科学测算定员 国有铁路企业经营管理工作的开展，要依据定员标准，进行劳动力资源的优化配置。
劳动定额的实施，为劳动组织，提供了相应的依据，比如人力配备和劳动班制调整等。
在具体工作中，要坚持按作业流程分配岗位、按工作量核定定员、按照定员组织生产的原则，实现良性循环。
为了保障各项工作有效落实，要做好以下方面的把控：①组织核定劳动定员。
严格按照劳动定员标准，结合企业生产实际情况，综合考虑生产设备数量和安全风险等各类因素，拟定各车间班组岗位定员方案。
为了实现劳动资源优化配置，对于工作量不饱满的岗位，考虑工种之间兼职并岗，核定兼职工种的工作量。
②实施动态调整定员。
在具体工作中，要定期进行人员统计分析，了解人力资源配置以及使用情况，及时增减人员，实现定员动态管理[2]。
4.2 提升劳动定额管理人员的素质 现阶段，国有铁路企业处于高速发展状态，为了保证机务段各项工作任务顺利完成，提升劳动定额管理人员的综合素质，有着必要性。
在具体工作中，要?Y合工作任务安排，合理安排时间，组织管理人员参与业务培训。
从知识水平以及个人素养等多个方面入手，借助多媒体和其他信息技术等，为人员提供理论学习以及业务实践的机会，结合现场考察，做好培训考核工作，保证劳动定额管理人员的素质水平得以有效提升。
培养综合素质水平较高的综合型人才，能够为国有铁路企业持续化发展，提供有力的保障。
素质过硬的人才，在实际工作中，能够改进传统的规章制度，进而提高劳动定额管理工作的水平。
4.3 完善劳动定额管理形式 定额管理标准是相关工作开展的主要依据，为了更好的发挥其作用，需要完善劳动定额管理制度。
目前，国有铁路企业人力资源管理工作中，职工薪资机构以绩效为主，引用劳动定额，实施按劳分配，能够实现效率优先以及按劳取酬。
劳动定额标准合理化以及公平化，能够为企业运营管理提供辅助作用，提高企业管理效率以及质量。
除此之外，改进劳动定额管理制度，属于系统工程，非一次性完成的，需要不断地调整和完善。
基于此，需要结合企业生产经营实际，深度研究以及分析实际工作，完善管理制度，发挥其积极作用。
完善劳动定额管理形式，保证管理工作的效果，需要强化制度的落实把控，保证各项规章制度全面落实。
4.4 提升管理人员的认知程度 若想不断提高劳动定额管理工作水平，国有铁路企业要注重此项工作。
在具体工作中，注重提升从业人员对劳动定额作用以及理念的认知，更好的落实此项工作。
劳动定额管理工作的有效落实，需要企业全体职工的支持，因此要积极运用现代化媒介以及媒体手段，营造良好的内部氛围，积极宣传定额管理制度的作用以及优势，以便获得更多员工的理解以及支持。
发挥工会的作用，做好劳动定额管理工作落实情况的监督，切实维护职工的利益，激发职工的积极性，提高铁路生产的效率。
基于此，改进劳动定额管理工作，需要面向企业全体从业人员，做好宣传工作。
通过宣传教育，增强从业人员的认知，使其能够支持劳动定额管理工作，进而保障各项工作顺利完成。
4.5 完善管理机制 劳动定额作为衡量生产人员劳动质量和效率的重要尺度，也是按劳分配的主要依据。
为了保证其作用得以充分发挥，定额人员要深入生产现场，做好工作量完成情况的调查工作，依据调查结合和考核标准，进行工资待遇核定。
做好宣传工作，使得职工能够明确岗位、劳动强度等的不同，工时定额考核标准以及工资待遇不同。
在实际管理工作中，要结合生产资源整合以及劳动组织改革的具体情况，坚持科学合理的原则，不断完善定员标准，做好部门协调配合，实现劳动资源优化配置，保证企业的效益。
5 结语 综上所述，通过分析国有铁路企业劳动定额管理实际存在的问题，提出了采取科学测算定员、提升劳动定额管理人员的素质、完善劳动定额管理形式、提升管理人员的认知程度、完善管理机制等措施，进而提升管理水平。
【参考文献】 【1】李国平. 浅析铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策[J]. 经营管理者， 2017（22）：107—108. 【2】崔丽娜. 国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（15）：92—93.