１０个猴子与中国企业的恫吓:小猴子故事大全
随着外销市场“断奶”和所谓信贷危机信息传递国市场严冬言论不绝耳似乎企业都该收缩而非扩张市场真相真是这样吗？事实上国市场不仅没有严冬而仍然是阳光明媚春天。
有非常动物心理测试也许能给国企业启发。
科学把五只成年猴子关笼子里然笼子边上放了香蕉香蕉上方悬着开水壶。
其只猴子忍不住诱惑伸手拿突然被开水烫了下手臂猴子叫声缩了回又有两只猴子样遭到了开水烫剩下两只没有伸手猴子也不敢冒险了五只猴子都得出结论吃香蕉会被开水烫。
猴看到香蕉就伸手拿结香蕉还没拿到手就被另外四只成年猴子打了顿。
接着科学又用只猴换出只成年猴。
五只成年猴子陆续都被换成了五只猴续三只猴无例外都被暴打顿那只笼子外香蕉直到烂了也没有被猴子们吃可五只猴从没有被开水烫。
0猴子故事恰恰能与国企业如何冬和应对济危机提供深刻心理参考。
被开水烫猴子是因他只看到了诱惑而没有预先看到探测周围环境潜风险所以被烫。
很多国企业样市场营程缺少对风险评估而味追利润就像国出口型企业严重依赖外订单惯了手拿钱手出货舒日子从没有考虑到断奶风险。
结必然是旦遭到断奶脆弱企业便轰然倒塌。
二、三被开水烫成年猴子明明知道有风险还是抵御不了诱惑而贸然伸手结然而知。
样当济危机已开始显现端倪候很多国企业仍然没有停手仍然没有寻己退路仍然贪婪扩生产结济危机候企业往往死更快而且死往往更惨。
四、五被开水烫成年猴子吸取了前三只猴子被开水烫教训忍住了美食诱惑保全了己而且还担当了验传道者角色。
但这种做法是不是正确呢？很多企业也扮演这种角色他们看到和深知风险不断把风险信息传递给其他企业表面上是传授验实际上是己吃不着香蕉也不想让别人吃到心理作怪。
开水壶被拿实际上相当济形势开始暖但因他们胆怕事也让很多企业被迷惑失了机。
被放进猴子因无知者无畏有机会成吃到香蕉猴子却莫名其妙被长辈们打了顿。
这只猴子就像很多年轻创业者他们抱着极创业热情但面临济危机候总被老代企业们教育或者严重警告不要进入市场。
天才型企业很可能就被毁了前辈们手里。
二猴子更惨他被更加狠狠暴打了顿尤其遭到了只猴子毒打可见验力量强和罪恶。
当香蕉不能吃成五只成年猴子潜规则只猴子身上得到了继承并且变成了显规则或者是规矩。
五只猴子都因挨打都开始彻底遵守了已不五只成年猴定下规矩不许吃香蕉而且这种规矩已演变成可怕传统这种无形力量会代代传承发挥巨作用。
五只成年猴子不能吃香蕉相当次济危机而五只猴不能吃香蕉相当二次济危机虽然外部环境已发生了质不但却发生了样结。
次是看得见有形风险而二次确是看不见无形恐惧。
我们国企业今天遭遇全球济危机绝对不是次而是次是五只猴子而不是五只成年猴。
我们听到是满天飞关对付济危机方法和警告冬天要谣言四起而且很多很有社会影响力企业率先蹦出呐喊冬天了仿佛是能预测神圣般。
所有人心都由恐惧而砰砰心跳加速仿佛世界末日就要临。
企业害怕了企业兵们也慌了国也着急了人心开始散了整济界弥漫着看不到边乌云。
是次济危机恐吓作用更加凶猛再次扑。
原很市场仿佛也夜变形了昨天还阳光明媚今天突然电闪雷鸣。
济危机也开始可能要变成真了。
国市场真有问题吗？真是危机市场吗？我几乎每天都要接到企业和我谈这问题电话各种论坛和研讨也接踵而至我几乎马不停蹄给企业回答。
我反问他们什么叫市场有问题？国市场真出现不景气了么？不景气标志是什么？
有两原则可以判断市场不景气买东西人变少了；二消费者兜里钱变少了。
是这样吗？我每次反问得到答案都是恰恰相反结论。
我每次得到答案都是国买东西人多了不是少了；每人能够消费和所能花钱多了不是少了。
我们要破除所谓济学唱衰国济认济危机临结论。
是房地产企业暴利行使得房地产价格国重要城市两年翻了3倍。
（北京售价3万元平米房子成只有6千左右售价万元左右房子成只有5千元左右）这些房地产企业用3倍暴利阻碍了消费者正常购买行。
二是企业懒惰行。
分依赖出口想创造奇迹这是被证实不可持续战略。
我们以货真价实产品牺牲了环境和换汇只是美元纸币这些美元纸币多数只能用购买美国国债。
这些国债相当纸白条而且随可能贬值这些国债从质上讲与国村长打白条没有质区别。
所以国企业只要调整营理念与消费者对接与日益增长对接就不会有问题。
我们曾咨询批客户如长虹手机、长城汽车、七彩云南普洱茶、情怡袜业等人们都认市场不景气环境下恰恰都实现了市场持续增长。
所以国企业不要做那五只吃不到香蕉猴子更不要做那五只成年猴子。
要做我们应该做笼子外面科学。