企业成本管理存在的问题及优化策略
崔萌萌 关键词企业 成管理 问题 优化策略随着社会济和不断发展企业也得到了长足发展如今发展前景也越越广阔了促进企业长远稳定发展企业管理阶层就不能味只重企业业发展也要做成控制工作因成控制是降低企业运营成关键。
、企业成管理存问题分析（）生成成管理问题企业成生成包含因素有直接材、直接人工、制造费用每项都是成生成重要环节成管理工作也要从成生成各环节着手。
想要提高企业成管理效率就要将成管理理念灌输到成生成各环节企业管理阶层要对导致成消耗各方面因素做仔细分析生产程将这些不利因素有效规避通科学合理成管理方案制定实现成管理有效性。
直接材生成成管理成管理因素材消耗量和材定价管理人员要衡量二者前关系二者到科学平衡从而使消耗量和价格达到平衡发展。
直接材成主要是由材价格和材消耗量定因做成控制就要科学控制材消耗流量和材价格定位。
（二）采购成管理问题采购环节是任何企业成控制都不可避免重要环节采购环节是实现成控制关键环节采购主要指就是原材采购由企业生产原材消耗是比较因采购环节要成支出也比较因成管理必须要高重视采购环节对采购环节各细节做严格把关保证采购环节合法合理性只有这样才能够有效做成控制。
而当前企业采购环节管理采购环节成控制工作还做很不到位对采购细节问题没有做到严格把控导致采购环节容易出现较多问题。
并且采购环节出现问题候也没有及到原因和措施没有对存问题及诊断和改正从而导致问题越积越多从而成控制头就出现了严重问题。
（三）成管理体系问题些企业成管理理念上就出现了偏差对成管理没有引起高重视是成管理无法发挥出有效作用根原因成管理根就没有将成管理覆盖企业各方面对成管理认识还是停留以往管理没有先进理念做支撑成管理也没有创新管理方式做盾因导致成管理方式相对落成管理体系建立上就缺乏完善性存诸多问题。
由对成管理片面认识导致企业成只单方面重企业营效益提升没有将成管理贯穿企业管理各环节对成管理概念认识比较狭隘认成管理只是做成控制和节约只要将成支出降下了便实现了成控制。
其实这种认识是缺乏客观科学性将成控制只局限了表面理从而对其他方面成控制十分忽略这不仅阻碍了成管理有效作用发挥对企业持续稳定发展也会造成较影响。
当成管理只局限某特定领域成管理作用也会受到较局限除了做营成控制就再没有其他余力应用其他方面这样成控制是不彻底也是不完善。
二、企业成管理优化策略（）加强生产全程控制企业想要全面实现成控制就要加强生产程全程控制将成控制贯穿到企业生产营各环节对整生产营程实现全程管理和监督实现全程化、动态化管理模式。
成管理宗旨是实现成控制降低企业运营成降低运营风险要将成控制宗旨进步深化并且要成立专门成管理组将成控制作企业发展头等事定要给予高重视。
了使成管理深入到企业生产营各细节每部门都应该有专门成管理责人做监督发挥管理职能针对各部门成管理情况给予相应奖惩措施。
（二）加强采购环节管理采购环节是企业做成管理首要环节采购环节涉及到成管理因素是比较复杂企业要通对供应链进行有效整合从而实现采购方式全面改进对采购环节进行成控制程首先应该对供应商进行合理评估要不断完善评估方式促進评估准确科学性从而成控制实施奠定基础。
因通评估企业可以采购提供些科学依据和标准结合这科学依据和标准制定成管理方案有更强实用价值应用效也会更。
企业选择新供应商候要做原材价格、原材质量和售检和交接工作与供应商建立和谐助关系以稳定以长期合作与供应商达成致关系产业链形成奠定扎实基础进步实现产业链相融合对企业长远发展都有极促进作用。
（三）强化成管理水平企业完善成管理体系程也要逐步提高管理人员成管理水平树立管理人员正确成管理理念将先进管理理念与传统管理理念相对比引导管理人员理成管理实际义突出先进管理理念优势使管理人员用发展眼光看待成管理含义企业要结合身发展建立体现身特色成管理方式从而通成管理取得企业利益化实现。
其次要强化成管理评估水平将企业营生长涉及到成管理各环节进行有效成管理和成评估从而各方面降低企业营生产成消耗。
三、结束语当前企业成控制还存诸多问题这些问题都对成管理工作效率提升产生了定阻碍主要体现生成成管理、采购成管理以及成管理体系等问题。
针对存问题企业应该加强生产全程控制做对生产程每环节成把控;其次是加强采购环节管理重控制采购环节合规合法性;是强化管理人员管理水平从而提高企业成管理效率通有效成管理实现企业持续发展目标从而实现企业更长远发展和进步。
参考献[]刘碧海财成精细化管理[]财会学习09（3）606[]刘成玉上市企业成管理存问题及其优化策略[]企业改革与管理08（）5+58[3]陈智敏企业成管理存问题及对策[]财会学习09（）37+39 相关热词 成管理优化策略