公司目标管理实施办法
公司目标管理实施办法 总则 条、绩效考核目通评价被考核人工作绩效,明确被考核人工作导向,助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡献相应奖励;淘汰不合适人员。
二条、考核原则 、实行逐级考核原则逐级管理、逐级责、逐级考核, 下属工作坏由其直接上级评定。
、公平性原则被考核人工作目标等考核容,考核人应考核期初就予以明确。
3、客观性原则对被考核者任何评价要都应有事实依据,避免主观臆断和人感情色彩。
、双向沟通原则每次考核,考核者与被考核都应按工作目标等考核容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结要及反馈给被考核者。
5、常规性原则绩效管理是各级管理者例行日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价, 助下属改善工作业绩,是管理者重要工作容。
三条、公司绩效考核分月目标管理绩效考核、年目标管理绩效考核, 其每月次目标管理考核评估是基础。
四条相关名词释 、目标管理分每月月底,公司提出下月总目标,每年年底 月底前确定全年总目标; 各部门根据公司总目标确定部门目标,部门责人是部门目标被考核对象;部门责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各分目标,想方设法使实现。
、月目标管理绩效考核是指每月初(5 日前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行目标管理考核。
3、年终目标管理考核每年年终了 5 天,由人事行政部门根据被考核者年奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月目标管理考核得分,得出被考评者年绩效考核终得分。
二、月目标管理考核办法 条、月目标管理考核次月 日 7 日进行。
二条目标管理考核容和实施 ()目标制定 、每月月底前 3 天公司提出月总目标、部门按照公司目标设定部门目标,再分到每层、每岗位,由被考核人根据上级目标填写份工作目标计划考核表,式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执份。
、人岗位目标制定原则及要 设定目标必须做到具体、量化、可考核(如、日期、金额、数量分等 ,综合目标可用阶段或期限表示; 任量适,即努力能够达到; 3 可对比,岗位、不人有可比性,体现公平; 挑战性,目标要努力才能达到; 5 必须促进工作改善; 6 上级目标必须下级目标前制定,上下级目标保持致性,避免目标重复或断层。
7 每月结束前 3 天直属上级公布下月目标, 月底结束前 天直属下级提出下级目标, 月底结束前天双方讨论并确定目标。
3、人岗位目标制定步骤 ()上级向下级说明己当月目标; ()上级请下级设立己重目标; (3)上级要下级填写各目标考核表; ()检下级目标; (5)与下级谈话,定其目标(工作必须月或者年开始前完成。
(二)目标执行 、目标执行程应事项目标监督人应及跟进并提供助和指导;目标执行人应主动汇报。
、目标执行问题处理列出可能出现问题,并提出相应办法。
3、每月上下旬定期评估工作进展情况,由被考核人提出改进计划。
(三)目标完成情况评估 、评估步骤 ()被考核人先作我评估, 每月底由被考核人或者主管己如实填报工作目标完成情况, 对每项目标完成情况进行结,每月 3 日前交直接领导。
()直接领导根据被考核人 " 评 " ,结合 " 增加任情况 " 、 " 规制及工作目标执行结 " , 结合人事行政部门 " 扣分记录 " 进行评分。
(3)直接领导与被考核人直接谈话沟通,确定被考核人上月目标管理考核评估结。
、评估要包括数量目标、质量目标、限目标以及成目标四方面,都 应有细则,由考核人与被考核人依据绩效考核表确定。