液化气站上半年工作总结范文_有lng液化气站岗位讲述的范文吗

0xx年上半年已公司领导带领下液化气充装较完成了销售任做到了安全营无事故。

首先销售方面6月份累计营业收入77855377元实现毛利润067元。

众所周知液化气价格受季节库存等方面影响较价格波动比较频繁。

瓶灌装方面由充装特殊原因暂仅对固定老客户充装销量相对比较稳定但新客户开发业拓展也受到了定限制。

槽车批发业受各方因素影响比较明显市场不易把握每月销量相对起伏较多。

但各级领导和业员共努力下上半年槽车销量和利润上还是强往年。

安全人事方面充装有专人责安全工作所有员工持证上岗而且基都是老员工安全识责任心强操作验也比较丰富。

充装安全预防主安全原则每月两次组织班组安全活动进行安全教育和学习;每月次全面检设备管线储罐充装机等消除安全事故隐患;每日巡检夜值班记录齐全。

根据公司安全要每半年进行次消防事故应急预案演习不定期组织员工进行安全考试。

回顾充装上半年工作有许多不足和营困难接下工作我们要坚持以质取胜方针瓶充装积极开发新客户加拓展业力;槽车批发业作下半年工作重要发挥身优势让销售品种多样化积极系新客户让槽车业成液化气新利润增长公司创造更效益。

充装工作必然要以安全前提坚把安全工作放位既包括生产操作安全又要兼顾财安全

我们坚信下半年液化气工作能各级领导带领下保证安全基础上销量和利润能够更上层楼。

下面我谈下下半年班组建设设想。

班组是企业细胞班组和谐是企业和谐基础作公司班组和谐能够保证安全生产和销售消除不稳定因素及事故隐患促进团结致更地执行公司策。

液化气充装作厂班组对我们班组要更高更严我计划是创建安全和谐生产销售环境包括安全识教育和规制学习专业知识培训。

二逐步培育班组化做到员工有责任心进取心实精神。

三加强思想道德建设做到先做人做事。

四发挥团员党员先锋模作用。

提高我们班组整体素质加强沟通协作努力提高班组执行力能够坚地执行公司管理层策积极认真完成公司交给我们任。

我有信心和心下半年工作努力把班组建设成先进优秀班组液化气所有员工群策群力共协作公司发展贡献我们力量。

液化气

0xx6

0 次访问