讲话稿写作如何把握领导意图怎样写一份合格个人述职报告
“虚心使人进步骄傲使人落”是共“八”开幕词脍炙人口名言。
毛泽东主席宣这000开幕词曾被3次热烈掌声所打断。
据说毛泽东对稿撰拟只是提了简单要任田英只用了通宵就写出了初稿并获得了毛泽东认可。
正是因田英深刻领会并准确表达了毛主席图开幕词才获得了巨成功。
人员讲话稿写作应怎样捕捉领导思想火花深层次探究写作图？笔者以苦练身悟性摸准领导思想脉搏并发挥主观能动性是写出切主题、让领导满讲话稿有效途径。
、苦练“悟”功领导图悟凡每次写作前领导都要对写作人员“暗授机宜”。
正确领会这些思路和认识进而上升具有普遍指导义理论要苦练悟功悟出领导图。
是学做“关门领导”换位思考领会。
领导想讲什么怎样知道？面对领导交代写作任只言片语很多人员无所适从。
实践我们觉得及换位思考是深刻领会写作图迅速进入写作状态提高稿质量有效方法。
这里说换位思考是指人员写作前要调整心态从思想上努力将己摆领导位置尝试做“关门领导”。
领导高就要研究上级政策了部门、行业工作情况通盘考虑全局性工作进展状态。
基础上提出做工作方略和措施。
思想上真正进入了领导状态就与领导坐了条板凳上领导想什么？哪些工作要加强？什么措施得力？思路豁然开朗就容易产生与领导不谋而合功效这样写出讲话稿定位准确才“像”领导讲话。
二是甘当“外脑”参谋辅助勤领悟。
可以领导口气写讲话、发件但总是他领导工作所起作用始终是辅助性。
些重要定和重策都是由领导拍板只是助领导收集材、依据、核实情况发挥作用。
由贴近领导这特殊性很多人员成了领导左膀右臂直接见证或接参与了领导策程这对领会领导图无疑是有益。
领导图形成是有程要深思熟虑、反复酝酿才能形成明确图。
般都领导身边工作对领导行和思想都有较多了要做名合格人员只是对领导喜、习惯有所了是远远不够要善观察领导言行助领导集、梳理思路、分析归纳程对领导策提供建议性助。
毛泽东重视虽然多数稿他都亲起草但他对要是能够对领导“提见”。
能够领导面前提见实际上就是参与领导策只不这种参与是建立占有量材基础上带有向性供参谋和采纳建议。
历史上很多著名领导人都以不方式参与了领导策程对领导管理工作产生了重要影响。
人员参谋辅助要甘当“外脑”改变“拨拨、”被动工作方式变应付积极主动对讲话稿写作说是非常重要。
三是学会“投石问路”协调沟通探图。
有领导安排写作任没有明确指出写作主题和图领导图只“铁扇公主”肚子里人心隔肚皮没有真功夫是很难“悟”到。
富有验人员多采取以下办法是根据会议主题和上级有关要结合地区、部门工作实际推测领导近期考虑主要问题。
二是总结领导近不场合讲话特抓住领导思想倾向加上己对会议分析思考揣摩领导图。
三是要做“有心人”记录领导那些看似零碎言语进行综合分析捕捉领导思想火花探寻领导思想脉络。
了以上分析和推测缜密考虑与领导进行适当交流可以纲目形式向领导汇报写作思路听取领导见这样就逐渐接近了领导思路进步了了写作图返工就得到了有效避免。
二、准确表达全面落实写作图领会写作图只是写作前期工作讲话稿写得怎么样还要看表达效。
很难说写作图很明确而表达不准确或流形式稿能够让领导满引起与会人员重视从而推动工作开展。
把握领导图进行准确表达笔者以人员除了要具有扎实功底、深厚理论素养外还要以下几问题。
是写作图要以贯。
写作图是稿主题全都要紧紧围绕主题展开任何候都不可偏离。
对初稿修订程特别是多人参与修订不仅要有“不厌千回改”思想还要有坚定观立场那就是坚持写作图不动摇。
对稿众人看可谓仁者见仁、智者见智有碍领导面子多会违心地听从而且很多修订见并非切要害有甚至提出些难以落实见。
多人改稿子很多候是面目全非有还伤及了筋骨甚至动摇了写作图。
应当承认领导图也有不断完善程但修改稿程要改变原话就要进行认真斟酌了。
如确实是对稿主旨提升要进行细致论证方可更换主题；如只是般改变说法或者是变换角则变更写作图是不妥。
因人员要坚持写作立场除了写作认真贯彻外修改坚持也是非常必要。
二是突出实际问题。
讲话是领导施政重要方式领导通讲话贯彻落实上级精神指导现实工作推动工作开展。
只有把领导思想、写作图与现实工作结合起才能指导实践这样写出讲话稿才可以说是准确把握了领导图。
这就要人员首先掌握上级精神将上级精神工作部署予以落实；其次是了基层情况特别要对领导分管工作了如指掌稿写作做到如数珍不说外行话；再次是要广泛收集具有型义验、做法善发现各种倾向认真调研基础上提出工作建议。
做到这些要加强学习学习上级件精神、政策规定；加强调研了民情、社情、国情；开动脑筋思考对策寻落实上级政策与推动实际工作结合这样才能将领导图落到实处。
考试编辑整理三是瞄准对象“看菜下饭”。
不会议有不听众讲话要发挥作用就要提高针对性。
要根据领导讲话场合和与会人员情况准确地确定领导讲话方式、角和口气。
对上工作汇报和对下工作部署对象不讲话容也就不即使两次部署相工作每次部署也要有不侧重。
我们常参加些会议发现很多领导喜欢即席讲话脱稿讲虽然就是几句会场效却很与会人员记忆特别深说到底就是这几句话针对性特别强。
人愿听领导图才有落实可能否则讲话不分场合语言无滋腊味要让落实可就难了。
三、发挥创造性努力实现写作图人员要处理遵命写作与发挥能动性关系才能创造性地实现写作图。
稿起草程要坚持遵循与超越原则就是要遵循领导写作图尊重领导见而不拘泥领导人要充分发挥主观能动性创造性地进行写作。
只有投入了巨精力付出了艰辛劳动才能获得领导满。
如只是敷衍塞责人云亦云是难以达到领导要。
何况每人都有己讲话风格适应领导口味模仿领导口气都要对己语言进行改造达到貌离而神似。
这是种很高境界没有足够研究领导风格与领导沟通磨合很难写出令领导满稿件。
二是主动思考不因循守旧。
贯彻上级精神和与具体实际相结合程要善挖掘领导思想深刻涵和闪光积极探问题办法和策略将领导理念落实到实际工作这离不开人员积极主动思考。
任何被动和偷懒都会影响写作图全面实现因说接受了写作任你想不创造是不可能除非你不想写出领导满材。
三是勇创新不固步封。
人员对领导图落实程不是简单执行程而是对领导图再提炼、再升华、再创造程。
通人员创造性工作使领导图更加完善、丰富和全面更具有可操作性更能够实际问题。
广人员只有潜心研究领导工作深刻领悟领导图放思想、克盲从和畏惧心理以创新精神独辟蹊径才能撰写出更多合上级精神、贴近工作实际、推动工作进展讲话稿。
讲话稿达到了这些要就把握了写作图领导是会满镗床分类提高车刀耐用窍门 居饰品应该怎么摆放如何挑选浴缸？ 什么是厨柜侧面板开放厨房装修技巧 浴室施工须哪些如何减少装修预算水分系统集成关键技术三维函数 档管理技术 机械零件毛刺用化学 电 高温 立铣刀作用干式加工硬质合金 人述职报告是人与公司领导沟通桥梁般外企每季、年是都要做尤其年终述职对营销人与企业身都显得格外重要；但是企多执行不是太多以年及季工作总结代替其实两者并不能等；重要区别就前者是以“交心”主即主要向公司领导汇报己先有工作岗位上任职状况以及人职业发展愿望而者以“交数”主即切让数据说话通数据总结段期以工作得失以及下部市场工作计划。
分清了上述两者区别我们也就可以根据其侧重不组织我们年述职报告了。
首先是容组织人述职报告应当根据己工作职位以及岗位职责组织我们报告容他主要是向领导传输种我们任职状况以及职位胜任状况人信息。
这里般应当将己岗位工作按照岗位、责区域、工作容、等将己述职报告划分几阶段然按阶段分主题进行工作汇报。
其次是述职报告结构这部分定要清晰而明了它可以增加领导力具体汇报容又可以分前言、岗位工作回顾、岗位发展展望、续四部分进行阐述；前言主要是对己整体任职工作状况及发展方向评估更是对当前工作职位认识这部分定要简明扼要切要避免“独占风头”把市场成绩全部归功己定要体现出“成绩是领导及公司支持下取得”；岗位工作回顾是真正向领导展示己销售业绩部分容定要简而精既要将己销售业绩罗列出又要清晰明了而不罗嗦所以这部分容定要学会归类阐述并按类寻代表性销售业绩进行陈述；另外这部分还应当包括“市场问题及我检讨”人无完人市场也绝对没有不存问题市场我们销售管理工作也就然要存定缺失只有这样才会使我们述职报告显得真实但这部分阐述定要体现己对市场及人问题逐渐纠正、我提升程；三部分岗位工作展望主要是针对己市场回顾出现问题提出完全方案以及己岗位提升方面思路与见以向公司领导传达己胜任当前职位乃至更高职位能力；续部分是己树立目标是给领导看这是表心部分可以以具体岗位目标陈述也可以以几句工作口阐述。
再次选择非常合适名能够使你述职报告起到画龙睛作用我们应当避免直接使用“述职报告”以及“人总结”类眼根据笔者多年工作验如使用“××区域××期人生回顾”效会更而且能够显示出人营销功底扎实性与专业性另外再给你述职报告加上合适副标题那效然就不用提了。
考试提供是述职报告形式述职报告是给领导看所以普通格式达不到让领导形成印象目能够用幻灯片形式进行演示这样领导更乐看另外定要加上定图表进行展示说明这样既能增加领导对述职容印象又避免了述职容冗长罗嗦。
如掌握了上述方法然再加以对润色份出色述职报告基上就展现了我们面前如我们能够再适当地方加以些推销人品牌“lg”那就再不了——例如备部分加上己人生格言、信念然顺便推销下你人（人博客）我想这述职报告就真正成了向领导传达你人品牌信息桥梁了。
要说明如你述职报告作人工作生回顾总结化他将对你职业生涯发展起到优化促进作用即便领导没有要也即使你不想让领导看到己给己做份“人工作生回顾”性质述职报告也是对你职业生涯发展有利而无害