人力资源资格证 [新闻单位广告人力资源的定位]
新闻单位的经营收入最主要的来源大都是广告，广告对新闻传播的发展功不可没，而在现实工作中，新闻单位的各个部门中，广告经营往往又是问题最多、麻烦最多的环节。
这些问题与麻烦，分析起来主要根源在于，与广告公司相比，新闻单位的广告人力资源的管理存在着诸多先天性制度缺陷，在组织、人事、干部以及分配、待遇等方面，都不得不面对机关与企业的双轨制矛盾冲突，因此，势必出现内耗，从而影响了新闻单位的广告业绩与效益。
专业化：与采编彻底分离 新闻单位的广告部门目前基本上仍然处在二线地位，这是因为新闻单位的价值体系中，采编至上是牢不可破的传统。
这样的格局，使得广告人力资源明显无法达到理想的状态，因为在新闻单位中，最好的位置、最好的待遇与发展机会，肯定不会向广告部门倾斜。
反过来，采编部门作为核心业务部门，也会向次要部门或附属部门输送人才特别是管理层人才。
中央主管部门对于新闻单位有偿新闻以及记者、编辑拉广告、搞经营三令五申予以禁止，然而成效不大，因为病根未除。
当新闻单位的广告部门管理层是从采编队伍中调任的，利用采编工作的身份与关系资源来开展广告营销，就势在必然，记者、编辑与广告业务人员的“混编”，使得反“有偿新闻”、反对记者编辑拉广告成为一纸空文。
在西方新闻界，编辑部与广告部有“庙堂”与“账房”之说，两者泾渭分明，几乎从来不存在工作人员尤其是管理层的交流。
因为一旦交流，就容易发生有违新闻职业道德的问题。
西方广告人才限于专业技能固然无法改行去当记者、编辑，而记者、编辑也耻于让人白眼相加去干广告。
中国有古训：“君子防未然，不处嫌疑间，瓜田不纳覆，李下不正冠”，对中国新闻广告事业极有参考借鉴意义。
采编人员绝对不能从事广告经营，而广告人员也绝对不能打着记者、编辑的旗号开展活动――要想达到这种境界，必须采取广告部门与采编部门人力资源彻底分离的方式，否则就只能是治标不治本。
经过二三十年的发展，广告业已经从无到有、从小到大，相当成熟了。
专业人才与专业经验都不缺乏。
在商言商，广告业是典型的商业，必须按经济规律办事，不能用行政机关的模式开展经营，也不能滥用记者、编辑的名义谋取经济利益。
进一步讲，新闻单位的广告人力资源的专业化，不唯要与采编彻底分离，也应与行政机关彻底分离，也就是完全企业化。
新闻单位广告部门的行政级别与经营效益不成正比，因为企业在市场中是不讲行政级别的，有行政级别就谈不到平等，有行政级别的交易就很难避免强买强卖以及行贿受贿、以权谋私，新闻单位广告部门领导的行政级别，会成为市场营销中的障碍。
规范化：公平公正可持续发展 如今新闻单位的广告管理粗放、不规范是普遍现象。
这包括各环节合作意识差，不仅是广告部与编辑部经常磨擦，广告部门内部各个环节也不和谐；在工作中，由于新闻媒介的特殊性，一些管理者对广告人员管理很严格，但自己执行政策随意，导致广告收入的跑冒滴漏，甚至会出现放水、截流、挪用等极恶性的情况。
广告部门的用人，在新闻单位是最早放开的，普遍采取聘任制，但是，由于临时工、试用期等因素，人员复杂，素质参差不齐，流动性过大，使队伍的士气难以维持在稳定的高水平。
单位在签订聘用合同以及执行广告营销规定等方面都不够严格，在内部分工上缺少长期的稳定性。
规范与否首先体现在人力资源上，在广告业务人员的选拔与录用方面，一些新闻单位急功近利，不设专业门槛，甚至不顾道德标准，只要应聘或求职者能带来广告客户或广告营业额，“英雄不问出处”，因此，一些有关系、有权利背景的人，便会跻身新闻单位的广告部门，由于广告业务的提成、回扣标准相对较高，甚至有一些来路不明的人也开始进入广告业摸爬滚打。
这些有着特殊能量的广告业务人员，虽然能为新闻单位创造当下的经济效益，但是从长远来看，是有损形象与根本利益的，是一种饮鸩止渴的行为。
人员成分的复杂化与低俗化，造成了广告业不正当竞争与不道德经营活动的潜流。
它损害了专业、本分的广告业务人员的利益，严重挫伤了广告业务人员的积极性。
广告经营的规章制度建设并不是什么难题，只要在观念上认真对待，完全可以从广告公司或其他广告企业拿来科学、健全的营销与管理体系。