现代医院经营财务管理浅论
摘 要：市场经济的特点是商品经营主体之间，遵循价值规律、市场需求变化的要求，通过价值杠杆和公平竞争的机制，把商品和劳务转化为价值形式，实现生产和需求的结合，以及经营主体之间的联系，进而促进社会经济的价值运转。医院财务管理是指对医院经营过程中有关资金的筹集、运用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经营管理的主要组成部分，财务管理在医院经营管理中的地位和作用也越来越重要。 总结大全 /html/zongjie/。
医院的医疗服务活动过程中，要消耗一定数量的人力、物力、财力资源，一刻也离不开经营活动，医院财务管理是根据自身资金运动的客观规律，利用价值形式、货币形式，对医院的经营活动进行综合的管理，以取得较好的社会效益和经济效益。1、 现代医院财务管理概述 1．1医院财务管理特征 医院财务管理简单地说是生财、聚财、用财之道，也就是医院如何筹集资金和合理分配以及运用资金，如何以尽可能少的耗费取得尽可能大的经营效果。它是医院财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等的综合性管理，并贯穿于医院一切经营活动的全过程。 医院财务管理区别于其他管理，其特点是在于它是一种价值管理，但财务管理并不排除实物管理。价值管理和实物管理在医院经营管理中互为表里，它既是医院经营管理工作中的一个独立方面，又是一项综合性很强的管理工作，是以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效的综合，医院各项经营管理活动都离不开资金运动，财务管理就是对这些资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥并考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险。是医院经营活动顺利进行，保证医院经营效益的重要方面。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 1．2医院财务管理的内容 医院财务管理是对医院经营活动过程中有关资金的筹集、运用和分配管理工作。其主要内容包括以下几个方面： 筹资管理：医院为了保证正常医疗活动或扩大经营的需要，必须筹集所必需的资金。无论是新建医院，还是正常经营的医院都面临着资金的筹集，资金可以从多渠道，用多种方式来筹资，但不同来源的资金其使用时间长短，资金成本的大小各不相同。这就要求医院在筹资时不仅需要从数量上满足其经营的需要，而且要考虑资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最优筹资方式。 预算管理：预算是对未来医院经营活动的资金安排，医院预算是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项经营活动计划和任务在财务收支上的具体反映，是医院经营活动的财力保证，也是医院进行财务管理的基本依据，医院预算包括收入预算、支出预算等，应坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则进行编制，根据医院预算加强对医院收入、支出的管理，保证预算的完成。 营运资金的管理：医院营运资金也称营运资本，一般是指流动资产减流动负债后的余额，医院营运资金的管理就是对流动资产和流动负债的管理，医院的经营活动无不涉及营运资金的范围。因此，对营运资金管理显得相当重要。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 成本管理：医院成本管理是医院财务管理的主要内容，是医院经营管理必不可少的手段，医院成本费用的耗费是医院经营活动中发生的各种资金耗费，加强对医院成本的核算与管理，对促使医院合理地使用人力、物力、财力，讲求技术经济效果，用较少的耗费取得较大的效果是医院经营管理的重要途径。 投资的管理：医院投资包括内部投资、对外投资，无论是内部投资还是外部投资，投资总带有一定的风险性。因此，医院在进行投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学地进行可行性分析论证。对于医院的投资项目，一方要考虑给医院带来的投资回报，另一方要考虑投资项目给医院带来的风险。 固定资产管理：固定资产包括医院房屋建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他几类，是医院经营活动的物质基础，固定资产管理主要是利用价值形式对医院固定资产的取得、使用、减少所进行的管理。 财务分析评价：医院财务管理的目的是取得较好的效益，通过财务分析，可能对医院财务管理活动的效益进行评价，有利于总结经验、研究和掌握医院财务活动的规律性，不断改进经营管理工作。 毕业论文 2、医院财务管理的任务 医院财务管理的任务是为完成医院经营管理任务的要求确定的，医院财务管理通过利用货币价值形式对医院经营活动进行综合管理。 2．1正确编制医院预算，合理安排资金 医院经营活动的一切收支，都编制预算，按照量入为出，收支平衡的原则编制，合理安排医院经营活动资金，是保证医院经营目标实现的重要条件。 2．2积极筹措资金，保证资金需要 为了保证医院活动的正常开展，医院要积极筹措资金、广开财路、多形式、多渠道、多层次组织资金，按期定量筹集资金，保证资金需要，确保各项任务的完成。 2．3控制成本费用 医院要加强成本费用核算与管理，讲求成本效益，减少损失和浪费，压缩一切不必要的开支，节约使用资金，提高资金使用效益。医院要对成本费用实施有效的全过程、全面的和全员的管理和控制，达到节支降耗，提高效益的目的。 2．4加强财务控制和监督 医院加强财务管理，必须严格执行各种财务管理制度，积极开展财务检查，加强财务控制与监督，实施事前、事中、事后有效的控制和监督，以提高医院的整体效益。3、医院财务管理的方法 3．1制定财务制度 医院财务制度是医院组织财务活动的规范，是对医院经济活动实行财务监督的依据，是处理各种财务关系的准则，为了使医院财务管理工作有法可依，有章可循，医院要根据国家的有关方针、政策、法令、制度，结合自身情况，制定本院财务制度，主要有财务会计制度、资金管理制度、财产物资管理制度、成本管理制度、财务审批制度、财务内控制度等，以便有效地加强财务管理。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 3．2开展财务预测 根据有关的财务活动的历史资料，结合现有条件和未来发展趋势，运用科学的方法，对医院未来财务活动状况可能达到的数额和发展趋势所进行的预计和测算，为财务决策和编制预算提供科学的依据，财务预测的内容主要有资金需 毕业论文。