企业公司采购工作手册初拟框架

企业公司采购工作手册初拟框架。

第一章采购概论。

（一）采购的概念。

1、采购是一种管理行为，是一种经济活动。

2、采购以等价交换为主要特征。

3、采购以合理控制成本为效益目标。

4、采购的绩效与人的行为联系密切，注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。

（二）采购的分类。

1、按采购对象的用途分为：资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。

2、按采购对象的属性分为：技术服务类采购和物资产品类采购。

3、按采购企业归属不同分为：原材料及半成品采购和流通物资采购。

4、按采购实施的方式不同分为：竞争性采购（招标采购）、谈判性采购。

5、按采购主体不同分为：政府采购、企业采购。

（三）采购的发展。

1、一般的购买行为—对传统采购的认识。

2、人们对采购的认识逐步深刻。

3、采购成为热门话题。

（四）采购的敏感性。

1、采购往往与资金相联系，在任何时候都具有高度敏感性。

2、廉洁与职业道德对采购的重要性。

（五）采购人员。

1、采购人员对采购绩效完成的重要性。

2、采购人员的群体特殊性。

第二章采购计划。

（一）采购计划概述。

1、何谓采购计划。

2、采购计划的分类。

（1）按计划期长短分为：短期计划（月计划、周计划）、中期计划（季度计划、半年度计划和年度计划）与远期计划。

（2）按采购对象的属性分类。

（3）按采购控制重点的不同分为：采购实施计划、成本控制计划、资金安排计划等。

3、采购计划的重要性。

（二）采购计划的编制。

（三）采购计划的实施。

（四）采购计划的控制。

（五）采购计划的考核。

第三章采购流程。

（一）采购环节和流程图。

1、采购环节：采购申请（或称材料需求计划）、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价（招标、询价）、询标或谈判、合同签订。

2、采购流程图。

（二）采购申请的提出。

1、采购申请单（或材料需求计划）。

2、采购申请的注意事项。

（三）采购调研和供应商的筛选。

1、材料调研。

2、市场供应情况调研。

3、供应商资格审查。

（四）询价报价。

1、报价的方式：招标方式和询价方式。

2、招标文件或询价函的编制。

3、询价报价文件的发出和收回。

4、询价报价的注意事项。

（五）询标或谈判。

1、询标。

2、竞争性谈判。

2、询标和谈判注意事项。

（六）合同签订。

第四章供应商的开发、维护与管理。

（一）供应商开发。

1、供应商搜寻渠道。

2、筛选合格的供应商。

（二）供应商维护与管理。

1、供应商考核与评估。

2、候选供应商的维护与更新。

（三）开展供应商战略合作探讨。

1、何谓供应商战略合作。

2、供应商战略和作的目的和意义。

3、供应商战略合作的实施。

第五章采购绩效考核。

第六章采购资料库的建设与维护。

第七章成本分析在采购工作中的应用。

第八章策略艺术在采购工作中的应用。

第九章采购工作中的一些法律问题。