工程项目图纸会审制度
参与会审人员：总工、预算员、技术员。
2）图纸会审的次数：根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。
3）每次图纸到位后，根据现场具体情况，2—5天内，各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
4）暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
5）专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总，进行分析，提出设计变更的建议。
7）在图纸会审前一天，专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业人员参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。
8）专业负责人负责做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。
9）对于图纸会审前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等图纸会审时，将变更写入图纸会审纪录，传真变更即作废。
10）项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核，做出管道综合布线图及留洞图，重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
11）对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，由专业负责人负责。
12）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，对相关责任人进行一定的经济处罚。