酒店运营方案
更地推进酒店项目营管理云居对下步人员调配、财管理、营考核机制等方面进行了梳理现汇报如下、人员调配方面项目正式运营要管理、、厨师、保洁、保安等人员共六人（详见附件）。
限节省开支人员采取集团公司部挖潜与招聘、购买等多种方式相结合方法进行。
抽调赴云居忙工作人员所产生餐饮、交通等费用开支由集团公司承担期道路交通安全由集团公司责。
二是所有人员就位着手制定完善各项制措施加强岗前培训落实各项责任尽早达到工作要。
二、财收支方面是云居财人员由集团公司派驻财管理由集团公司统核算实行预算管理体制。
预算金由分管副总与集团公司财部门责人签批预算外开支或超出子公司审批权限金使用集团公司审批执行。
二是云居项目年支出金预计约万元(不含宣传费用)年收入预计万余元要集团公司年给予0万元启动金续是否要金支持待运营情况另行确定。
（详见附件二）三是云居正式交付前所产生相关费用支出不计入云居支出成。
续各类相关补助、扶持金留云居使用列入营业外收入。
三、营绩效考核方面营绩效考核容由集团公司确定年初下达年底由集团公司统组织考核。
绩效奖金分两部分部分完成年营绩效考核指标80%按年营绩效考核指标×0%进行计提；另部分超额完成年营绩效考核指标按超额部分×0%进行计提（剩余60%做云居下年运营管理费用）两者相加根据绩效考核制和人考核结进行分配报集团公司批准执行。
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