企业员工激励奖惩机制办法 员工奖惩方案
企业员工激励奖惩机制办法 条 目树立良企业形象充分调动员工积极性保障公司规制贯彻执行使企业营体系稳定有序环境得到高速发展特制定制。
二条 适用围公司全体员工。
三条 奖惩原则 （）奖惩有据原则奖惩依据是公司各项规制员工岗位描述及工作目标等。
（二）奖惩及原则及鼓励员工对公司贡献和正确行以及纠正员工错误行使激励机制发挥应有作用奖惩必须及。
（三）奖惩公开原则了使奖惩公正、公平并达到应有效奖惩结必须公开。
（四）奖惩公正原则防止公司员工特权产生制面前公司所有员工应人人平等视仁。
四条 奖励分类 （）行政类 行政奖励通报表扬、记功、记功。
行政处罚通报批评、记、记、除劳动合。
（二）积分类 积分奖励积分可兑换奖品、旅游假、外派进修等奖励。
积分处罚扣积分、罚娱乐、罚劳动等。
（四）专项奖励类 专项奖励指对员工专项事件表现优异所进行奖励包括年优秀员工 奖、年优秀管理者奖、年优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。
（五）累计奖惩 惩罚次通报批评记次次记次次公司与其除劳动合。
奖励次通报表扬记次功次功记次功次功公司次性奖励80000000元。
（六）功相抵 凡处分期有立功表现员工公司将依照功相抵原则酌情予以撤销处分处理。
次通报表扬抵次通报批评次记功抵次记次记功抵次记。
处罚措施 （）行规类 、着装仪表 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 着装仪表 上班佩带胸徽、工牌 —0元次 扣分次 上班按规定着装 —0元次 扣分次 、办公环境 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 办公环境 公共办公区域吸烟 —0元次 扣分次 上班身带酒气 —0元次 扣分次 晚上下班关闭电脑（包括显示器） —0元次 扣分次 办公区域声喧哗干扰他人工作 —0元次 扣分次 下班办公桌面、桌下不整洁 —0元次 扣分次 重要件及收藏随摆放 通报批评 —50元次 扣分次 非加班原因晚00以仍离开公司 通报批评 —50元次 扣分次 3、 考勤 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 考勤 上下班不录指纹签到 —0元次 代别人签到伪造考勤 通报批评 双方各—00元次 各扣分次 迟到早退脱岗 5分钟以下 —0元次 扣05分次 5分钟（含）以上以下 —50元次 扣05分次 以上 通报批评 扣半日工 扣分次 月累计迟到早退3次 通报批评 月累计迟到早退37次 记 月累计迟到、早退7次以上 记 旷工 旷工天 记 扣5倍日工 扣5分次 月累计旷工天以 记 扣3倍日工 扣0分次 月累计旷工3天（含）以上 除劳动合 清算 主管领导许可擅休假 通报批评 扣当天工 扣3分天 请假病假早730前请假；事假提前天；年假婚假探亲假提前周。
否则以旷工计。
、信息沟通 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 信息沟通 手机规定开机关机 通报批评 —50元次 扣分次 无故不接听电话引起其他人投诉 通报批评 —50元次 扣分次 上班打私人电话聊天批准使用公司电话打私人长途电话 通报批评 —50元次 扣分次 上班上聊天、打游戏或浏览与工作无关信息 通报批评 —50元次 扣分次 按规定及登录公司看信息、收及回复邮件影响工作 通报批评 —50元次 扣分次 5、接待 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 接待 指定接待区域接待工作访 —50元次 扣分次 上班接待私人访影响工作 —50元次 扣分次 6、就餐 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 就餐 员工餐厅用餐不排队声喧哗等 —0元次 扣分次 员工餐厅用餐浪费菜饭 —0元次 扣分次 员工餐厅不讲卫生 —0元次 扣分次 许可私带外人员工餐厅就餐 通报批评 —50元次人 扣分次 7、车辆使用 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 车辆使用 员工车辆停放指定车位 —50元次 扣分次 许可擅将公司车辆外借他人 记 —00元次 扣分次 车辆违致使公司违规违率超标 通报批评 —300元次 扣分次 8、宿舍使用 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 宿舍使用 破坏宿舍公共财产 通报批评 照价赔偿 扣分次 宿舍酗酒、斗殴等 通报批评 —00元次 扣分次 许可留宿外人员 通报批评 —00元次 扣分次 宿舍涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等 除劳动合并移送司法机关处理 其他违反宿舍管理规定行 通报批评 —50元次 扣分次 9、工态 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 工态 上班聊天、因私串岗引起部投诉 —50元次 扣分次 对客户有不礼貌行引起投诉 通报批评 —00元次 扣分次 不尊重、无故顶撞领导言语激 通报批评 —00元次 扣分次 事争执言行激 通报批评 —50元次 扣分次 对客户有不礼貌行 月引起投诉次 记 —00元次 扣分次 月引起投诉3次 记 —00元次 扣6分次 不从上级工作安排 批评教育尚能改正但已造成定影响 记 —00元次 扣分次 批评教育仍不改正 记 —00元次 扣分次 0、职业道德与操守 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 职业道德与操守 违规接受供应商宴请、馈送 通报批评 —00元次 扣分次 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪虚假人教育、历、专业证照 除劳动合 伪造或变造或盗用公司印、信严重损害公司权益者 除劳动合 贿赂公司管理人员 记 —000元次 扣6分次 贪污受贿营私舞弊 情节较轻（5000元以下） 记 —000元次 扣分次 情节严重（5000元及以上） 除劳动合并移交司法机关处理 泄露公司密 对公司利益造成定损害 记 —000元次 扣分次 对公司利益造成严重损害 除劳动合并移交司法机关处理 （二）管理操作类 、培训会议管理 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 培训会议管理 无故不参加培训会议 普通员工 通报批评 —50元次 扣分次 骨干员工、副理 通报批评 —00元次 扣分次 部门理及以上管理人员 通报批评 —00元次 扣分次 参加培训会议迟到或早退 —0元次 扣分次 会议培训期将手机调至静音方式 —0元次 扣分次 参加外训者按规定将培训（讲义、教材、电子档等）向人力部备案 —00元次 扣分次 、 计划信息管理 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 计划信息管理 《业工作协办单》协办工作事项按完成 通报批评 —00元次 扣分次 《业工作督办单》督办工作事项按完成 通报批评 —500元次 扣分次 公司办公会布置临重要工作事项按完成 通报批评 —00元次 扣分次 各类计划事项 按照《绩效管理制》和《计划管理制》相关规定执行 3、流程管理 类别 行 惩罚措施 行政处分 济处分 绩效处分 流程管理 审核出现观察项 —00元项 按照《绩效管理制》扣减“流程审核合性”指标项分数 审核出现般不合格项 通报批评 —500元项 不能按计划参加和配合业流程审核、审核出现严重不合格项 记 —000元项