研究大型煤炭企业积压物资库存
中图分类号：F253.4 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2017）11—000—01 下载论文网 /3/view—12941044.htm 摘 要 基于我国社会经济的快速发展，煤炭企业的发展已经引起人们的重视。
通过分析大型煤炭企业积压物资库存，能够有效保证煤炭资源得到更好的利用，提高煤炭企业的经济效益。
因此，本文主要研究大型煤炭企业积压物资库存，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词 大型煤炭企业 积压物资库存 煤炭是我国的重要能源，能够促进国民经济的稳定发展。
在大型煤炭企业中，由于其内部采购的物资比较多，很容易发生物资堆积现象，在一定程度上影响煤炭企业的经济效益。
鉴于此，本文主要分析大型煤炭惬意积压物资库存，从而推动我国大型煤炭企业能够更好的发展。
一、物资积压的相关概念 对于大型煤炭企业来说，为了满足生产需求，需要不断进行物资采购，在这个过程中，企业中的物资每年都会有一定的积压，经过一段时间后，就会形成大量的库存积压。
对大型煤炭企业来说，由于行业的特殊性，其内部的积压物资主要以三年为一个周期，工作人员可以将采购回来的物资出库使用，提高物资的周转率，那些在以后也没有任何用处的物资则定义为积压物资。
在大型煤炭企业中，形成积压物资的原因有很多，其中，最主要的原因是煤矿企业中的采购计划不够准确。
由于煤炭企业中的物资采购计划不够准确，不仅会影响物资的正常采购，降低物资的利用率，还会该企业带来很大的经济损失，影响企业的正常运行。
大型煤炭企业的生产条件较差，工作环境比较恶劣，为了有效减少物资的积压，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，制定合理的物资采购计划，从根本上减少物资的积压，保证各项资源得到更好的利用。
二、大型煤炭企业积压物资库存的解决措施 （一）严格遵守物资管理原则 在大型煤炭企业中，为了有效减少物资的积压，相关工作人员需要严格遵守物资管理原则，避免同一种物资占有两条编码。
通过给物资编制编码，能够帮助工作人员更好的统计物资数量，从根本上减少物资的积压，保证物资得到更好的利用。
物资管理的原则是，不论是企业自己采购还是集体采购，必须保证一种物资有一个编码，为了保证物资能够更好的利用，采购人员需要制定合理的采购计划，将各个物资编码进行有效分离，保证物资得到更好的管理。
通过严格遵守物资管理原则，能够提高物资的识别度，减轻工作人员的工作压力，保证其工作质量。
由于物资采购工作比较复杂，工作量较大，通过为每一种物资配置一个编码，能够减少查重，防止同一种物资重复采购，有效减少物资的库存积压，从而保证大型煤炭企业的稳定运行。
当然，在这个过程中，大型煤炭企业中的管理人员需要不断提高对其工作的重视，提高自身的专业素养，在保证工作质量的基础上，不断减少库存物资的积压，从而有效保证企业的经济效益。
（二）建立物资拍卖平台 在大型煤炭企业中，由于积压的库存物资较多，时间较长，基本上不能够二次利用，没有任何利用价值，将这一部分物资放入仓库中，很浪费人力与财力[3]。
因此，大型煤矿企业中的工作人员可以利用合法的途径，建立物资拍卖平台，将这部分积压物资进行拍卖，能够提高企业资金的流动率。
在互联网技术快速发展的今天，煤矿企业中的工作人员可以建立网络平台，不断扩大销售范围，让更多人了解物资情况，进一步提高购买率。
根据大量的研究数据表明，通过建立物资拍卖平台，能够有效保证物资得到更好的利用，减少企业的经济损失。
在这个过程中，大型煤炭企业中的工作人员可以将积压物资排成照片上传到网站，客户通过浏览网页，能够更好的了解物资情况，并结合自身需求，进行购买。
对于大型煤矿企业中的相关工作人员来说，为了保证积压物资得到更好的利用，需要定期更新物资图片，并定期检查物资的销售统计报，结合企业的实际经营情况，制定相关的物资采购计划，不断减少积压物资。
（三）积压物资的二次利用 在大型煤炭企业中，其储备的物资主要分为两类，分别是设备的配件与材料，配件与材料主要包括非标准件与标准件，其中，标准件的应用较多，很多设备生产厂家为了保护自身利益，在设备的配图册中，用件号与图号来表示螺栓，相关工作人员想要查找螺栓，需要输入编号，如果没有找到该编号，需要进行二次采购，在一定程度上增加了企业的物资库存，影从而降低企业的经济效益。
为了有效减少大型煤炭企业积压物资库存，工作人员可以将积压的物资进行二次利用，严格按照物资件号来采购，从而减少资源的浪费。
通过二次利用积压物资，能够有效减少物资的浪费，保证煤炭企业的经济效益。
对于大型煤炭企业中的相关工作人员来说，需要定期检查物资的使用情况，并详细记录，可以将标准件物资进行详细标?，进一步提高物资的二次利用率，促进我国大型煤炭企业能够更好的发展。
三、结语 综上所述，通过研究大型煤炭企业积压物资库存，能够帮助相关工作人员更好的了解企业积压物资库存情况，并针对企业中存在的问题，采取相应的解决措施。
但是，相关工作人员在实际工作当中，依然会遇到很多困难，这就需要工作人员在原有基础上，不断学习国内外先进的积压物资库存管理知识，提高自身的专业技能，从而促进大型煤炭企业的可持续发展。
参考文献： [1] 董云飞.大型煤炭企业积压物资库存研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（23）：43—45. [2] 庞继芳，宋鹏.面向大型煤炭企业的物资供应商评价与选择研究[J].华东经济管理，2015（02）：117—122. [3] 任侠，李怀光.煤炭企业物流管理模式研究[J].科技创新与应用，2016（30）：253.