【体现企业文化的职工手册如何编著】 企业文化标语口号大全
体现企业化职工手册如何编著 化落地企业职工手册是让职工快速了企业并指导企业职工行和规管理手册对不企业说职工手册作用和义有很差异不可简单套用以免误人误己。
那么企业如何构建化落地职工册呢？人力专华恒智信通对人力理论研究和咨询实践总结分析了化落地职工手册构建与实践。
、化落地职工手册容 可以化落地职工手册是什么样？华恒智信认职工手册首先沿企业化设计思路展开首先应该明确告诉职工企业要倡导人物事是什么样其次告诉我们是什么样子企业我们优势和特征是什么其目是实现职工对企业充满信心然还有企业核心价值观企业职工素质要等等。
归纳起华恒智信设计职工手册主要包含六方面容组织化、公司介绍、产品介绍、制流程、晋升通道、工作规则。
我们相信精心设计职工手册犹如“砍柴刀”它可以随指导各层各类职工行规让伙知道什么能做什么不能做。
二、化落地职工手册构建和标准 编写部门 化落地职工手册应由人力管理部门具体责编写其他部门着结合实际、相配合原则完成配合工作。
所谓精简就是要把重要、基东西编写进容不可多而杂要目了然。
所谓实用就是不单独写理论方面要重实用性有效性。
所谓全面就是职工手册要重考虑到 职工基方面尽量维护职工利益。
3手册设计 结合企业不特目前华恒智信还开发出三种类型特企业职工手册设计。
种是以职工应遵守合企业化、理念、价值观各类规手册其包含公司化特征说明公司历史及公司部分工职责和客户、产品等介绍；另种是以体现公司价值导向系列故事组成职工手册介绍其包含公司各类管理规则和行准则其目都是希望职工能够通行遵守塑造行目习惯进而成全体职工共遵守准则；三种是客户导向职工手册极少其包含职工（）操作手册、职工应知应会等容。
总无论什么类型职工手册其核心是沿承组织化涵化涵要企业职工应该以什么样方式和原则对待客户对待事和上级职工手册可以更凝聚人心明确企业远景和发展定位。
．评价标准 部完善化落地职工手册“坏”与否应合这样几标准（）容合法合规；（）合企业实际传承企业化；（3）强调管理者对企业期许也表达了管理者对职工职业化要；（）职工手册须成辅助管理工具、职工工作指南而不是纸空；（5）制定程序必须民主要征全体职工或工会见获得职工认。
不可与国规定冲突这是基条。
法律、政策如有新调整手册相关容也应随予以更新。
与培训考核相系。
职工手册相关容可以纳入岗前培训考核容特别是职工容易出错、遗忘方面可以培训加考察力力通考察使职工熟练掌握。
3及更新不遗漏。
职工手册应不断加以完善建议人力管理部门每年固定（般年底前）结合公司情况及职工见对职工手册进行修订力完善。
编写人员素质要。
作职工手册编写人员除了编写程做到认真、细致外还必须对职工手册上容要有深入了要达到会讲、会释水平职工更地了容。