管理者要学会打造员工领导力_管理者的领导力
历了工业济、商品济、济等济形态体验济正成济模式新潮流。
美国学者阿尔。
托夫勒便《冲击》预言体验济将是新发展浪潮。
这论断让体验济成当红概念而如他所言体验济确正变成当前企业战略和运营关键因素。
这样新济形态下企业管理侧重和理念也悄然改变“领导力”概念脱颖而出。
人人都应有领导力。
”杜葵简单概括了“领导力”含义他特别强调并不是只有领导才有领导力对企业里任何人而言都应该具有领导力。
美国著名领导学专约翰。
人众人公司主要业是做拓展训练强调“体验学习学习改变”因要针对不客户而设计不训练方案推广新训练项目是非常重要。
“对新项目理说推广新项目是件事但是对公司其他部门人说就算他们都认新项目推广很重要但因不了新项目侧重和容还会按照对待老项目样办法做事情。
他设计了竞赛活动把关新项目方方面面设计成竞赛题目并且每月都给参赛人做排行榜。
这样就立刻引起了各部门了到新项目具体情况也纷纷到这理主动参与推广工作。
谈起这件事杜葵总是很欣慰他认这件事情充分展示了项目理出色领导力“他不是动用权力因素命令学习新项目容而是能让主动关心和参与这项工作并且达到权力因素达不到良效。
“目前国外领导力被分三种类型。
”杜葵介绍说是人领导力主要指人影响力；二是人际影响力指动和沟通能力；三是组织领导力主要指企业里调、整合、创造关系能力。
“对领导力并没有某种硬性指标衡量。
如企业员工都具有良领导力那么都会主动工作主动实现愿景这并不会影响到管理层权力相反员工们把上司领导力分并实施完成则是提升了其上司领导力水平。
有些观认领导力形成与人性特征很有关系但杜葵表示领导力是可以训练出是可以造就。
“人众人公司宗旨是创造然快乐学习体验我们不仅仅是做培训生更是要让人们然学习激发潜能。
”杜葵介绍说领导力培训方面人众人采用特别设置活动让参与其人们游戏体会领导力真谛。
已有越越多国外企业感受到领导力重要性要参与相关培训企业正日益增多。
而人众人公司身也持续不断地对己员工实施这方面培训甚至推出了年左右培训规划。
除了日常工作进行相关指导还给员工们推荐了计划鼓励他们《领导力》等相关著作。
但杜葵也强调打造领导力基础环节是努力建立信誉“领导力形成程你会感受到相关管理技巧并不是重要信任和信誉才是重要因素。
除了概念表述和形象描述杜葵还总结了具备领导力所必须拥有四项素质。
”杜葵说其实国领袖毛泽东就是这方面能力代表人物他国广农民描绘了幅拥有己土地远景给农民们留下了真正感动因才能真正激发出他们参与革命热情。
另外葛兰素史克公司口“更健康更强壮更长寿”也是成功愿景描述例子“这是拥有力量愿景描绘能够真正打动消费者。
”杜葵说。
“就是说己有原则有方向并且能把它说清楚。
”杜葵释到。
对职场人说心态非常重要只要有积极态做什么事情都能够做得更。
如只是被动工作不但不可能让己事业顺利发展还有可能让己身边环境变得越越不利。
但实际上这样管理并不能激发出员工工作热情高科技、脑力劳动者主企业里是起不了多作用。
“表扬是激励激励是领导手段。
”杜葵说想实现己领导力人反而要放弃实施己权力只要以身作则恰当使用激励办法就完全能达到领导众人目标。
杜葵举例说他曾员工培训活动程假造了条新闻声称国外著名培训公司将投巨开发国市场要国建立几十拓展训练基地做成国培训公司。
“当开始都感到非常震惊对己公司前途担忧起。
但是渐渐开始寻己优势和应对办法终乐观地发现我们己还是很有竞争力对手并不可怕。
当然我告诉并没有那条新闻。