加强国有企业固定资产管理的几点思考
摘 要 近年国有企业固定产管理常会暴露出些问题诸如固定产管理队伍水平参差不齐、识不强等现实问题严重影响并制约了国有企业固定产管理工作建设。
广国有企业必须要根据新发展变化进步优化固定产管理体系从而才能够更地保障国有企业稳定发展。
关键词 国有企业 固定产管理 问题、前言长久以国有企业都是我国济发展主力军对国济腾飞发展作出了不可磨灭贡献。
随着市场济体制不断深入国有企业市场主导地位虽然有所下降但仍是社会主义市场济佼佼者。
固定产是国有企业产主要构成部分但固定产由身固有属性历定程会出现折旧、破损等如管理不善将给国有企业发展造成巨济损失。
二、探讨国有企业固定产管理现存问题（）国有企业固定产管理识有待增强按照常理说固定产占比是国有企业产占比高部分国有企业应该对其非常重视才对但现实状况却并非如。
首先国有企业从建国初期便以提高企业产量、扩营规模从而实现济效益目对管理工作存忽视这种长久以积累营思维直持续到现。
当前仍然有很多国有企业对管理工作比较忽视无论是金投入上还是管理体系构建上都达不到要使得国有企业金管理无法发展壮。
其次国有企业对固定产管理理有偏差导致实际执行程固定产管理往往无法深入实处;对工作程显现出些问题也不重视导致国有企业金管理水平始终得不到提高。
（二）国有企业固定产管理缺少专业化人才队伍国有企业开展固定产管理离不开专業化管理队伍。
新发展期人们对国有企业固定产管理人员要要比以往高很多但很多国有企业都缺少专业化产管理人员。
首先从国有企业方面分析国有企业没有尽到人才管理与培养义很多国有企业都还构建完备固定产管理培训、考核、激励机制等使得固定产管理队伍得不到国有企业部实质性助。
其次从国企固定产管理队伍方面分析很多国企固定产管理人员对身工作要比较低缺少与俱进思维与学习精神使得身能力停滞不前满足不了工作要。
（三）国有企业固定产管理信息化运用水平仍提高首先国有企业固定产管理涉及国有企业所有部门要每部门参与及配合。
但部分国有企业各部门办公系统都是独立财部门有财系统生产部门有生产系统彼长期是种独立状态。
这就国有企业开展固定产管理造成了很麻烦不利各部门信息共享会降低国有企业固定产管理效率。
其次很多国有企业对固定产管理信息化发展只停留硬件配套设施信息化上没有更深入地进行固定产管理信息化运用。
三、加强国有企业固定产管理几建议（）提高认识与重视国有企业要想做固定产管理工作必须要从革新思想上做起逐步树立起固定产管理科学认识与态。
首先国有企业领导定要参与到固定产管理建设当激发国企员工参与积极性。
但国企领导定要把握分寸参与并不等干预。
其次将固定产管理纳入国企员工绩效考核当通采用与每位国企员工利益相挂钩方式增强固定产管理参与性也有利让国企员工认识到项工作对身发展以及国有企业发展重要性。
（二）夯实国有企业固定产管理队伍首先从国有企业层面出发国有企业要尽到身应该尽到义加强对固定产管理队伍管理与培训要进步完善身固定产管理培训机制、激励机制。
培训与激励相结合方法既能提高国企固定产管理人员能力水平又能够增强国企固定产管理人员参与性与积极性。
其次从国有企业固定产管理队伍层面出发固定产管理是其职工作做职工作义不容辞这是确保其企业体现价值基础。
因国有企业固定产管理人员要多加强学习、交流、实践不断增强身能力开展固定产管理工作奠定坚实基础。
（三）提高国有企业固定产管理信息运用水平信息化代背景下国有企业固定产管理必然离不开信息技术参与及支持这就要国有企业要通人力、物力、等全方位保障固定产信息化建设。
外国有企业要构建完备信息共享机制加强固定产管理部门与国企部其他部门系通信息共享机制提高固定产管理效率增强国有企业固定产管理准确性与科学性。
四、结语国有企业做固定产管理有利保障国有产安全实现国有企业部发展增强实力从而对国有企业实现可持续发展有着重要助。
着重探讨了当前国有企业固定产管理存常见问题并提出了3对应措施希望对广国有企业开展项工作有所助。
（作者单位山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司）[作者简介冯晋晖（97—）男山西人科毕业太原理工学级会计师研究方向财会计。
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