【物业管理处副主任述职报告】物业项目主任述职报告
标题物业管理处副主任述职报告走风雨春秋历千辛万苦当鲜红太阳冉冉升起终又成了新起。
人00年担任___管理处副主任职以公司领导正确领导及诸位仁助支持下我努力适应新形势新任要以学习强素质变压力动力勇实践胆创新人能力和综合素质有了全面提高和升华管理处各项工作取得了较成绩。
现将005年工作从以下几方面向各位作汇报。
不当处请批评指正。
、高标准严要不断加强学习提高综合素质要做新形势下物业管理工作工作人员素质是关键而提高素质主要途径和手段就是学习。
学习上我始终能够摆正心态做到虚心向公司领导和事学习、向学习、向实践学习。
今年0月博学堂化传播有限公司及实践王海伦博士到公司讲座他独辟蹊径见地深入浅出讲让我豁然开朗获益匪浅。
课我费花钱购买了他推荐《策力》、《绝对成功》等系列丛及光碟并利用空闲认真研作了学习笔记。
我能积极参加公司开展各种学习实践活动各种学习会上主动发言并结合实际对公司发展、广场定位进行认真思考。
年3月公司领导关心和林总带领下我有幸到长沙著名物业区唯星城、美林景及万丽建材市场参观考察。
并对考察进行了认真总结和思考回向公司领导作了详细汇报些做法、验我实行“拿主义”胆借鉴___管理处有了具体体现。
如从长沙万丽商位布局得到启发我们对广场二层商位布局作了重新规划进行了合理调整使招租工作有了重突破。
又如装修管理施行现场巡逻监督制杜绝了违规装修等。
二、整规建制不断强化管理提高领导和水平和谐有序工作环境离不开规科学管理。
年初根据岗位职责要我对管理处各项规制进行了次统整理和规并组织了全体员工进行了集学习重申了各项纪律要。
坚持和完善了周例会制会上对上周工作进行认真总结漏补缺对周工作进行超前计划合理安排。
加各项制执行力对违背制规定坚持按制办事严格奖罚兑现。
加强水方区物业管理我们年月组建了水方物业管理办公室对办公室进行了规布置建立了系列管理制设立了投诉电话使区从开始接管就步入了规、有序运作轨道。
管理就是。
业主至上。
工作我是身体力行这么做。
如招租我要与形形色色人打交道甚至要面对些人无理取闹和侮辱谩骂。
每当遇到这些情况我总能想到公司宗旨努力克制己将泪水往肚里吞始终面带微笑做释工作。
我相信雨就会天晴付出就有回报。
我与管理处仁共努力下如今___武陵城广场呈现派和谐、融洽商业新景象。
三、勇勤开拓不断推动工作提高工作成效租赁工作是管理处各项工作重重。
___武陵城广场003年6月8日开业以由前期宣传工作不力等原因武陵城广场层B、区及二层招租工作几陷入困境。
当我针对招租工作直受阻实际情况我进行了认真分析及原因加班加制定了较合理商铺新布局图并主动与房产公司协调争取了租赁优惠政策。
改坐等式租赁方式实行了两项措施激活了“池春水”即建立了租赁信息跟踪表实行专人上门招租。
截止到005年底房产公司原招租基础上我们出租广场、二层商位达6000多平方米五六层商位达5700多平方米整广场商位出租率达95；出租仓库及住房达300平方米出租率达00。
水方门面招租开局良接管理次月对外出租门面达300平方米并短短3月不向公司增援兵卒管理处完成水方交房及装修入住达70多户。
减少收费存漏收、跑单、呆帐现象增强工作人员责任识管理处建立并实行征收工作责任制将责任落实到人。
调动了员工工作积极性和主动性每年物业管理费及租金收缴率95以上。
005年管理处完成租金收入00余万元(包括加佳私城具款抵租金)物业管理费达50余万元。
四、问题不足积极应对措施开创工作新局面目前管理处工作还存些不尽人、不适应新发展要地方主要表现员工队伍上人员素质参差不齐专业水平不高发展劲不足；部管理上岗位职责欠完善没有严格执行标准化、考核量化和细化员工积极性、责任性进步增强；等等。
对这些都是我们今工作要引起高重视并切实加以。
正视问题是了问题问题才能更向前发展。
新形势下今段我们管理处应从以下几方面努力要强化综合管理制定详细岗位职责将责、权、利三者有机结合。
二建立工作目标责任制严格执行量化考核。
三要强化品牌识提升标准力惟精惟微。
四要加强竞争力积极公司创收力争利润化。
公司要实现至高至远宏伟蓝图要全体___人精诚团结、奋力拼搏。
这次活动是公司给我们次重新认识我、展示我现实挑战也是次全面接受领导和事们检难得机会。
我都将以这次活动契机新起跑线上充分发挥“不用扬鞭蹄奋”精神加压力满怀信心积极进取以更加实作风、更加扎实工作接受新考验迎接新挑战。
让我以这样段话结束我述职这里有我们汗水这里有我们泪水我们这里也费尽了口水。
但这里也充满了歌声与欢笑洋溢着幸福与温馨……我坚信这温馨庭里只要我们舟共济齐心协力___明天定会更美、更辉煌