[某集团公司高级管理人员述职制度]高级管理人员资格

某集团公司 高级管理人员述职报告制 条 加强公司所属企业管理保证公司营策落实进步提高公司各级高级管理人员领导能力、业水平增强公司市场竞争力实现公司营目标定公司所属企业各级高级管理人员实施述职制。

二条 述职类型 、定期述职定期述职原则上每年进行两次次是每年7月二次是每年月。

由公司委派各级董事、监事和高管人员就所公司绩效指标和任期目标、企业生产营状况等向公司总理办公会进行工作述职汇报存问题及缺陷提出处理方案与见。

、调职述职遇到工作变动述职者赴任新职前对上职年初制绩效目标和任职目标进行工作述职并明确下岗位责任目标。

3、临述职公司认有必要也可要述职者临述职。

办法规定和述职是指定期述职其他述职类型参照执行。

三条 述职会议目标 、共总结和回顾现有营目标完成情况提出相应改进措施； 、加强各部门协调和合作； 3、不断加强对企业化及价值认。

四条 述职会议宗旨提高、改进。

五条 述职会议原则保持友气氛重研讨提高不全责备。

六条 会议要会前准备充分；会肯定成绩明确优势诊断问题改进建议会监督落实。

七条 述职人员围公司委派各级董事、监事及高级营管理人员。

公司总理办公会认要可扩述职人员围。

八条 述职人员兼职应就所有职责容并述职如不职责述职对象不应尽可能安排述职对象起出席述职会议否则应向不述职对象分别述职。

九条 述职基流程 、各述职人员约定述职日至少十天前递交工作汇报报告； 、述职对象审核汇报报告； 3、述职日述职讨论评议； 、评价与建议执行； 5、下次述职（包括上次见反馈）。

十条 述职会议讨论容安排 、汇报上次述职会所采取重要举措； 、汇报与目前不致原因（无论是超目标还是达到目标）做出合理判断； 3、提出改进业绩措施与方案； 、确定下阶段目标。

十三条 述职档案管理 述职人员述职报告及述职对象评价与建议由人力部保管作对述职人员考核与奖惩依据。

十四条 办法由公司人力部责释。

十五条 办法颁布日起实施。