个体“三违”治理体系的构建

一、反“三违体系构建与实施的背景 下载论文网 根据对以往安全事故分析得出结论,造成事故的原因主要是个人违章和不规范行为,所以最大的安全隐患就是人的不安全意识和违章行为,控制“三违”现象,就是最大程度的消灭煤矿安全事故

结合孔庄煤矿安全管理工作经验,对员工个体三违行为规律特点进行分析,并就如何构建反“三违体系,作为主要研究内容,成为企业预防事故发生的主要思路。

二、反“三违体系构建与实施的目的、意义   工人是煤矿生产过程中的主要参与者和组织者,而事故的发生主要是在井下,井下职工的一举一动可能都会对安全生产造成影响。

本文通过对员工个体三违行为特点职进行分析研究,构建立体式的防控体系,提前采取相应对策以预防职工违章行为的发生,从而在很大程度上避免悲剧的发生,是本文研究的最重要的目的,在当前的背景下极具现实意义。

从大量的事故调查分析,人们发现大约80—95%的事故是由违章行为引发的。

88%的事故也都是个人的不安全行为所致。

总结出了88:10:2法则,即为在100起事故中有88起是人的不安全行为所致,有10起是由于物的不安全状态造成的,其中有2起是自然灾害造成的。

三、反“三违体系构建与实施   (一)发生“三违行为的内外原因分析   1.内在因素。

从本质上看,员工个体内部同时存在两个系统,一个是以违章心理结构为核心的内驱力系统,一个是以遵守规程纪律为核心的自控力系统。

是否发生“三违”,取决于介于两个系统之间的利益平衡点,影响平衡点的因素有很多,主要包括:员工收入、工序流程、单位业绩。

2.外在原因。

个别领导水平差,现场管理缺乏科学性;安全教育、培训与岗位需求脱节,缺乏针对性;部分活动与一线员工脱离,注重形式缺乏时效性;家庭生活与工作相互影响,有的员工排解压力存在风险性。

四、建立“三违”防控体系、查处体系帮教体系   (一)防控体系   以“三违”防控为先导。

严格落实互保联保责任制,针对特殊作业地点,按照作业性质,对同拨同茬作业人员明确联保、互保责任,做到相互监督、共保安全

融合情感因素,增强安全意识。

职能科室落实刚性约束,加强制度管理。

加强重要时间地点的巡查力度,加强巡查是有力的震慑,要结合各地区特点和岗位特点有针对性地组织巡查,加强交接班时间段的巡查力度,尤其是对偏远施工地点的巡查,要体现一定的频率和不规律性。

(二)查处体系   以“三违”查处为手段。

建立健全各项规章制度,积极开展反‘三违’”专项整治活动,多措并举、齐抓共管,加大对“三违”现象的排查和惩处力度,让“三违人员为其违章违纪行为付出代价,震慑教育其他人员,从而不敢“三违”。

加强制度建设,规范人的不安全行为;认真排查“隐患人”,超前消除“三违行为;严格执行带指标打击“三违”制度。

进一步加大对“三违行为的打击力度,典型“三违” “过妻关”、井口大屏曝光、电视采访、诫勉谈话等等,切实起到教育震慑全矿的作用。

加强班组自主管理,落实“三违”举报制度。

各级管理人员要以身作则,善于发现并自觉制止“三违”现象,对违章指挥、强令职工冒险作业的的一律给予从重从严处理,情节严重的给予免职、撤职处理。

融入诚信文化,实施安全诚信积分管理。

以基层单位为主体,对每一名员工建立安全诚信积分档案,规范管理制度。

(三)帮教体系   以“三违帮教为保障。

对“三违人员帮教不力,流于形式,没有进行跟踪管理,没有真正转化“三违人员的思想,没有促使“三违人员真正认识自己行为的危害性,是少数“三违人员屡教屡犯的一个重要原因。

各单位、各部门必须要强化对“三违人员帮教工作,做到帮教有力不反复。

1.结合现场管理强帮教

要用现场的安全事故案例教育、引导职工,举一反三,切实吸取教训,努力改正错误,真正促使职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。

2.结合思想工作强帮教

要通过耐心细致的思想工作,努力提升“三违人员安全意识和安全素养,促使他们认识到自己行为的危害性,明白抓“三违”为了谁、不抓“三违”害谁等道理,摆正思想,端正认识,主动规范自己的岗位行为

3.结合部门工作强帮教

认真执行“‘三违’六谈六过关”帮教制度,即:一是班队长结合现场帮教关;二是单位领导结合考核帮教关;三是政工部门结合排忧帮教关(党员由组织部帮教、干部由纪委帮教、团员由团委帮教、职工由人力资源科帮教);四是协安会结合亲情帮教关;五是系统领导结合制度帮教关,多层次多角度地对“三违人员进行帮教

五、老矿区煤矿反“三违体系构建与实施的效果   (一)各级领导对反“三违”的认识有了质的飞跃   通过老矿区煤矿反“三违体系构建与实施,使“三违”防控、查处、帮教更加系统化、程序化、科学化、规范化和人性化,“三违人员能够得到应有帮教,减少了对立情绪“三违”现象大幅度下降,促进发安全生产。

(二)明确责任,促进了各级管理人员的作风转变   反“三违体系的建立与实施,明确了各部门在反“三违”中的责任,有明确的目标和标准,改变了过去抓安全、反“三违”都是安全部门的责任,充分调动了各部门的积极性,形成了党政工团齐抓共管的良好局面,杜绝了敷衍了事。

(三)安全效果?@著   实现了“四杜绝”:杜绝了瓦斯、煤尘、水、火、顶板、提升运输、放炮、煤与瓦斯突出、冲击地压等重大事故杜绝了死亡事故杜绝了三级以上非伤亡事故;地面杜绝了轻伤事故

实现了安全生产五周年。

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