建筑企业应收账款管理研究
李利群摘 要 应收账款是建筑企业财管理重也是当前建筑企业财管理面临难题。
论首先阐述了企业应收账款容及管理目标;然结合现阶段企业应收账款管理现状深入分析了其普遍存问题;从加强重视程、建立管理制、构建考核机制、研判外部环境等方面提出了应收账款管理新思路及具体对策。
关键词 建筑企业 应收账款 财管理建筑企业应收账款拖欠问题始终是制约整行业发展重要因素受到了社会公众广泛关。
不仅如受应收账款影响建筑工人工也受到了拖欠影响这就让全社会对建筑企业关更高。
做建筑企业应收账款管理工作亟须对其相关应收账款问题进行分析研究以破道。
、企业应收账款管理概述从企业应收账款管理看要从应收账款概念、管理目标以及应收账款管理容和要等维予以全面厘清才能真正应收账款管理夯实基础。
（）应收账款管理目标应收账款指是企业商品或者是交易程由商品或者赊销而形成应收类款项其主要是企业债权。
方面企业通赊销方式可以扩销售和市场占用率并减少存货从而获得利润。
但是另方面应收账款发生也将占用建筑企业金增加建筑企业应收账款机会成增加企业管理成如发生坏账还将给企业造成坏账损失。
因应收账款管理目标就是赊销给企业带收益和信用成权衡赊销发生前制定信用标准赊销发生程制定信用条件赊销发生制定收账政策。
（二）应收账款管理容及要与应收账款管理目标相对应看应收账款管理主要容包括事前制定信用标准、事确定信用条件、事制定收账政策其关键目提高企业营效益。
鉴企业应收账款管理主要涵盖以下方面容是要制定科学有效信用标准。
制定信用标准要考虑企业身对风险承受能力（即对风险态）、竞争对手情况重要是要考虑客户情况。
具体要对信息以及通5系统（即品质、能力、、抵押、条件）对客户信息进行定性、定量分析把这些指标与行业标准进行比较从而总结出客户信用情况从而制定信用标准。
即设置信用期限、折扣期限、现金折扣等通分析、比较改变信用条件而产生收入和成影响根据计算各方案所能取得收益增量制定有效信用条件对应收账款管理成以及相应风险做预估和控制。
企业有可能遭受坏账侵要提前进行预判以采取有力措施或者是借助法律武器保障应收账款及收回。
二、建筑企业应收账款管理现状及问题当前国建筑企业应收账款问题比较突出很多企业应收账款占比持续走高甚至部分企业应收账款其营运金占比高达半以上。
长期挂账不利影响不仅侵蚀了企业营利润而且对企业营活动现金流也造成了很不利。
从学者对西方发达国应收账款问题研究看西方国般应收账款挂账比例低成。
但对比我国看尤其是建筑行业应收账款占比很多企业都超了5成根据国统计局统计09年三季建筑企业应收账款余额3603亿元占流动产75%如庞应收账款挂账其很部分都将陆续成企业死账、坏账严重侵蚀了企业利润并削弱了企业产质量。
从当前我国建筑业应收账款管理现状看主要存以下几方面突出问题亟待加快。
（）建筑企业责人对应收账款管理不够重视从当前建筑企業营现实看很多建筑企业责人对企业建筑施工收入关程更高而且绩效考核也将项目人员薪酬与建筑项目产能情况进行挂钩却忽视了应收账款影响。
当考核指标不全面情况下就会导致管理层和项目管理人员更加聚焦建筑产能状况而忽视应收回收状况。
受企业管理层对应收账款重视程不足影响企业应收账款管理部门就会造成权责不清晰、账目核对不够及催收乏力问题产生进而让企业背较沉重应收账款压力。
外建筑企业责人对应收账款等债权法律识较淡薄而且了追产能而采取相对宽松信用政策导致应收账款管理松弛甚至出现坏账。
另外些企业项目管理人员可能对账目进行虚假调整将不应计入应收类项目管理计入应收账款管理（如按完工进确认而建设方确认收入）这就相应造成了应收账款管理混乱。
（二）控制制不健全、已有制执行不力从建筑企业应收账款管理实际看多数建筑类企业应收账款管理既缺乏行有效管理制又对已有制安排不能严格执行。
从应收账款制安排顶层设计看由企业管理者对应收账款缺乏应用足够重视导致应收账款制建设上就存不到位和不规问题。
制安排不到位就让应收账款从核算、收回等系列操作行缺少了应有抓手造成了建筑企业营销售与财核算脱节。
如企业收入直提升应收账款方面问题就会被掩盖旦企业营出现了问题尤其是企业金链出现紧张状况下企业应收账款管理问题就会暴露甚至放导致企业应收账款长账龄问题出现影响了企业稳健营和营活动现金流情况。
上述问题从上看企业应收管理制不够健全执行不够到位和有力这都要企业必须强化应收账款制安排与顶层设计并从严进行管控以削减应收账款对企业营和利润影响。
（三）相关激励效应力有待加强从目前建筑企业现实看很多建筑企业管理者调动项目人员积极性、主动性激发其提升项目产能动力般没有将项目人员薪酬考核与应收账款类指标进行挂钩导致了企业营管理质量与数量形成了脱节。
由考核激励机制不健全和不到位导致了应收账款发生和延续可能表现企业产债表上应收账款不断上升企业利润表上产减值损失不断增加。
而对企业应收账款企业也没有健全相应追回机制和相应举措对这类款项进行清收导致应收账款雪球越滚越要透支营业绩管理失位进行买单。
（四）受济和市场环境影响导致应收账款不断上升从目前营环境和形势看济步入下行区行业利润率不断收窄而且项目产能也不断缩减。
对建筑施工企业讲营和营销压力都不断加而建筑类企业想竞争存活下或者是扩其已有市场份额般讲采取金垫付方式相对较多。
而对建筑类企业讲其般都会采用相对宽松信用政策进行赊销从而增加企业营收入。
长以往企业应收账款就难以进行有效清回导致企业产管理能力受到削弱企业利润受到侵蚀。
三、加强建筑企业应收账款管理对策结合上述对应收账款管理问题分析进步加强建筑类企业应收账款管理全面有效应收账款管理存突出问题提出从以下方面予以。
（）强化企业管理层对应收账款重视程鉴建筑类企业改管理层对应收账款管理重视程不足问题亟待从以下方面予以改善是要高关应收账款问题。
对建筑企业管理层讲必须加强对应收账款关具体实际项目管理当要结合项目产能、款项回收情况等制定较合理信用政策并指定专门部门和人员对各项目应收账款进行对跟控做到心有数。
二是要强化项目人员责任识考核机制将应收账款回收情况与项目产能并挂钩考核如应收管控不到位严格追究责任以责任倒逼机制建立起对应收清收管控刚性约束机制。
三是要对应收账款管控要建立起全流程监控管理机制从应收账款产生、跟踪、追回以及核算方面要建立流程化、标准化管理机制确保应收尽收、应收能收、应收快收。
（二）建立严格可控应收管理制是要财部门与业部门构建完善沟通对接机制。
从财部门层面看因财数据滞性原因建筑企业财机构要建立应收账款台账实登记应收、回款情况并实现与业部门数据共享。
并且要按照企业应收账款金额以及形成等相关因素对企业应收账款类各项账目进行全面核对并定期核对确保企业各项应收账款账管理清晰、准确、完整。
建筑企业应收账款管理程要建筑类企业要设立相应信用管理部门对往单位信用状况、产债和效益状况进行全面评估以确定合理授信政策并对往企业营变化进行重关提前考虑相应收账政策进行清理清收对些老赖企业可以采用法律手段进行追回。
（三）構建动高效应收考核机制针对应收账款管理程考核不到位问题建筑企业要其绩效考核加与应收账款回收动考核清理机制将应收清回情况与项目管理人员绩效进行挂钩以制考核刚性约束倒逼企业项目管理人员重视应收清回工作通部严考核推动应收管控见成效。
（四）充分研判外部环境应收账款管理夯实基础当前面临济下滑和济型发展状况更要建筑企业加强对宏观济形势和行业发展研判力对企业营面临各项风险进行全面深入分析重对上下游客户进行分析采取合理有效信用政策确保合理可控应收账款比率情况下推动建筑企业收入提升企业高质量发展打坚实基础。
四、结语建筑企业特定了应收账款管理是企业财管理重应收账款管理成效直接影响到建筑企业整体济效益和发展前景。
建筑企业管理层应提高应收账款管理重视程通建立管理制、构建考核机制、研判外部环境等措施采取科学管理方法提高应收账款管理水平。
（作者单位恒祥市政林有限公司）参考献[] 徐彭加强应收账款管理防企业财风险[]现代济信息07（）838[] 孟香红施工企业应收账款管理及风险防控[]财界09（06）6970[3] 万欣欣论建筑施工企业财风险控制及其防措施[]企业管理与科技（上）09（03）66[] 林映珍浅谈如何加强建筑施工企业应收账款管理[]贸实践08（） 相关热词 应收账款建筑研究