关于构建公司运营效益审计框架的设想
摘 要:运营效益审计通过对公司经营的各种因素予以量化整合,实现公司整体效益的评估。
运营效益审计是以价值视角对公司的整体运营状况进行审计,是一种战略意义的审计理念,它夸大的是一种视角和观念。
关键词:运营效益审计 价值链 本钱运营链 战略经营审计 一、运营效益审计概念的提出 运营效益审计是指审计职员以公司价值最大化为目标,运用价值链来评估公司经营战略,对流程重组和战略层、治理控制层、作业层实施价值监控措施的一种综合审计。
二、运营效益审计产生的背景 在新环境下,公司的概念已不再局限于单个组织,无论是虚拟公司还是跨行业、跨地区的公司同盟,都已扩展到公司外部整个供给链上的供给商和客户。
影响公司经营的因素是多方面的,如本钱、质量、时间、服务、经营环境。
运营效益审计通过对影响公司经营的各种因素予以量化整合,实现对公司整体效益的评估。
运营效益审计是以价值视角对公司的整体运营状况进行审计,是一种战略意义的审计理念,它夸大的是一种视角和观念。
三、构建独立的公司运营效益审计框架的意义 运营效益审计从性质上看,属于公司运营治理的范畴,同时涉及财务、市场营销、战略经营治理三大领域,是公司具有战略性质的高层次审计。
它既区别于公司的财务审计,也不同于公司基于内部控制的常规经营审计。
因此,构建其独立的运营效益审计框架对审计职员的审计行为具有特殊指导意义。
财务审计的目标是财务成果的确认符合公认财务准则框架内的公允性,是财务成果的评价阶段。
而运营效益审计的目标是使财务成果最优化,是财务成果的优化阶段。
常规经营审计,以完善公司内部控制为手段,达到防止经营舞弊,控制经营风险的目的。
而运营效益审计则以评估关乎公司运营的价值链为手段,改造公司整体业务流程,达到公司价值增值的目的。
如营销部分为开拓市场要求开发新产品,生产部分为避免过多存货夸大要有一个正确的销售量估计,而财务部分则大谈资金调度方面的困难。
运营效益审计框架有利于指导审计行为从价值视角评估整个公司运营,整合生产、营销等活动,终极实现公司价值最大化。
四、运营效益审计的侧重点和方向 1.以增加客户价值作为运营效益审计的侧重点。
客户对公司产品的认可、购买是公司实现价值的惟一源泉,也是判定公司存在必要性的关键因素。
由于公司的生产性投资一旦建立,在短期内无法改变。
营销活动便是实现公司价值增值的关键环节,也是市场风险和收益的终极承担者,生产和财务治理均是围绕实现营销战略的支持子系统。
(1)公司经营目标和财务目标是否明确和切实可行,经营方案是否具备可操纵性。
(3)公司的财务政策是否稳健,财务原则运用是否有利于实现经营目标。
包括:融资方案;投资方案;营运资金治理方案;财务资源有效利用方案;本钱降低方案;纳税筹划方案。
需要进行战略经营的审计,对经营决策的公道性和风险进行评估,明确公司核心竞争力,判定竞争对手状况、客户和供给商关系等因素,进行公司各种资源(包括财务资源)的有效配置。
治理控制层面。
这是对战略治理层面的适时审计监控,针对经营状况不断地进行价值增值分析,进行预算平衡和资金治理,对具体经营目标的可实现性进行评估。
交易作业层面。
包括账目、日常财务决策、税收支持、资产评估、应收账款审计等。
根据价值治理,在公司运营过程中存在一条与价值活动相对应的“本钱运营链”,它从产品与开发的用度投进开始,到售后服务开支,表现为一种用本钱计量的“负增值”形式。
本钱运营审计是对公司价值活动相对应的“本钱链”进行审计,剔除不增值或低效益活动,使公司的相对本钱优于竞争对手,以获取持久的竞争上风。