汽车零部件企业成本控制工作的改进研究
杨松摘 要我国社会济发展水平不断提高背景下汽车零部件企业竞争也不断加剧了不断提升市场竞争力企业要优化营管理模式尤其是要采取有效措施加成控制促使企业济效益不断提升。
当前汽车零部件企业成控制方面存成控制环境不完善、成控制方法落单、具体环节成控制不到位等问题这就要企业从这些具体问题入手根据行业整体发展趋势与企业身发展现状采取合理成控制改进措施提升企业成控制水平。
关键词成控制 汽车零部件 改进 策略、成控制概述成控制就是企业通充分分析外部环境与企业实际情况确定成管理目标由相关主体其职权围对生产耗费发生前与成控制程对影响成各种因素采取相应预防与调节措施以确保成管理目标实现。
成控制是项系统性管理程其管理行关成控制事前预测、事控制与事评估总结贯穿营管理活动全程。
二、汽车零部件企业成控制方面存问题（）缺乏良成控制环境汽车零部件企业营围般涵盖研发、生产、销售等程其成管理要企业各部门配合以及良环境支持。
但是当前我国很多汽车零部件企业对成控制重视不足导致成控制工作无法顺利开展没有从身实际工作入手进行成控制导致成控制方案无法落实到位。
另外汽车零部件企业成控制理念比较落无法适应新济形势下成控制要阻碍了企业成控制水平提升。
（二）缺乏丰富成控制方法成控制是项要全员参与管理工作但是般汽车零部件企业成控制由具体项目责部门责。
导致汽车零部件企业成控制机构设置缺乏合理性这阻碍了成控制工作顺利开展。
成控制观念与机构设置也对成控制方法选择产生了重要影响部分汽车零部件企业以研发程以技术导向对济效益重视不足导致研发成得不到管控。
（三）具体环节成管控不到位汽车零部件企业各环节管理涉及庞杂容成控制难。
但是当前汽车零部件企业对成控制考虑不全面成控制环节划分不合理具体环节成控制存具体措施落实不到位现象。
三、汽车零部件企业改进成控制工作有效策略（）完善成控制环境汽车零部件企业成控制要想顺利开展就要良环境支持。
其次汽车零部件企业要加宣传力使员工认识到成控制作用并运用绩效考核与激励奖惩机制激发工作人员成控制识与热情。
其次汽车零部件企业要积极运用管理会计理论与工具、精益化管理理论等先进管理理念变成管理观念促进成管理模式与方法创新。
外汽车零部件企业要积极开展部控制活动对财、业、营、策等各方面活动加监管及发现并有效防控风险降低各类风险发生给企业带损失。
（二）丰富成控制方法汽车零部件企业要明确成控制是降低具体环节成促进工艺改进与生产营效率提升以达到节约成目而不是单纯使各环节费用支出降低。
成控制程汽车零部件企业要设置专门成管理部门正确划分工作岗位促进各部门交流与协作。
企业要科学成控制观念指导下结合实际工作选择合理成控制方法汽车零部件企业比较常用成控制方法有标准成控制法、目标成控制法、作业成控制法等。
汽车零部件生产环节企业般选择作业成控制法该方法通对产品研发、生产等各环节费用进行详细计算然分析每项具体生产环节成与价值使管理者明确某特定成所创造价值对企业价值链优化与生产工艺水平提升具有积极义。
实际成控制程企业般会综合运用多种成控制方法以使成控制更加合理高效。
比如汽车零部件企业可以将目标成法與全面预算管理结合起编制科学全面预算方案确定详细目标成将预算管理目标与成控制目标落实到具体业部门促使业部门与财部门积极合作并通业绩考核加强全程成控制。
（三）加强全程成控制成控制是项系统工程必须从研发、生产、销售等全程入手企业战略目标指导下统筹兼顾制定完善成控制方案。
产品研发环节汽车零部件企业要充分调分析市场情况并与汽车零部件研发各种具体因素结合起加强研发环节成控制。
原材汽车零部件企业总成占有加比重因企业采购原材要充分调研情况下设定成控制目标。
实际采购成控制采购部门要与财部门合作采用目标成控制法与标准成控制法加强对采购活动全程成控制。
企业还要对采购人员加培训提高采购人员专业水平与综合素质。
企业要加供应商管理与供应商建立良合作关系这对企业研发缩减与生产成管控具有积极义。
生产制造环节汽车零部件企业要运用目标成控制法与全面预算管理制定弹性预算加强固定费用、物领用等方面管理使生产制造环节成得到控住。
运用目标成法进行生产环节成控制企业应该明确具体成控制容、目标与责任部门从事前预测、事控制与业绩考核等入手实现成控制目标。
存货成控制方面企业应该建立库存控制指标与呆滞物占销售比率指标通考核分析优化库存管理模式提高存货周率使存货成得到控制。
销售环节成控制则要从优化产品运输与仓储管理入手积极运用信息化手段加强运输成与仓储成分析入手强化成控制。
外销售业完成企业还应加强应收账款管理根据应收账款金额、等制定科学应收账款管理方案与应收账款催收策略不断提高企业清欠力进而使企业金周率提高。
四、结束语汽车零部件企业成控制必须精细化管理理念指导下从具体环节入手加强成管控对各环节成成因进行分析采取合理成控制方法不断优化业流程促使具体环节成不断降低。