浅析房地产开发项目成本管理
邱琳摘 要 近年国制定了相对严格调价政策。
了保证济稳定不少房地产公司都打算对开发成和所费用进行管控从而保证成压缩基础上稳定以往济效益即便面对国对房价调控也不会存多项目开发风险。
从项目成角对房地产公司项目B结构分、项目成预算以及基挣得值项目成纠偏进行分析并提出相应对策。
关键词 房地产开发 项目成预算 项目成管理近年社会主义市场济高速发展我国各领域创新和改革带了重机遇特别是济腾飞所带泡沫强烈刺激下房地产价格呈现出持续上升态势。
这态势也无形居民购房带了巨压力。
了避免这问题持续控制房价从而保证社会和谐稳定党央国院开始重房价调整制定了相对严格调价政策。
这趋势下我国房地产开发商济效益处下滑状态了保证济稳定并维持原有水平不少房地产公司都打算对开发成和所费用进行管控从而保证成压缩基础上稳定以往济效益即便面对国对房价调控也不会存多项目开发风险。
、房地产开发项目成管理概念房地产开发项目成管理指是了完成房地产开发要所进行各种耗费程管理包括材、人力以及机械等成费用总和。
房地产开发项目成管理要将保证工期和质量作重要前提并且将项目实际成开支和预算开支进行对比重进行成费用开支等方面管理。
通上述管理保证房地产开发项目切工作有秩序降低生产成从而实现目标利润。
般说房地产开发项目成管理包括成控制、成预测、成监控和目标下达等多方面并且上述环节从成预测到成监控评估是动态循环程也是房地产开发项目能否达到预期收益实现济效益化重要容。
二、房地产开发项目成管理实施——以项目例（）项目B结构分项目B结构分是将项目按照其结构以及具体实施程顺序展开逐层分从而形成种结构示图。
以房地产开发项目例该项目任分原则是结合工程特、项目身规律、管理者对项目相关要以及预算成目标进行。
进行工作分要保证各层次容具有完整性不会遗留其他必要组成部分。
项目B结构分按照以下步骤进行是将工程项目分成单定义并且任围明确子项目;二是将子项目可能出现结进步分直到分项工程;三是采用列表方式分析评价分项工程分结;四是用系统分组项目单元形成系统结构图;五是分析讨论工程分完整性;六是策者定结构图并形成对应件容;七是建立工程项目相关编码规则。
表房地产开发项目采用B方式对整施工容进行分其目是細化项目成容。
（二）项目成预算进行房地产开发项目项目成预算要识到成管理容主要是审核各费用是否按照成计划发放。
费用主要容包括人工费、材费和机械费。
前对项目B结构分进行分析没有既考虑到项目具体安排但设置B络结构图发现计划比预计更长并且也有人工费、材费和机械费方面超额支出。
对材费用而言估算没能考虑到材使用程可能产生浪费。
对机械费估算程忽视了施工机械租赁以及磨损和维修等方面费用仅仅重设备完率从而造成了房地产开发项目成预算超出了成估算数额如表所示通表得知房地产开发项目成预算与成估算存定出入特别是绿化费用和前期建设费和管理费用这几项超出偏差占比5%以上而其他施工建设环节偏差都预期。
这情况出现主要原因是前期工程费用、管理费用以及绿化费用方面成多属隐形成并且前期工程费用属事前控制阶段这也是房地产开发项目成所公司以往项目成管理容易忽视地方续成管理要着重对各环节施工进行管理即便是前提成和隐形成也要给予足够重视。
（三）基挣得值项目成纠偏挣得法是项目成管理项重要管理方式方法指是预定工期保证控制成基础上保质保量地完成整工程任从而保证企业济效益达标种方法。
当前挣值法也是国际上公认种重要方式方法。
这种方法也称偏差分析法般计算实际预算和计划预算也就是某刻工作任计划预算值与已完成预算值进行估计和对比计算达到监控和调整项目成开支重要目。
其3重要基参数分别计划值挣值和实际成。
可以采用挣得值方式对房地产开发项目建筑工程项目进行成方面纠偏。
按照每月作建筑周期算整建筑工程共历了建筑周期。
那么就要建立指标体系计划工作预算、已完成工作实际费用、已完成工作具体预算。
基础上要建立分析评价指标具体包括费用偏差、进偏差、进执行指标、费用执行指标、成偏差率、进偏差率等。
明确上述相应指标要以图表形式展开分析房地产开发项目相关设计人员将成偏差程控制目标制定合价成偏差程成偏差程控制目标并确定其成偏差程3%。
基础上房地产开发项目所公司与开发承包公司认定并通了这值也就是尽可能将成控制合价格得出房地产开发项目成偏差控制目标。
般情况下造成超支主要原因是施工某建筑材供应商并没能工期末尾对其进行及供应造成工期能按照实际进行也无形增加了施工企业物流成造成了物延误情况。
了偏差产生原因该项目管理人员要物运输预留出充足还要保证材调配到位催促供应商按照约定将施工材完无损地运送到施工现场还可以采用更换物流队伍达到成目也能证明挣值法效理想。