黄金矿山企业资金预算管理浅析
[摘要]：今年以来，国内国际经济形势持续低迷，加强企业资金预算管理，提高资金使用效率成为众多企业的共识。
作为黄金生产矿山，只有选择合适的资金预算管理模式、规避资金风险，满足企业维持和扩大生产的需求，谋求低成本资金运营的竞争优势才能顺利挺过经济“寒冬”，求得企业持续发展。
本文以山东某金矿为研究对象，探讨黄金矿山资金预算管理实际工作中的问题及解决对策。
下载论文网 [关键词]：黄金矿山；资金预算管理；问题；对策 一、引言 资金是企业运营的血液，资金预算管理是财务管理的核心内容。
黄金矿山企业属于资金密集型行业，企业营运资金的稳定与否直接关系到黄金矿山企业运行质量的高低。
某金矿是山东黄金矿业股份有限公司的主力生产矿山，经过多年发展，目前已基本建立与其生产经营相适应的资金预算管理模式。
但随着业务的发展，该模式仍有亟待改进的方面。
二、某黄金矿山资金预算管理存在的问题 1、对资金预算管理的重视程度不够 对资金预算管理的重视程度不够主要表现为：各生产部门、科室在编制部门资金预算的过程中缺乏严谨负责的态度，对部门各项业务所涉及的财务支出金额没有认真核算，常常以“大概”、“差不多”等借口敷衍了事，而实际结算时发现金额远超预算；由于不够重视，部分部门不能及时提交部门资金预算，造成矿山整体资金预算上报延误。
此外，部分单位领导对资金预算的严肃性认识不足，插手资金预算管理，无预算而付款时有发生。
2、资金预算编制人员缺乏基本的专业胜任能力，造成资金预算编制的质量不高 各部门的资金预算是企业整体资金预算编制的基础。
资金预算编制是否准确直接影响到企业货币资金流转是否畅通，影响到货币资金的利用效率。
该矿各单位的预算编制人员多属于兼职，缺乏必要的财会知识，不能根据业务正确划分财务支出的现金流。
例如：设备大修理支出本应计入“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”却误计入“支付的其他与经营活动有关的现金”，由此而造成的资金预算与实际执行之间的偏差屡见不鲜，成为困扰资金预算达成率提高的重要因素。
3、资金预算编制方法单一，资金预算的编制质量不高 该矿山在日常资金预算编制过程中，没有根据各部门业务特点，综合运用增量预算、零基预算、弹性预算等多种资金预算编制方法，而是简单粗放地使用增量预算，导致往年不合理支出常年被考虑，降低了资金预算的可信度。
此外，各部门在编制预算过程中，常常以主观判断代替客观调查，比如，在某大型设备采购过程中，预算编制员凭经验推算出设备预付款金额，导致了资金预算编制不准。
4、资金预算管理缺乏实质性的监控考评机制，导致资金预算管理流于形式 该矿山目前虽然形成了资金预算日报、月报和年报的工作制度。
但是资金预算管理仅仅局限于事前编制环节，而在事中监控、事后环节几乎没有，导致了预算管理的刚性约束作用没有得到充分发挥。
由于该矿整体资金预算仅仅是在各部门资金预算基础上的简单汇总，没有对矿山经济活动数据进行分析，其对矿山生产经营的指导作用十分有限。
三、提高黄金矿山资金预算管理水平的对策 1、提高资金预算管理在企业中的地位 “生产、探矿、基建”是黄金矿山企业传统意义上的重点工作。
资金预算管理在黄金矿山之所以没有得到重视，就是因为其地位不高。
要提高对资金预算管理的重视程度，就必须自上而下地提升资金预算管理工作在企业各项工作中的地位，抓好提高资金预算管理水平的顶层设计，明确将资金预算的达成率写入各部门责任状指标，层层落实，形成资金预算指标分解体系。
2、提升各单位预算编制人员的财会业务素质 财务部门要加大对各单位预算编制人员的培训力度。
要求各单位对其经常发生的业务进行分门别类，区分现金流，对于不经常发生的业务，要及时与财务会计进行沟通，准确定性。
此外，财务部门对全矿资金预算编制质量负总责，在全矿范围内试行轮岗制，将有财务经验的人员充实到各部门预算编制岗，保证资金预算编制质量。
3、根据资金支出特点，选择合理的预算编制方法 对矿山内部各部门的资金支出进行研究分析，判断各项预算开支是否必要合理，进行综合平衡，确定预算金额。
结合实际情况，选用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等多种方法进行编制。
4、建立健全事前预算、事中监督、事后考评的资金预算管理体系 在做好预算编制工作的前提下，着重加强预算的事中执行监督和事后考核评价职能。
在事中执行过程中如果发生预算外支出或者实际支出与预算不符，必须要征得分管财务的企业领导和财务部门负责人签批同意，保证资金预算严肃性。
资金预算执行期满要对各部门资金预算执行率进行考核，超支与节约进行双向考核，从而提高预算编制的准确性。
5、不断提升资金预算管理与内控制度要求的契合度，降低资金风险 资金管控是内控体系的核心，预算管理是内控体系的主线，结合《企业内部控制基本规范》的要求，完善资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等环节，建立风险导向的资金预算管理体系，切实降低黄金矿山资金日常现金流量进行统筹安排、动态控制，降低资金风险。
四、结语 资金预算管理是黄金矿山企业合理分配资金、保证生产接续的重要手段，是防范资金风险的重要举措。
在目前黄金低位运行的历史时期，只有高度重视资金预算管理工作，结合各项资金支出特点，选用合理的资金预算编制方法，健全资金预算的考核评价体系，才能真正发挥资金预算管理的各项功能，实现企业的持续健康发展。