新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实
打造非煤“合舰队”—新矿集团煤矿非煤产业发展纪实 汶水西流孕育了光辉灿烂汶口化。
座落其支流柴汶河南岸煤矿建958年年设计生产能力0万吨改扩建实际生产能力达到00万吨。
近几年稳定煤炭安全生产基础上该矿以“二次创业”豪迈激情和敢人先胆识与俱进创新变力发展非煤产业通实施改制、跨越、整合从而引发了场革命性非煤产业变革并实现了由“由黑到白”激情跨越进而成功打造出了支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋非煤产业“合舰队”。
00年改矿非煤总产值完成亿元实现利润万元。
光荏苒回首非煤舰队不平凡航程那次次劈波斩浪纵横驰骋既惊心动魄又精彩纷呈令人回味无穷。
场革命性非煤产业变革矿非煤产业从开始走就是多元化营、全方位推进路子。
这样发展结使矿区非煤产业“量”上迅速膨胀产值增高、厂增多、从业人员增加从表面上看真可谓四面开花片繁荣景象。
但热火朝天背却是效益尴尬上亿元产值仅仅产生了不到万元利润999年甚至出现了亏损。
严酷现实使人陷入了深深思考全面细致分析他们认识到盲目多元化带是系列问题是营厂多生产规模无法取得规模生产所必然带成与价格优势；二是产业结构单依煤而生煤难以分散单产业带不可抗拒风险；三是产权结构单多数非煤厂产结构不合理国有、集体产所占比例较企业营者无压力职工不关心导致产长期处低效运营状态。
面对困难矿班子成员放思想以敢人先胆识改革创新破除计划济体制下非煤管理体制走以民营济主体发展路彻底制约非煤发展产权问题。
“拆庙搬神”撤销原多种营公司机关。
成立了由矿长、记任主任有关领导及单位责人成员非煤产业发展委员会下设非煤产业办公室按照“宏观指导合理规划科学评价推进改革”原则具体责全矿非煤产业平衡、协调及宏观指导工作变微观管理宏观指导。
举措出台由原单纯行政管理向以产纽带接管理渡实现了从管理到、从检到监督、从控制到引导深刻变引发了非煤产业场革命计划济下非煤管理体制从被彻底打破。
“马群提供赛场”拍卖厂。
靠市场规律选择千里马产生营者不用伯乐相马而是通给马群提供赛场让千里马从万马丛脱颖而出。
根据这思路他们结合厂实际对焦化厂等6厂通出售固定产方式实行买断营。
对明达输送带厂等6厂通租赁固定产、买断流动产方式进行租赁营。
所有改制厂全部完成了工商登记册成独立法人。
“引渠放水”民营济舸争流。
新管理体制下矿非煤委对各民营企业实施宏观协调和引导除重对职工维权进行监督检外其余全部放开切由市场和营者说了算。
“不怕多赢利就怕不发展”各改制厂市场竞争识和获利能力逐渐提高企业活力明显增强。
矿制定优惠政策强化识“引渠放水”鼓励、引导各改制企业结合各实际发挥身优势搞新项目、新产品开发调整产业、产品结构加快发展步伐。
方面建立非煤产业发展基金对有发展潜力和济效益项目矿非煤产业项目开发专门委员会评议给予贷款扶持。
上述政策鼓励、引导不仅迸发了民营企业营者创业激情也调动了非煤企业员工工作积极性和主动性。
如输送带公司投万元新上VG阻输送带项目年产值达到万元产品不仅打入社会市场而且远销海外。
公司等改制厂迅速发展给矿区提供了量就业岗位999年以各民营厂新安置职工近000人整民营济呈现出了舸争流强势发展劲头。
次“从黑到白”激情跨越非煤产业改制各民营企业尽管呈现出强生命力盈利能力也逐渐增强但由当初是因煤而建靠煤吃饭煤炭上游生存发展多煤炭上游产业项目这种“怀抱济”无法形成龙头企业难以担当产业接替重任。
方面矿着力壮下游产业“股份有限公司”000年底完成二期扩建工程公司年发电能力达亿k供热能力达78万G比原设计能力提高倍；近年又通不断完善现代企业管理制和基础管理体系改善股权结构实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等系列工程改造和技术革新使发电量、供热能力稳定提高济效益良股份回报率持续稳定0%以上。
另方面他们积极调整发展思路瞄准产业接替目标全力实现型矿井产业接替问题并终将产业接替项目锁定特种纸上建成了江北新特种纸生产基地—“有限责任公司”实现了次由“煤”到“纸”、由黑到白激情跨越。
了新产业定位矿组织有关人员历近两年奔波万公里风尘先调研了无纺布、微晶玻璃、锂离子电池、5分子筛等0多项目有项目如无纺布已签订了合作协议并组织人员到合作厂进行了培训但科学论证他们终又毅然退出。
次次痛苦而明智我否定他们终将产业定位特种纸上并确定了纸业开发切入市场占市场市场占市场即整造纸行业市场只涉足专业用纸这市场而专业用纸这市场扩市场份额做市场。
与更加清晰、成熟产业发展思路逐步形成是立足真正脱离煤炭真正面向社会市场有持久生命力；二是技术含量高、产品附加值高有较济效益和市场发展前景；三是立足产业链延伸不开发“孤岛”产品能进行集团化作业能形成拳头产品。
“永不衰竭”造纸产业项目定位使该矿非煤产业真正脱离煤炭实现了跨行业营从人跨入了片崭新天地。
灵活运行机制。
纸业运作和工程建设程他们充分发挥民营企业机制灵活优势巧作“借”创造了令人惊讶“速”。
“借脑增智”先吸引外部造纸专和技术工人60余人加盟利用其技术和管理验仅用月就建成了亚洲规模彩色羊皮纸生产线；用不到0天建成了办公用纸生产线。
“借鸡下蛋”租赁营了当地造纸厂台纸机投30万元用5天就启动了条投近千万元、建设周期半年多原纸生产线不仅了制约羊皮纸加工原纸问题也成了职工培训和产品试验基地下步造纸业发展奠定了坚实基础。
“借势提速”项目筹集运作上打造筹平台借助民营企业机制灵活优势依靠民、银行贷款等渠道很快了金；借助多年煤炭营管理和建设积累下丰富验组建工程指挥部实行项目理责任制、项目监理制、目标机制等倒排施工工期引入督导测评制理顺了整项目建设、监理和管理体制不仅保证了施工质量而且缩短了工期。
003年月6日开工建设至00年5月6日历仅65天占地65亩、规模宏特种纸工业全面落成当年完成产量万吨实现销售收入7500多万元。
强烈创新识。
技术创新施工纸业工业000立方米清水池他们借鉴煤矿井下喷浆成熟技术将其应用水池土建施工仅项就节约投00万元提前工期5天；项目建成他们又调研使用了爆破制湿浆了原供应不足难题；改变了羊皮纸工艺配方了羊皮纸褪色问题；引进新型脱水器材延长了成型寿命等等。
营销创新坚持运用展览会和电视、期刊等力开展广告宣传特别是积极运用因特这新兴媒体建成了公司积极开展电子商着力建立完善销售络和质量信息反馈体系很快完成了从建设初期推销产品向根据市场要生产销售产品变。
目前国市场遍布江南北。
00年7月以国际市场也逐渐拓展、形成部分产品已远销台湾、印尼等地。
管理创新00年以纸业公司开展了工作流程设计引入“G”管理模式建立适合公司身管理要先进管理平台。
生产建设重推广应用新管理理论不断提高工作效率。
如三机安装程该公司利用络分析技术对人力、物力、财力等进行合理安排有效地加以利用用短和少金完成了整系统安装比原计划缩短工期0天车尽快投产奠定了基础。
鲜明企业化。
公司建设、发展他们不但建立和实施全新管理运行机制而且始终重视企业化建设和职工培训学习先分批组织00多名员工到济南进行了脱产培训并积极邀请有关专到公司讲课。
目前人通己努力已初步打造出了鲜明企业化形成了“厚德物海纳”诚信营理念和“融入拥有海”人才工作理念确立了“建年基业开年老店”发展理念。
每人浓厚化氛围觉成了企业形象使和代言人确保了每项制工作流程得到觉落实并运行有序；员工觉把质量当作企业生命叫响了“叶青”、“三羽”、“”等系列富有化涵和品位纸品品牌并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌迈进。
支纵横驰骋非煤“合舰队”改制了已有企业产权问题；跨越了矿井产业接替问题。
剩下就是集精力如何发展问题。
矿及启动了非煤产业“整合”战略着眼区域济发展放眼通整合观念、环境、、产业初步构建了造纸、热电、机械三业并举、、、三足鼎立非煤发展格局打造了支实力强劲非煤产业“合舰队”。
整合观念从竞争到竞合。
破除非煤企业营者各战、独立营观念树立“共享合作共赢”、“合理配置”、“守法营报效矿区”观念各非煤企业从争块蛋糕变把蛋糕共作携手并进闯市场共抵御市场风险推动非煤产业高速发展奠定了坚实思想基础。
整合环境从粗放营到循环济。
结合“双基”建设及地面质量标准化活动开展矿积极开展环境综合治理初步建成了、、三工业区。
针对非煤企业存重效益轻环保粗放营现状他们积极推行清洁生产发展循环济初步建成了“煤电汽造纸建材”产业链。
利用低热值煤炭及煤矸石发电电能又回用原煤生产利用发电余热发展造纸及职工供暖利用红矸石及电厂炉渣制作水泥发展建材项目。
随着非煤产业不断发展壮人深深感到非煤产业要想真正做做强担当产业接替重任必须放眼着眼区域济发展整合社会不能只局限煤矿以非煤眼光做产业。
成功建设和运作就是着眼区域济和整合社会从原到产品、从设备到技术骨干都是从社会整合而产品又销往社会广阔市场。
并且运作已对区域济发展产生了良敷设和带动作用。
目前围绕造纸业配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已当地逐步发展起。
不仅如该矿其他民营企业营者也已开阔了胸襟从两眼向变紧盯社会。
如公司其产品90%以上销往社会用品公司和油脂化工公司也都跳出矿区当地开发区新建工厂扩规模公司钢球更是打入了海外市场。
根据矿区非煤产业发展现实状况该矿立足长远发展有进有退有所有所不集金和人力重发展造纸、热电和机械三支柱产业其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制形成民营企业主营从而构建起了非煤产业“、、”三足鼎立“造纸、热电、机械”三业并举非煤产业发展新格局。
以三公司旗舰融合改制发展起公司、公司、标准件厂、公司、油脂化工公司等实力较强民营企业该矿成功打造了支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋非煤“合舰队”。
006年三公司预计实现销售收入亿元其他民营公司预计实现销售收入亿元；007年全矿非煤总产值将超亿元明富足新将呈现人们面前。