林业企业成本管理现状及控制对策思考
张丽丽摘 要 随着济发展国发展重心逐渐移到生态环境保护工作上了充分认识到了森林对我国生态建设和改善环境重要义。
林业企业加对成管理重视力能够合理分配林业企业提高身生产水平进步助企业实现年生态规划从而合理控制企业苗木成。
林业企业加强成管理工作能够有效保证林业企业金得到合理运用并尽可能发挥出金使用效益。
详细分析了林业企业成管理工作存主要问题从而提出相应改进对策。
关键词 林业企业 成管理 问题 改进对策、林业企业成管理概述林业企业通常都是以生产建设主主要从事工作是进行苗木生产和营所以强化成管理工作对林业企业可持续稳定发展具有重义。
较高成是影响林业企业发展主要因素林业企业加强成管理工作能够对身进行优化配置实现企业利益化。
外强化林业企业成管理工作能够提高企业整体营管理水平所谓成管理主要包含成核算、成分析、成算和成控制四核心部分林业企业加强成管理能够科学合理控制企业成开支保证企业策科学性和有效性从而制定合理苗木生产目标提供有效数据支持。
二、目前林业企业成管理工作存主要问题（）成管理识不强当前更多林业企业都是由政府担保企业盈亏。
企业承建国储备林业项目程不断开发销售渠道做相应宣传工作以提升身销售业绩进而获得更高济利润进步寻林业企业稳定发展。
各项工作开展程往往只重利益而忽视了对成管理造成企业成支出急剧增加进而影响到林业企业济效益严重阻碍林业企业发展。
（二）缺乏良成管理环境传统成管理重对及成核算但是轉型林业企业没有主营产品如还是采用传统会计核算制那么就不能有效归集企业产品成和人员费用也就不能体现出企业使用和消耗情况。
目前企业财工作人员主要就是发生济业进行会计核算工作不能真实地反映出林业企业相关成信息。
（三）成核算不够真实有效成核算工作是林业企业成管理重要容采用科学成核算方法能够有效地控制企业成开支。
比如说林业企业成核算工作人员不是特别了企业苗木生产真实情况没有对苗木生产波动情况进行专业性分析使得成核算结和实际严重不也就失了相应效用。
三、完善林业企业成管理改进对策（）树立全员参与成管理理念开节流先进理念下成管理应该更加深入化和全面化。
林业企业树立全员参与成管理理念要企业财工作人员、管理人员及所有员工共承担责任让企业所有员工都充分认识到成管理重要作用。
首先要做成管理宣传工作让员工识到虽说企业身并没有实际收益但是承接国林业项目是项非常重要工作这是保护国重要产品。
其次不断提升全体员工成管理识从思想上变企业员工观念树立成管理先进理念充分认识到成管理是要所有人员配合完成而不是某人或单部门职责林业企业成管理要企业所有部门和所有员工共承担不成责任要全员参与并配合成管理相关工作从而实现企业成管理目。
（二）制定成管理目标重视成计划工作林业企业加强成管理工作要做成计划工作通制定合理成计划方便林业企业明确成管理工作重心和成控制有效战略途径。
林业企业成计划工作主要从以下几进行制定成计划工作林业企业应该结合身承接项目实际情况制定相应成目标然参考每年各区域对林业产品指标对制定成目标进行适当调整。
具体工作林业企业要根据制定成计划工作和相关区域实际合理进行苗木种植从而减少林业企业生产成避免浪费。
二明确成指标通精确成指标能够有效实现企业成管理量化目标比如苗木生产程制定科学合理成指标并通完善林业企业部绩效考核体系以调动企业员工工作热情和积极性。
（三）选择先进技术减少生产成林业企业选择先进生产技术能够有效减少企业生产成从而避免金耗费。
随着我国劳动力成不断增加林业企业选择引进先进生产技术不但能够提升企业生产水平还能减少企业对人工成支出比如浇水程可以选择先进喷灌技术以降低水消耗量避免水浪费。
苗木生产程还可以采用切根、截干等技术这样有助起苗还可以提升森林造林成活率进而减少采购成。
也可运用先进除草剂技术苗木生长提供足够养分进而提升林业企业苗木生产产量。
（四）构建成核算体系对相关指标进行分林业企业加强成管理应重成核算工作通成核算工作能够有效分配和归集企业苗木生产程所发生系列耗费成核算能够保证企业制定成计划工作顺利进行企业对成目标进行控制程起到重要作用。
林业企业通成核算工作能够有效控制和监督企业成计划工作执行情况进而体现出企业身成水平。
林业企业通对构建成管理体系进行评价能够助企业认识到该何处进行降低成以不断完善身成管理工作减少成。
林业企业加强成管理工作要重成核算体系构建工作对相关指（下页）（上接页）标进行细化分。
林业企业成主要包含直接成和接成具体成管理针对林业企业直接成应采取定额成管理方法针对接费用应制定相应费用定额标准如没有相应定额标准就要对生产程预算费用进行管理并预算执行程加强企业监督和控制管理工作。
林业企业根据当年苗木生产量制定合适生產指标并根据科学分级系统对相关指标进行层级分;除外还可以根据指标不性质和职能合理分指标并交由相应部门进行归口管理。
3完善身原始记录体系。
林业企业要完善身原始数据记录体系方便企业详细记录生产程材消耗和苗木生产数量等。
通完善数据记录体系企业进行实际成计算和分配有着强有力数据支持从而避免材浪费和工具消耗乱报现象发生进步降低林业企业材成。
（五）完善林业企业成管理应用程序林业企业要详细划分成管理工作将其分事前、事和事三程。
事前主要就是做企业全面预算工作根据林业企业年计划编制成预算工作并将相应成管理责任具体落到实处。
事主要就是加强成管理监督工作对成管理工作进行严格审核和控制避免超支现象出现。
事主要就是对企业成进行分析结合具体成开支进行考核实行科学奖惩制从而调动员工积极性达到节约成目。
四、结语林业企业主要承接国林业项目从而生产国所木材和相关林产品充分将林木然特性发挥出当前国民济构成林业企业已逐渐成了重要组成。
林业企业部加强成管理工作能够有效控制企业苗木成、材成将企业成开支都控制合理围。
林业企业要充分认识到成管理重要作用不断创新成管理理念和方式对企业成进行科学管理进步提升林业企业整体质量和水平。
（作者单位天津市蓟州区山区综合开发有限责任公司）参考献[] 蒲阿妮浅谈成管理林业企业应用[]西部财会09（07）3637[] 王德平林业企业财管理存问题与对策探讨[]商讯09（）9+9 相关热词 成管理林业对策