[传媒：寻找力量与勇气]勇气的力量
高尔夫在国内发展20余年来，并没有出现可以一统天下的传媒王者，甚至三国鼎立的好戏也未上演，虽然时不时有新媒体跳出来，也多是占山为王，享得一方太平。
在业内人士看来，高尔夫运动在国内兴起，已是定势，哪怕大家只是霸着各自的山头，等来东风之时，自会兴旺发达。
是为可喜。
150万人接触过高尔夫，35万人已成为忠实球友，这两组数字正在以每年30%的速度迅猛增长，强劲的市场增量却依然不能让看中高尔夫人群的人感到满足。
在他们看来，目前的高尔夫市场，就像是一个水潭，深不见底，却风平浪静。
而依照他们的期望和想法，只有把高尔夫造出可以如F1般被顶礼膜拜的气势，才能最大限度地调动高尔夫人群的广告效应和消费潜力。
是为可悲。
被“禁咒”的帝国 传媒帝国的说法，显然并不是针对所有的媒体，至少眼下在高尔夫行业内打滚的同行还无法享受此盛誉。
高尔夫媒体的生存现状，正如20年前这个行业在国内的萌芽一样，头顶光环背负置疑在摸索中前进。
甚至，我们自己也无法评价，我们所称谓的高尔夫媒体，是否可以与国内高尔夫行业的整体成长相匹配。
如果不能跳出“中国式成长”的禁咒，“高尔夫媒体三年内必将洗牌”的背后，将是依然庞大却不再属于国人的商业机会。
这是一个相当有趣而且完整的怪圈： 高尔夫媒体的规模小，服务的高尔夫人群少，影响力有限； 在有限的影响力之下，媒体对于产业并不强势，难以获得丰厚的广告收入； 媒体收入有限，人人但求自保，难以筹集人力物力进行高尔夫运动的推广； 推广不足，导致高尔夫人群增长相对缓慢； 消费基数有限，产业规模不可能做大做强，新的产业资本持观望态度； 产业无力在媒体投放广告，改以实物支付广告费用； 媒体费劲周折将实物转化为现金，而且收入缩水； …… 如此情形长期存在的情况下，产业规模始终难以获得扩张。
不仅如此，即使在产业链条中有可能出现个别效益不错的企业，他们也会全力维护此潜规则，以使自己的利益最大化…… 长此以往，如无重量级投资进入本行业，或是业内没有人愿意“出力不讨好”的做推广，“中国式成长”的禁咒将被加持，直到国际巨头携强大的人力、技术、资金，从高尔夫的故乡杀至中国大陆的那一天。
而所谓“中国式成长”的根本原因则在于，中国高尔夫媒体的出现，在很大程度上并不是为了给高尔夫运动做推广，而是为了笼络业内的资源。
某位在著名广告公司做小头目的朋友，把目前从事高尔夫媒体工作的人，做了三类划分： 其一是保皇派，多属最早一批接触高尔夫的人，传统的西式高尔夫的观念根深蒂固，将其作为绅士生活的一部分，也相当重视其作为运动的技战术； 其二是改良派，多属与中国高尔夫产业有相关利益的群体，借助媒体平台，退可维护各方关系，进可获得经营媒体的溢价收益； 其三是革新派，多属发现高尔夫行业潜质的媒体从业员，习惯以媒体的视角，搭建高尔夫推广平台，敢冒颠覆传统的大不讳。
而在这三类划分中，前两类占了绝大部分。