浅议汽车自主研发质量管理体系建设之路
浅议汽车主研发质量管理体系建设路强手如林汽车行业量先行者和行业领先者拥有先进生产技术、充足企业以及良品牌形象这使得他们可以生产出顾客满较高汽车。
我国主品牌汽车企业作汽车行业入者其研发机构起步更是晚国外发达国如何竞争激烈汽车市场稳脚跟继而发展这是值得从理论和实践角进行深入研究课题。
通国权威调研机构出具数据表明消费者对主品牌汽车普遍要是拥有优良性价比其产品质量稳定和提升是主品牌汽车得以生存和发展关键因素。
这就要主品牌企业及其研发机构要建立行有效质量管理体系以促进组织持续地改进产品和程实现产品质量稳定和提升。
900质量管理体系是套系统、科学、严密质量管理方法是国际上几十年质量管理理论研究重成也是众多优秀企业实践验总结更是全球质量界推行全面质量管理方面智慧结晶。
推行900质量管理体系是当前国外企业用以全面提升部管理水平提高产品和质量增强企业市场竞争力增加济效益行有效方法。
下面针对汽车主研发机构建立900质量管理体系重要义、建设程以及验和总结进行说明可其他正建设主品牌企业提供借鉴和参考。
、建立900质量管理体系重要义 促进制化建设 件化是质量体系建立重要特征主研发机构依据900标准建立质量体系件企业制化建设打下重要基础使得与汽车研发机构相关各项质量工作更加程序化和规化可能地提高工作效率和节省。
提高产品质量 建立900质量管理体系可以提高工作效率和降低浪费情况下逐步降低研发成提高产品质量进而提升主研发机构竞争能力。
产品质量稳定提高对消费者利益是种有效保护也增加消费者（采购商）选购合格产品可信程。
3提升企业形象和竞争力 通质量管理体系认证向外界表明了主研发机构质量态和保证能力能提高社会形象提升竞争地位。
贯彻和有效实施质量管理体系标准国际济技术合作提供了国际通用共语言和准则已成参与国外贸易增强竞争能力有力武器。
提高人员质量识 建立和运行质量管理体系程通对员工开展各种类型质量理论和标准培训有助员工提高质量识、识和顾客识。
二、900质量管理体系建设程 质量管理体系初步建立阶段 依据900质量管理体系标准根据目前汽车行业现状和身产品实现特主研发机构提出机构质量方针针对目前影响产品质量重要因素提出系统性指导全员不断改善质量体系建设指导思想。
根据质量方针、顾客期望以及相应法律法规高管理者组织下制定研发机构年总体质量目标并落实分到各部门。
质量方针和总体质量目标指出了主研发机构总努力方向随着质量管理体系动态发展其持续适宜性也要进行动态管理。
了更贯彻和实施质量方针和质量目标对研发管理基法规和运行准则进行件化研发机构要根据身特编制质量手册对研发机构质量管理体系围、程以及相关系进行规定以证实研发机构有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要产品。
根据质量管理核心要素及其相关系主研发机构要编制规定质量管理体系件。
这期涉及标准培训、体系策划、件编制培训、件编写、件评审和发布等系列工作。
这是质量管理体系建立阶段核心工作历较长且前牵扯面较要高层领导以及各级员工给予足够重视和配合。
质量管理体系试运行阶段 质量管理体系初步建立要将制定体系件全体员工和各环节进行贯彻实施。
这阶段涉及体系件发布实施和学习、体系运行、审员培训、部审核、管理评审、不合项整改等工作容。
体系运行程严格按照900标准和体系件对各研发项目实施全面质量管理和监控以保证项目高效有序运行而随开展多次审活动可以有效促进体系缺补漏和逐步完善。
3质量管理体系认证阶段 质量管理体系试运行研发活动发现各类问题得到有效识别和整改。
研发机构可以向国认可认证机构申请质量管理体系认证审核认证机构对研发系统质量管理体系件合性和充分性、体系实施情况以及有效性进行审核。
证实研发机构具有稳定提供满足顾客和适用法律法规要产品具备持续改进和增强顾客满能力国认证机构向其颁发900质量管理体系认证证。
质量管理体系持续运行与完善阶段 获得国质量管理体系初次认证质量体系建设工作可以说初见成效了但是体系建设工作却不能停留。
今体系建设工作重应移到体系持续运行和完善上研发机构部要严格按体系件要进行产品研发程监控持续改进研发质量。
项工作是长期而艰巨要充分有效策划和实施可以通多次规模审、项目专项审核以及管理评审等暴露问题和改进方向从而实现质量管理体系不断完善。
三、推行900质量管理体系验和总结 领导重视是关键全员参与是前提 著名质量管理专朱兰博士质量问题800原则即企业领导层可以80%质量问题充分体现了领导作用质量管理体系重要性。
质量工作是各项工作前提高层领导必须重视质量工作要充分认识到推行900标准对主研发机构作用和义借良机提高全员质量识。
质量体系涵盖研发机构管理和日常运作方方面面要通教育培训提升员工质量识让每人都觉按照体系件执行质量管理才会产生成效。
充分发挥体系件作用提高贯标运行效率 质量体系件是保证质量体系有效运行必要条件和依据件适宜性和可操作性将直接影响质量体系运行效。
编制体系件程必须与研发机构实际工作紧密结合把各项工作要纳入体系件让工作有据可依让程受控。
另外体系件要明确职责分配和各职能部门接口工作以杜绝扯皮、推诿等现象尽量减少耗。
实施体系程必须严格依据体系件执行避免件与日常运行”两张皮”现象。
3重视程方法应用 （质量环)是程运作基模式是切工作顺利开展准则。
我们往往比较重计划、实施、检三环节工作而忽略了处理环节细化和深入。
要对质量问题纠正预防措施给予充分重视采取相关措施防止类似问题再次发生。
加强体系审核维护体系有效运行 了及了和掌握质量体系运行情况以及各项活动质量动态及程质量问题认真实施体系审核必不可少。
针对以上问题研发机构应建立并实施审激励机制提高其工作积极性并尽量统审核标准和尺把握维护审核权威性。
四、结束语 通900质量管理体系认证是汽车研发机构体系建设重要里程碑味着研发机构已拥有适宜、充分和有效质量保证体系。
已初步建立质量管理体系要稳定有效地运行不断改进体系运行原有薄弱环节应随发现和新发现薄弱环节。
通质量管理体系不断持续改进主研发机构管理流程和指挥机制才能实现日趋完善研发管理软实力才能得到快速提升以尽早实现我国汽车主品牌质量取胜路。